前言：2017年朋友圈被一篇文章《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》刷屏，作为技术合伙人兢兢业业创业7年承诺的股份被转移，最终只能净身出户，让大家唏嘘不已。出师未捷身先死，其实这种现象在创业圈屡见不鲜，究其原因，技术负责人（或者CTO）总是最先离开创业团队，究竟是规律还是人性弱点的使然？
2014年，某电商公司上市8个月之后，技术负责人宣布离开；
2014年，某共享快递公司拿到美元投资前，技术负责人被迫离开创业团队；
2015年，某旅游创业公司拿到A轮投资后，CEO承诺的股份不兑现，技术合伙人无奈离开；
2016年，某B轮O2O平台拿到2亿投资后，技术合伙人股份不兑现，被迫离开；
2018年，杭州某公司完成千万美元B轮融资后4个月，技术合伙人宣布离开；
……
出师未捷身先死，当创业公司遇到一些困难或机遇（比如拿到融资）之后，技术合伙人总是最先离开的。这种现象的出现不论从公司还是CTO角度，都是巨大的损失。一方面，CTO辛苦几年搭建的平台，需要新的负责人学习和接手；另一方面公司搭建平台的负责人就这么离开，对公司业务也会产生致命的冲击。CTO一般整天与电脑打交道，追求安稳，个性单纯，为什么总是出现这样的怪象呢？
CTO离开创业合伙团队一般有四种场景
1.CTO对创业规则的无知。
举例：2014年某公司拿到150万美金投资的时候，CTO作为创始团队成员被通知签字。原本4个合伙人都投钱了，但是投资人要求所有人股份归零，用4年的期限来换取股份。当时CTO不能理解，毕竟自己投钱了，项目又这么好，为什么投资人一句话就股份归零？会不会下一步就被投资人踢出局？协商不成，最终CTO离开团队，其他三人接受投资并且重新注册了新公司。之后这个CTO自己成立了一家公司，现在作为公司的CEO再来看这件事，却是举双手支持。
解读：中国式创业向来比较注重哥们义气，情感为主。创业过程中常常会有人因为种种原因掉队，但是股份已经在工商局注册了，谁也无法更改。如果因为一个或几个人的不作为拖垮整个项目，后果难以估算。投资人的做法是为了规避这种潜在风险，保障整个团队的利益。
2.公司对技术人员的重视程度、需求的变化。
很多创业团队一开始都是搭建技术平台，前期技术的重要性显而易见。但是当平台完成搭建之后，运营开始变得重要起来，技术从主导变成从辅。CTO会产生一定的心理落差，觉得不被重视。造成对CEO以及其他合伙人的不理解，如果不能很好的沟通，会造成技术合伙人对CEO甚至整个运营团队的埋怨。
表现在工作中，一旦运营出现系统问题或者项目调整比较大，技术会在工作中产生抵触情绪，不利于项目的推进。如果技术合伙人不能及时调整心态，正确看待公司战略变化，这种失落情绪会逐渐被放大，自尊心受到打击，处处受挫，最终只能被团队抛弃。
3.公司对CTO能力的阶段要求变化。
很多创始团队找的技术合伙人在早期可能能力不算很强，一旦团队逐渐壮大，项目成熟拿到融资之后，对技术合伙人的要求也会随之变高。比如希望更高层次的技术驱动运营，技术能力的短板也随之出现了。技术负责人如果无法快速成长，很容易在工作中捉禁见肘，陷入困境。很多CEO常常会困惑，为什么技术人员无法理解公司业务？为什么开发速度这么慢？为什么团队这么不稳定？造成CEO对技术负责人的抱怨，技术人员如果不能全局思考问题，常常会选择离开团队。 
4.CTO自身能力的缺陷。
技术人员有自身的优势，比如聪明、踏实、努力、能吃苦，相应的也会有一定的性格劣势。比如很多技术人员过于老实，生活在消费水平很高的大城市，一般不愿承担太多的风险，他们大多只想沉浸在技术的世界中，遇到冲突不善沟通。但是团队做大，需要技术负责人转变为一个管理者，就必须要具备管理、招聘、沟通协调等方面能力，这些都给之前只顾埋头敲代码的技术负责人带来了巨大挑战。
如果技术人员不能及时改变性格问题，只能造成问题不断恶化，比如和创始人意见不统一时的争执，团队管理方面的沟通，各方能力的协调，这些问题都需要技术负责人去处理解决。一旦处理不好，会造成整个团队对技术负责人的怨言，技术人员也会价值感极低，彼此徒增不满。团队很难等待一个人成长，最终技术负责人只能选择离开。
应对措施总结
1.CTO应该抱着空杯心态，积极学习创业规则，掌握一定的融资、法律知识等。创始人对技术负责人承诺的股份，应当落实在合同上，而不是一味画大饼。
2.CTO需要站在公司战略发展的视角，在公司重心转移之后，依旧能够配合其他部门，协调完成工作。互相成就，促进共赢。
3.CTO一旦出现能力短板时，应当及时补救，快速迭代成长。包括战略、业务、数据、管理等方面的技能，创业需要快速蜕变成长。 
既然选择远方，就不畏风雨兼程。技术人员既然选择合伙创业，就应当勇敢面对创业带来的艰难和挑战。尤其CTO在团队中担任着很重要的职责，自然面临的挑战也会更大。这就需要CTO自身能够快速成长，不断提高技术水平，修炼情商，提高沟通协调管理各方面的能力。同时也需要团队各方的相互理解支持，更友善融洽的氛围，才能有更大的成长和收获。 
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