每個人都具有產品思維，我也不例外，產品就像是我們自己的孩子，被我們一把屎一把尿的拉扯大，對於產品本身，我們寄予了太多的期望值，同時也付出了很多成本，如時間成本，精力成本等等，因此，在我們自己看產品的時候，往往會掉入自己的產品框架，那就相當於我們看我們自己的孩子，你會說你自己的孩子不好嗎？然而單純的產品思維往往多半時候是不能被你的客戶所接受的時候，如果想讓你的產品能夠快速的被顧客消費，你就需要將你的產品產品化，幫助某類客戶解決某些問題，怎麼做呢？參考以下三點來進行。
產品賣給誰？
也就是我們需要對產品銷售的對象進行客戶細分定位與客戶畫像的製作，在這裡多數人會犯的一個錯誤是，自己的產品能適合所有人。
適合所有人是什麼概念呢?就是你的產品可有可無，誰都不需要，因此在這裡我們一定要對我們產品針對的客戶做一個細分，你是對年輕人，還是老年人，是男人還是女人，是某些特定人群，還是普通大俗，是高端還是低端等等，當你做好這些細分之後，確定好你客戶的畫像，這時候你就可以去這些相應的流量池中建立渠道獲取流量了。
產品能幹嘛？
也就是我們產品本身的架構與賣點，賣點大家都會提煉，但是很多的人講了太多的製造，我的工藝，我的方式，這些賣點有用嗎？有用，但是客戶觸達感不是最強的，能夠吸引客戶同頻的賣點才是我們應該提煉的，客戶一拿到這個產品，就知道，就能明白如何使用，把這一點說出來，可以解決大部分產品本身打磨時的問題，就像電視遙控器的優化，以前密密麻麻一大堆按鍵，大家搞的頭暈眼花，現在只有幾個，用起來就非常的便捷，每個按鍵理解起來就很容易，相應，你講給客戶的時候，也就容易了很多。
產品用完獲得什麼？
這點也非常的重要，就是你的產品能解決什麼細分問題，這個點一定要明確明確再明確，一定不要讓客戶去猜你的產品用完後有什麼效果。
我自己在設計產品的時候，就犯過這樣的錯誤，我的產品價值很大，可是用完之後，你能獲得什麼樣的結果呢?我沒有明確說明，那這時候就產生了一個嚴重的問題，很多客戶並不知道學完能得到什麼，那自然就不會產生轉化了。因此，你包裝價值固然重要，但是在包裝後，把產品使用後能獲得的效果與結果明確，是更重要的。這也就是我們經常說的，讓客戶明白他的預期。
在我們打磨產品的過程中，我們除了塑造賣點，包裝價值之餘，更重要的就是我們一直講的，告訴你的客戶產品用完後獲得的結果。這一點直接關係到你產品的轉化問題。打磨產品一定是一個很辛苦的事情，但是沒有一出生就非常棒的產品，你也需要對你的產品不斷的進行調試，迭代，然後做出所謂的爆款。一起加油吧。
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