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1999年3月，馬雲帶著17人湊夠50萬元人民幣一起創立了阿里巴巴。多年之後，在回顧當年的創業決定時，馬雲曾這樣說：“我有生以來最大的錯誤就是創建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這麼大的企業。”
馬雲這個表態，也被網友收錄進中國企業家的系列段子裡，叫做：馬雲最悔創阿里。但顯然，這只是一句玩笑話，馬雲的阿里，已經開創了一個時代，而且正在開啟一個全新的時代。昨天（10號）教師節，英語老師出身的馬雲發表了一份題為“教師節快樂”的公開信，是致意廣大的教師，更是致自己、特別是未來的自己。在信中，他公佈了阿里巴巴的傳承計劃：一年之後，集團現任CEO張勇將接任阿里巴巴董事局主席。從阿里的事業中逐漸淡出的馬雲，未來又會以何種面貌出現在公眾的視野中？
2013年5月10號，淘寶網成立10週年，在幾萬人的大型晚會上，馬雲宣佈卸任阿里巴巴CEO，將接力棒傳給陸兆禧。
明年的9月10號，阿里巴巴集團迎來20週年，馬雲也將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。
馬雲在公開信中表示，這是他深思熟慮、認真準備了10年的計劃。這一天標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
阿里巴巴集團公關部曹頡：
阿里巴巴的新型合夥人機制非常有特色，阿里獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。
即將接過接力火炬的張勇被馬雲評價為合夥人機制下人材梯隊中的“傑出商業領袖”，是阿里巴巴獨特組織文化傳承與人材培養體系所帶來的必然成果。
馬雲在公開信中高度評價張勇稱，在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得了長遠發展，實現連續13個季度持續健康高速增長，已經證明自己是中國最出色的CEO。此前，或許是因為馬雲的光環過於耀眼，很少有人注意到阿里巴巴的許多重要戰略和產品都由張勇主導。
阿里巴巴集團公關部曹頡：
“天貓和天貓“雙11”就是來自於張勇的創意與主導。張勇重新設計了淘寶的商業模式，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。張勇主導投資了蘇寧、銀泰等，收購餓了麼，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業關鍵詞和重要趨勢。”
張勇（右）陸兆禧（左）
五年前，馬雲卸任阿里巴巴CEO的時候，稱“明天開始，生活將是我的工作”，而實際上此後馬雲並沒有隱居幕後，而是更加頻繁的代表阿里巴巴出現在人們的視野中。
明年，馬雲卸任董事局主席後將何去何從？阿里巴巴方面表示，馬雲並不是退休，他仍然是阿里巴巴1號員工與合夥人，將繼續為阿里巴巴合夥人組織機制做努力和貢獻：
“馬雲始終是阿里巴巴經濟體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、願景、價值觀最忠實的守護者和宣導者。他也將繼續在合夥人群體和整個阿里巴巴經濟體發揮他無可取代的影響力，讓阿里巴巴以創新精神繼續引領商業變革。”
除此之外，公開信中，老師出身的馬雲表示想回歸教育，做熱愛的事情會“無比興奮和幸福”。可以肯定的是，馬雲這次依然是退位不退休，將繼續活躍在人們的視線中。公開信的結尾，馬雲說到：世界那麼大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？
毫無疑問，作為創始人之一的馬雲是整個阿里巴巴集團的靈魂人物。而他一手締造的合夥人機制，也是馬雲能這樣交班的重要一環。但是，長久來看，這樣的機制究竟會起到怎樣的作用？馬雲的交班真的能一帆風順嗎？下面是中國之聲財經評論員 季蘇平 分享的她的觀察：
教師節這一天，阿里巴巴集團創始人馬雲發出題為“教師節快樂”的公開信宣佈：一年後的阿里巴巴20週年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。
有人很是擔心，馬雲離開了，阿里巴巴還會是阿里巴巴嗎？這是一個好問題，就像喬布斯離開之後，蘋果還是蘋果嗎？一家好的公司通常有一個好的管理團隊，特別是這個團隊的領袖將決定這家公司的氣質和命運。
顯然，我們的想法人家早就想到了。在阿里看來，10年前，阿里巴巴創建了合夥人機制，從而形成了獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，這一切都為公司傳承打下堅實的制度基礎，因而阿里巴巴還會繼續輝煌。
阿里巴巴是個上市公司，怎麼又變成了一個合夥人企業，阿里巴巴究竟是什麼？首先阿里巴巴是一個公司，這個是毋庸置疑的。現代公司的核心特徵有這麼幾個：第一，公司屬於那些擁有公司股份的人。比如你擁有公司10%的股份，那麼你就擁有這家公司10%的所有權。第二：股東按照他們所有擁的股份分的紅利，同時股東還負責選舉董事會，並對很多重要的事情進行投票表決，而股東擁有的股份多少，直接決定了自己說話的分量。第三、真正管理公司的人是經理和董事會，而不是股東。
阿里巴巴擁有著現代企業的基本特徵。但是，阿里巴巴現在實際管理人員就是它的合夥人而不是由股東選舉出來的職業經理人團單。截至2017年年底，阿里巴巴合夥人只有34人。阿里巴巴規定在加入合夥人前必須在阿里巴巴工作滿五年。合夥人團隊重大決策權分配的規則是由合夥人集體行使決策權、一人一票、少數服從多數。
這個合夥人團隊雖然只掌握著24.1%的股份，但卻控制董事會多數席位。按說擁有多少股份，就有多高的話語權，阿里巴巴的合夥人制度實際就打破了同股同權的老規矩。
阿里巴巴為什麼要這麼做呢？為了能夠保護核心創始人的利益。在互聯網企業快速發展的時期，需要引入外部資本。有些投資人不僅想要股份和分紅，還想要控制公司，這嚴重危害了企業創始人們的利益。之前的萬科股權危機就是很生動的一課。阿里巴巴的合夥人制可以讓企業擺脫資本的控制。
然而合夥人制度也有它不好的地方，比如決策的效率。馬雲在的時候，作為實際控制人，三十多個合夥人恐怕很容易形成一致意見。但是之後呢？當張勇接任之後，誰能保證阿里巴巴的合夥人還能迅速做出一致決策，並保證股東們的利益呢？創始人的影響力不是一般人可以比擬的。
第一代互聯網企業往往採取了這種合夥人制度，或者同股不同權的公司架構。但是未來這些制度和架構究竟會成為公司發展的基礎還是麻煩很難說，畢竟創始人們還年輕，傳承問題並不迫切。
而此次阿里巴巴的傳承計劃也是中國第一代互聯網公司第一次重大領導層更迭，它成功與否都將具有劃時代的意義。
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