如果把支付寶比作是準備潛入倉庫的神秘客人，那麼集五福就是支付寶扔出去，吸引狗注意力的包子，我們在關注包子的時候，是不是忘了神秘客人他想要幹什麼？
2016年，支付寶第一次搞集五福，用戶罵聲不斷，2017年，罵的人依舊不少。2018年雖說金額有5億，可是罵的人只增不少。
商人不做虧本的買賣，不少網友問，支付寶每年集齊五福，掏幾個億的錢，換來一片罵聲，馬雲爸爸圖的究竟啥？
小編不是阿里巴巴的運營經理，所以沒法以實際的運營收入來和大家做一個對比，只能從客戶自己的角度上談一談馬雲爸爸運營的成功性。
支付寶收集五福活動，我們真的只是為了那點錢嗎？
小編自己收集五福是花了四天時間，每天差不多是半個小時，合計兩個小時。去年，小編分得了兩塊多。如果，以實際價值去衡量五福，那無疑是得不償失的。不知道大家有沒有發現，更多的時候，五福已經成為了我們朋友圈、微博上的互動話題，成了我們酒足飯飽，噓寒問暖的社交貨幣，誰擁有五福，誰就能收穫別人的羨慕和嫉妒。
正是抱著這樣的心態，在短時間內，幾億用戶，不計時間成本，不計算產出和收入比，高強度地投入到這場註定要失望的集五福的活動中。通過這樣的方式，每一個集五福的人似乎都成為支付寶的營銷推廣人員，這就是馬雲爸爸的高明之處。
在這個注意力稀缺的時代，注意力是我們最寶貴的財富。誰能有效地吸引用戶的注意力，誰就能拿到撬開流量入口的金鑰匙。
分享到:
閱讀更多 蹲坑時間 的文章
