（本文原创）采购人员要想知道供应商的实际成本结构、并不容易；而了解供应商的供应价格影响因素、及定价方法、无疑有助于供应商的成本结构分析。同时，采购人员应全面了解采购全生命周期成本。
在知己知彼的基础上，才能“有的放矢”地寻求结构性的降低采购成本的方法和切入点。
1、不同产品供应价格影响因素：
2、供应商的定价方法及细分
供应商在考虑其产品的供应价格时，通常会考虑到供应市场的供应关系：
在考虑以上的因素后，结合自己的成本结构，供应商的定价方法又可细分：
3、成本结构分析
4、整体采购成本
整体采购成本又称战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。按功能来划分，整体采购成本发生在以下：
5、降低采购成本的方法
降低采购成本的主要方法总结起来有以下几类：
一是优化整体供应商结构及供应配套体系，与供应商建立伙伴型合作关系取得优惠价格等；
二是通过对现有供应商的改进提高来降低采购成本，
三是通过运用采购技巧和战术，其中最常用的是灵活运用采购谈判技巧，辅助价格谈判的一个基本工具就是成本结构分析。
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