导读：
员工谁不想找个好公司，一直踏踏实实地工作下去呢，要不是迫不得已谁愿意辞职，再一份份简历地投，一家家公司去面试呢？
说到底之所以企业管理一严员工就辞职，还是公司自身的原因。大多数公司可能存在如下几种问题：
1. 公司管理机制有问题
公司总是给员工树立太多条条框框，工作本就很累，员工还要为各种纪律提心吊胆，这完全本末倒置，使得公司不仅没有任何起色，反倒弄得员工身心俱疲，最后逼得员工纷纷辞职。
2. 工资与工作不成正比
公司为了提升业绩给员工布置高额任务、制定许多目标。鼓励员工相互竞争，要求员工加班，最后员工拼死拼活为公司卖命，等到发工资的时候，一看，傻眼了。
说实话，公司管理严不严无所谓，钱给够就行了。至少工资和员工的付出成正比啊，总不能员工为公司付出那么多，老板在那数钱，员工在那流泪。
3. 只立规矩，不懂奖励
很多单位在收益不好的时候，总是喜欢抓管理。总觉得管理抓好了，业绩就提高了。然后开始大张旗鼓地整治员工。迟到扣钱，不认真工作扣钱，上班玩手机扣钱，总之就是想法设法来使员工对工作产生“敬畏之心”。
久而久之，使得员工苦不堪言。试问，谁愿意整天待在一个充满压迫的环境之中呢？
4. 老板不能使员工信服
有时候老板总会端起架子，严格要求自己的员工，给员工树立很多规矩，自己却不能以身作则。
有的员工也总会抱怨自己的老板脾气大，稍微一点差错，或者是老板不满意，就会被骂的狗血淋头，老板也不管什么面子，有些话极其伤自尊心。
时间久了，员工对领导也会有逆反心理，谁愿意一天天被骂呢，最后不得已都会选择辞职，然后另谋高就。
总之，员工的离职，绝不仅仅是因为管理严格，公司还得反省自身的原因。随着时代的进步，如今越来越多的员工更注重工作环境和就业前景。
所以公司为了留住人才，就必须优化公司内部管理机制，制定合理的奖惩制度，提高员工福利，营造良好工作氛围，只有这样员工才愿意为公司效力。员工的离职，绝不仅仅是因为管理严格。
良好的管理机制可以解决许多大的问题。但是良好的机制那儿有呢？
这里给大家推荐一套新的绩效考核模式：
KSF与KPI的主要区别是什么？
KSF为何强大？为何引领绩效考核的新潮流？
1、让员工为自己而做2、员工与企业利益趋同、思维统一3、极大地挖掘员工的能力与潜能4、让管理者转为经营者5、强调企业与员工的公平与平等交易6、向一切浪费开刀，使资源发挥更大的价值7、平衡推动企业向上发展8、快速促进企业利润增长
KSF设计的五大核心理念：
1）大弹性、宽幅：定量薪酬讲求的是稳定，变量薪酬追求的是激励。变量越大，弹性就越大，激励性就越强2）高绩效高薪酬：员工创造的越多，获得的回报就应该越高。多劳多得，才符合人性需求及市场规则。3）利益趋同：KSF模式的追求结果是：员工收入越高，企业赚的就应该越多。只有员工与企业的利益实现趋同，思维才能统一，目标才能真正一致。4）激励短期化：KSF倡导的就是先做好月度激励，再扩展到年度及长期。5）管理者转向为经营者：KSF认为，管理者关心自己的收入却在为别人干，经营者关心绩效和结果但为自己干，企业应该让更多的管理者转变成为经营者，贡献更高的价值就能获得更多的分享。
现在我们从总工资里面拿出60%-80%作为弹性工资，分摊到各个K指标上（岗位价值）——薪酬分块
A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
本文所讲的：激励性KSF模式实操内容及案例，来自《绩效核能》一书，想深入学习的，建议点击以下链接购买！书内附数十个行业案例，送独家视频学习资料。
【送视频与辅导】专注企业绩效提升，给员工加薪不加成本
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总述：老板应该是决定企业战略发展大方向的人，而不是论为员工琐事的保姆，KSF模式将员工的利益与企业的利润挂钩，实现员工自己给自己加薪，从一个打工者变成一个经营者。
积分式管理——抓过程
如何利用这套制度去实现检查执行力到位与否？
1，日清表：岗位A分
所谓日清，目的就是让员工每天做的过程能够得到监视，60分为及格线，过程做得好，结果才会更好。我们以某一销售岗位日清为例：
如何用这套模式去激励员工持续获得自发的积极性？
他们通过奖扣分的方式，给员工发出行为引导信号，奖分的事件说明是值得去做的，扣分事件说明是企业中反对的价值观，是要抵制这种行为的。这种积分考核不会用直接扣钱的方式去惩罚员工，用扣分的方式，技能让员工引起注意转变行为，内心也不会形成极大的抱怨负能量。
当然了，企业也很明白，最终要留人，你这钱是不能不花的。
但是我们强调“花钱要值！”，可以看到，经过一个周期的记录，你会看到积分高的人，为企业确实做出了很多贡献，把奖励福利发放给这些人，企业是愿意的，双方实现效益产出和共赢获利，也能留住企业人才。
分值多的人，可兑换的奖券就会越多，注:奖券在快乐大会上可参与抽奖，也可以去 福利商城兑换礼品。
快乐大会
积分的核心价值：
- 员工普遍认同，不反感，容易落地
- 员工除了薪酬得到提升，精神上也得到满足，工作激情增高
- 公平公正公开，解放了考核下了消极的心态，愿意多做事得到认可
- 通过积分可以让团队氛围更加和谐，员工之间的关系更加融洽
PPV量化薪酬模式——量化薪酬大法适用于二线员工
PPV模式的核心：如何让3个人干5个人的活，拿4个人的工资。
采用PPV产值量化薪酬模式，具体做法如下：1、把5个人的工作罗列出来；2、把所有罗列出来的工作定价；3、把罗列的工作重新分配给3个人；4、优化2人，留下3人加薪加活。
采用PPV模式之后：
1、员工可以身兼多职，拿到更高的工资2、企业不会再养闲人，节省人力成本，提高人效3、员工只有做出一定的结果才能拿到相应的工资，也保证了员工工作的完成质量。
精神激励：通过积分给与员工及时的认可和激励
积分式是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分进行量化管理的模式，并通过即时激励、综合评价，旨在全方位调动人的主动性，创造力，建立积极正面快乐的绩效文化。
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