膠東在線9月12日訊(通訊員 孫振堯) “企業微信群發佈了最新一期的《6S管理手冊》微課堂，今天交接班學習又有了新任務”。9月11日，中石油煙臺西牟站經理蔣娜娜利用交接班會，組織員工學習新版6S管理提升標準。6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理是指對工作現場的各要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養、促進安全的活動。
該管理方法作為公司機關、基層庫站、施工現場日常管理的有效工具，隨著管理實踐的不斷深入，也面臨著更新升級的考驗。今年以來，中石油煙臺分公司堅持以6S為統領，以創新為驅動，將加油站管理從基礎的“兩整兩清”向“素養提升”和“本質安全”擴容，針對6S管理提升過程中遇到的疑問、難點，研討破解制約加油站現場管理升級的瓶頸問題，力求為庫站員工找到打造強大現場的管理“真經”。
一是圍繞現場找答案。隨著市場形勢和管理標準的持續提升，加油站在開展工作中缺少具體的操作指導，標準引用文件內容龐大、繁雜，查詢時耗時耗力。中石油煙臺分公司全面融合《加油站管理規範》、《加油站細節管理規範》、《加油站作業指導書》和《加油站建設標準》等標準文件，以及近幾年來全員創新成果，組織力量修訂《加油站6S管理手冊》，收集71個油站區域定製難題，引用圖例900餘項，對於管理標準不清的予以補充說明。
二是立足崗位想對策。專項管理工作標準多采用文字描述，專業術語和操作步驟缺少對應實物圖例，不便於員工學習掌握。中石油煙臺分公司《加油站6S管理手冊》在詳細描述加油站各項管理標準的同時，補充30餘項重點工作操作環節圖例，創新實物工藝展示附錄，增設6類常見廣告樣品材質，圖文並茂助推學習和應用效果提升。
三是創新融合建規範。加油站建設標準、細節管理規範、作業指導書多項管理要求分屬不同專業領域，多頭領導缺乏有效歸類融合，無法起到管理合力。中石油煙臺分公司《加油站6S管理手冊》在借鑑相應管理標準的基礎上，有針對性地將各類標準、管理規範劃分為物品定置篇、設備檢修篇、安全環保篇、作業操作篇和員工服務篇等五個部分，將“一冊在手、統管所有”落到實處，提升加油站工作效率。
中石油煙臺分公司將6S管理提升作為持續改善現場管理的關鍵一環，通過與時俱進地更新、凝練、提升管理標準，力求管理規範更具實用性、系統性、可操作性，為打造強大現場、提升客戶體驗、建設和諧美好的“人.車.生活”生態圈奠定堅實基礎。
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