我在之前的一篇文章裡面說過，老闆用低工資想要招聘理想的人才，雖然不現實但作為下屬不得不遵照執行，這樣的招聘雖然艱難，但並非無法達成，只不過可能付出的代價會很高。但如果這樣的代價能夠讓老闆明白一個簡單道理就是有意義的。
我始終認為，一般的公司要想招聘到合適的人才，工資必須按照市場價執行，也就是說招聘什麼崗位的人就需要開什麼樣的價位，這個價位通常是市場上同類崗位的平均工資。只有這樣，開展的招聘才有意義，也才可能完成招聘任務。但就是這麼一個簡單的道理，從我經歷的一些公司來看，反而成了老闆們認為的不簡單之舉了。
我在一家中型企業裡面做HR的時候，老闆要求招聘一名副總經理，但工資開的低於同類崗位的市場價位，結果花費了6個月的時間都沒有招到合適的副總，以至於我在當地的各類招聘渠道都找不到我沒有面試過的副總人選了，實在讓人犯難。
這期間老闆經常催問招聘的怎麼樣，我總結了前來應聘的副總提出的同類要求，也收集了行業同類崗位的工資價位，說明我們公司給出的工資過低導致無法招到合適的副總。但老闆不這麼認為，老闆始終覺得天下這麼大，人有這麼多，區區一個副總，應聘的人多的是，總有一個合適的，幹嘛要加工資招人呢！
而且老闆跟深刻的認為，在沒有錄用和考核高級管理人員的情況下，給高工資招人存在很大的風險，所以寧可在招聘的時候多花時間精力篩選，也不願意用高價錢去招聘。這就是在什麼老闆始終不會輕易通過漲工資的方式招聘人才的根本原因所在。
沒辦法，既然老闆都心裡有這樣的想法和打算，作為下屬勸已經是不可能的事了，所以只能盡力而為去招聘老闆想要的人。功夫不負有心人，經過將近8個月的招聘，我終於給老闆招聘到了一名工資價位要求不高的副總。老闆面試過後很滿意，然後就確定了這位要價很低的副總。 
在2016年多時候，市場上一般企業的副總工資都至少上萬，但我們招聘的這位副總試用期工資僅僅只有4000。我覺得不可思議，但老闆滿心喜歡。於是，我試圖對這個副總做背景調查，通過一番努力，我發現這個副總原來自己開的有公司，而且是跟我們企業是同行，這個時候我才明白原來這個副總之所以要這麼低的工資進公司不是真心實意做事的，而是來探查公司和收集各類關鍵信息的。說白了就是別的公司老總來我們公司當臥底了。
當我把調查到的證據給老闆之後，老闆還不大相信，後來老闆利用自己的人脈關係又進一步對新招的副總做了調查，最終確認新來的副總的確是臥底。鑑於公司沒有什麼實際的損失，公司的一些關鍵數據信息並沒有在短期內透漏給新來的副總，所以最終老闆只是辭退了副總而已。 
但從這以後，老闆立馬把招聘副總的工資價位從原來的四千直接提到一萬五以上，因為老闆前前後後為了招聘副總也付出了很多代價，終於讓老闆明白招聘必須跟著行情和趨勢走，才能招到真正滿意靠譜的人，如果一再採用低價招人，只會更加有風險。
所以，用低價招聘高級人才，招不到是正常的，招到了才不正常。幸好我的老闆明白了這個道理。
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