8月31日下午，濱州醫學院附屬醫院召開醫院績效分配改革啟動大會。會議要求全院上下要充分認識實施績效分配改革的重要意義，明確重點，迅速行動，高效實施績效分配改革工作，切實體現“多勞多得、優績優酬”，切實提高廣大職工的積極性和滿意度，降低運行成本，促進醫院健康可持續發展。黨委書記、理事長趙景剛作動員講話，院長李建民主持動員會，副護士長以上幹部參加會議。
濱醫附院理事長、黨委書記趙景剛致辭
趙景剛在講話重點強調醫院實施績效分配改革對促進醫院改革發展的重要意義。一是實施績效分配改革是深化收入分配、深化公立醫院綜合改革的內在要求。醫藥衛生體制改革背景下實施醫院績效分配改革是積極適應當前醫療衛生體制改革的整體趨勢，合理確定醫務人員薪酬水平，充分調動醫務人員積極性，確保公立醫院改革的各項要求得以落實的重要保證，也是醫院為促進醫院健康發展，在進行綜合改革和績效管理過程中要著力解決的關鍵問題。醫院黨委決定開展績效分配改革，既是“三醫聯動”的重要組成部分，也是推進落實醫藥衛生體制供給側改革的重要舉措，是實現公立醫院收入分配科學化、規範化的客觀需要，也是落實新形勢下醫藥衛生體制改革的具體體現和舉措。二是實施績效分配改革是新時期撬動醫院高質量發展的有力槓桿。作為三級甲等綜合醫院，必須明確自身在分級診療模式下的功能定位，明確自身的主要功能是向區域內外提供高水平的臨床專科醫療服務。要採取新的績效管理模式，通過績效槓桿作用，使醫院在新技術的創新、疑難病症的救治上實現突破，讓關鍵和緊缺崗位、高風險和高強度崗位、作出突出貢獻的勞動價值得到體現和實現，以最終實現三級醫院在解決急危重症及疑難複雜疾病診療上做出應有的貢獻。三是實施績效分配改革是醫院實現可持續發展的必由之路。當前醫院實行的績效分配體制有“大鍋飯”傾向，只有打破不合理的績效分配方案，才能激發醫院前行的動力。只有改變不合理的績效分配方案，才會給醫務人員注入新鮮活力，給醫院插上騰飛的翅膀。要按照醫療、教學、科研、護理、醫技、藥學、行管、後勤等專業類別分別對其制定不同的績效考核方案，實現醫護分開，並對行管後勤人員實行定崗定編和崗位價值評價，以調動工作積極性，降低管理成本，促使人員合理流動與優化配置，讓大家的勞動價值得到客觀的體現和公正的實現。
就如何高效實施績效分配改革工作，趙景剛要求，一要切實提高績效分配改革責任意識。醫院績效分配改革涉及每個員工的切身利益，全院上下要統一思想，思想再解放，境界再提升，精神再振奮，幹勁再鼓舞，切實把績效分配改革作為年度工作的重中之重全力推行下去，以高度的責任感和主人翁精神參與績效分配改革的實際工作中。二要切實做好績效分配改革基礎性工作。要做好工作量的核定工作，做好核編定崗及內部管理職責的界定工作，做好編碼規範、收費項目規範，做好院內調研工作，多傾聽職工意見，多做調查研究，多從政策形勢發展中調整分配方案，建立科學合理的績效分配機制。三要紮實推進績效分配改革組織實施工作。要在全院深入學習RBRVS系統的理念，紮實推進績效分配製度改革；要根據現在的運行現狀，做好總體設計，排出落實工作時間表，讓整個工作環節環環相扣、緊密相連；要在各科室抓緊時間實踐、運行、摸索和總結，做好績效改革的總體運行和管理，使方案儘快落地生根。
趙景剛最後指出，實施新的績效改革方案涉及全院職工利益，要加強組織領導，明確工作任務，不折不扣地落實各項措施，確保改革工作順利取得成效。要做好宣教工作，使廣大的職工能夠了解政策、領悟精神，意識到人人都是績效改革的參與者，人人都是績效改革新政的受益者。要積極宣傳實施績效改革的重要性，讓職工充分意識到改革有利於理順分配關係，對提升醫院醫療技術水平、學科發展實力、促進醫院健康發展都起到重要作用。要增強紀律意識，加強對績效分配的監督管理，確保改革在正常軌道運行。要站在醫院發展的大局和公立醫院目前改革大勢的基礎上來考慮問題，以高度政治責任感和大局意識，主動擔當、積極作為，以更高的政治站位，更強的改革信心，更高的工作標準，切切實實保證政策順利推進。
濱醫附院院長李建民主持會議並發表講話
李建民在總結講話中要求，一要正確認識實施績效改革的重要性，充分認識到績效分配改革是全面提升醫院醫療質量和管理水平的重要舉措，是關係到醫院的發展、關係到每個職工的切身利益的一項大事。二要積極支持配合績效分配改革工作，切實提高績效改革責任意識，各司其職、各負其責、密切配合、形成合力，確保工作取得實效。三要做好科室職工的宣傳教育工作，認真學習領會、積極傳達會議精神，宣傳實施改革措施的重要性，讓每個員工都能正確看待自己當前所處的崗位的重要性、勞動強度、工作量、風險係數和整體貢獻，樹立“幸福是奮鬥出來的”思想覺悟，讓每個職工意識到我們人人都是績效改革的參與者和受益者。四要理好當前績效改革工作和日常工作的關係，在重視服務、質量、效益和安全的前提下，要加強學習業務知識的培訓學習和現代化管理理念的學習；要借順利通過三級甲等醫院複審的東風，堅持好的，摒棄不好的；要充分重視濱州市衛生城建設，“六城同創”等工作，充分展示濱醫附院的精神面貌。
會上，惠宏醫療管理集團董事長、上海交通大學醫院戰略管理研究所副所長餘慶松，惠宏醫療管理集團顧問張迺璞、夏俊勇分別就醫院績效改革相關工作進行了介紹。
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