近年來，玉屏侗族自治縣在“數字要實、指揮調度要實、幹部作風要實、基礎實施建設要實、產業增收要實、內生動力要實”“六個實字”上做文章，有效推動了精準扶貧工作。
抓實數字精準。該縣充分運用大數據，按照“一達標兩不愁三保障”的工作要求，嚴格審核程序，嚴格識別標準，把“精準”貫穿到扶貧工作全過程，做到政策宣講到位、業務培訓到位、群眾發動到位。認真執行“一申請、一比對、兩評議、兩公示、一公告”識別程序，組組召開群眾院壩評議會，村村召開村民代表評議會，全程公開、透明評選，採取“見人、見物、見簿、見證、見卡、見單”“六見”工作法建立信息檔案，多輪次開展精準識別“回頭看”活動。
抓實指揮調度。成立脫貧攻堅總指揮部，下設12個工作組和15個攻堅專班，並下派由縣領導任組長的駐鄉鎮(街道)督導組。採取例會、視頻調度等方式，第一時間掌握情況、研判問題、發佈命令。同時，制定出臺1個脫貧攻堅總方案及12個子方案，實行縣、鄉、村、組、戶五位一體脫貧攻堅工作機制，縣委、縣政府每個月進行統籌調度。
抓實幹部責任。嚴格落實“黨委主責、政府主抓、幹部主幫、基層主推、社會主扶”工作機制，層層壓實了工作責任，實現了千斤重擔人人挑，人人身上有指標。縣領導包村負總責、鄉鎮(街道)抓落實、幹部包組包戶的責任機制。在選派14名政治素質好、業務能力強的副科級幹部到深度貧困村擔任支部書記的同時，為其他村分別下派了駐村幹部或第一書記；按每個村民組2名幹部標準，選派1728名幹部到村到組開展工作，建立了“橫到邊、縱到底，不漏一戶、不掉一人”的責任包保和執行體系，統籌推進每個村、組、戶的信息採集、政策宣傳、短板補齊、產業發展等工作。
抓實基礎設施。結合農網改造、農村安全飲水等項目工程，對農村生產生活用電和安全飲水進行提質改造，確保群眾安全飲水和安全用電全覆蓋。結合鄉村振興戰略，因地制宜因勢利導，全縣組組通公路、連戶路的路面寬度均達到5.5米以上。推行“四改一維一化”,整村整組推進農村人居環境提升工程，營造漂亮舒適的生活環境。據不完全統計，從2014年至今，全縣共計投入60多億元，用於城鄉環境衛生、公共服務配套、基礎設施建設。
抓實產業增收。始終堅持“強龍頭、創品牌、帶農戶”的工作要求，整合項目資金和扶貧基金，高位推動、集中打造生豬養殖、黃桃、油茶、食用菌四大主導產業，年均總產值15億元以上，純利潤達20%以上。探索創新“10113”產業分紅模式，以“村村有集體經濟、戶戶有增收項目、人人有致富門路”為工作指引，因地制宜因戶施策，全面推進基礎設施建設和產業發展全覆蓋，讓更多的脫貧攻堅政策紅利惠及人民群眾。此外，村級集體經濟產業分紅，每戶貧困群眾可分得3040元；推行產金互助，每戶貧困群眾每年增收4000元。
抓實內生動力。結合縣情實際，以村民組為單位，開展形式多樣內容豐富的院壩會，納民意、集民智，逐步改變群眾思想觀念。同時，開發公益性崗位，對群眾進行專業培訓，提升群眾勞動技能。組織群眾到縣內發展較好的村去現場觀摩，學習先進的致富手段和發展之道，找出自身的問題癥結。（覃嵩松 黃蘭）
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