“既往不戀，縱情向前”
美團點評王興喜歡的這句話掛在辦公室的牆上，後來寫進了美團IPO的招股書中。無論是荊棘還是榮耀，王興“讓每個人都生活在更想要的世界裡”的願景和初心是新一代互聯網企業的真實寫照。
6月的美團走在赴港上市的路上，7月小米正式在港股掛牌，今日頭條、滴滴、螞蟻金服等新興互聯巨獸IPO的消息更為密集的炸屏，此次掀起的IPO潮流一定程度上也是BAT之外，互聯網時代的江湖裡新興企業的“成人禮”。
在“2018中國互聯網企業百強企業”的榜單中，美團、小米、今日頭條分別位列第八、第十、第十一。也就是十年光景，它們發出BAT之外的強音。在《財富》2018年“全球40位40歲以下商界精英”排行榜中，FB扎克伯格和Instagram創始人Kevin Systrom並列折桂，美團王興排名第三，今日頭條張一鳴第七。互聯網新一代正在成為中國科技創新的名片。
流淌著奶和蜜之地
“如果只能隨身攜帶三件東西，你會帶什麼？”
2004年，摩托羅拉CEO詹德從芝加哥飛往硅谷，到訪蘋果公司。面對素以雄辯著稱的喬布斯，他拋出這樣一個問題。彼時摩托羅拉公司每況愈下，而蘋果公司剛剛推出明星級產品ipod ，整個公司狀態扶搖直上。
“我們調查得出的結論是鑰匙、錢包和手機，抱歉沒有ipod”詹德不等喬布斯細思，緊接著給出了答案。這次談話為摩托羅拉帶來了蘋果的音樂播放平臺iTunes，2005年雙方還合作推出了一款主打音樂功能的手機，從一定意義上說，這次談話也改變了日後互聯網變革的腳步。
到2007年，殺手級產品第一代iPhone面世。
也是在2007年，金山輾轉8年赴港上市，受《硅谷之火》指引的雷軍卻陷入創業的沉思中，小米公司誕生經過了長達三年的醞釀期。同樣是在2007年，雷軍38歲，比他小10歲的王興，開始了第二次創業，立志做中國最早的twitter——飯否網。
2010年雷軍進入手機行業，而王興轉戰團購。雷軍和王興都找到了自己的大象，像AT那樣的大象。
11年之後，小米公司迎來高光時刻，2018年7月9日，小米赴港IPO，市值超過450億美元，在2018年福布斯中國排行榜上顯示，雷軍的身家高達191億美元。
與此同時，作為中國最大的生活服務平臺美團點評涵蓋了外賣、出行、酒旅等多元業務板塊，正在赴港IPO的路上，目前估值600億美金。創始人王興則進入了《財富》雜誌2018年“全球40位40歲以下商界精英”，僅次於並列第一的Instagram創始人Kevin Systrom和Facebook創始人扎克伯格，位列第三。
美團點評和小米這兩家“10後”企業雙雙進入了“2018中國互聯網企業百強企業”的前十名，分別位列第九、第十。而在他們之前的是最早進入互聯網領域的BAT、京東以及網易、搜狐等傳統門戶企業。
“到那地，流淌著奶和蜜之地”，移動互聯網就是這塊聖地。
放到今天回答詹德拋出的問題，毋庸置疑，答案只有一個那就是——手機、手機、手機。在移動支付、LBS等技術成熟的今天，手機幾乎可以包辦人們的“衣、食、住、行、娛”，也為此帶來更多顛覆性的創新和創造。
“重新定義了手機”的蘋果，將ipod、手機、掌上電腦的功能進行了整合。喬布斯的偉大之處在於，用已有的技術解決了實際的問題，與現實世界實現了有價值的關聯，從另一個角度來說，這種關聯性的實現正是驅動技術發展的持續動力。
在這十年間無論是發明家還是投資家，有一個通用的說法，中國已經完成了從PC時代到移動互聯網時代的跨越。因此，一個全新的時代已經到來——移動互聯網帶來的大爆炸時刻。
美團、小米作為新一代互聯網企業的代表，生在這片奶和蜜的聖地上，慢慢開花結果，已經開始散發中國創新的蓬勃之氣。
新一代
“中國互聯網創新其實是在裝修房子”一位業內人士如此研判。可是，從互聯網技術創新，互聯網商業模式創新上、中國已經在引領全球。
互聯網人秦朔如實評價：中國互聯網公司的很多商業模式，就其豐富性、創新性而言，在美國已經找不到對應物，顯示出自己的獨創性。中國曾被稱為“山寨國家”，現在“逆向山寨”已經出現，從新興國家到美國，借鑑中國互聯網公司模式的比比皆是。
如果說過去被詬病的百度抄谷歌，阿里抄ebay，騰訊抄ICQ，演繹的是一個copy to China的故事，那麼在當今的商業文明中已經找不到美團、小米的對標公司，它們掀起的是 copy from China的風暴。
把時間線拉長，BAT等早期的互聯網企業構建了整個中國互聯網生態的大架構和大底層。美團、小米、今日頭條、螞蟻金服等新興互聯網企業則從更加精細和垂直的維度來突破，他們展現出來的活力不可小覷，推動中國互聯網技術應用走向無極之態。
放眼看去，不難發現技術正在塑造中國。
自從淘寶瘋狂崛起，美團外賣、餓了麼等風靡，每天有幾百萬甚至千萬的快遞員穿梭在大大小小的城市街道送快遞、送外賣；外賣半個小時送達，快遞一日達、次日達已經成為標準。此外，在最後一公里上，還嘗試使用無人機把包裹送到農村。各種橙色、黃色的共享單車已經成為城市的一道風景線。
在中國，你可以出門只帶一部手機，“衣食住行娛樂”都可以在手機上實現，個人支票和信用卡從來不是主流支付手段，使用智能手機支付已經成為新常態。
據iResearch數據顯示，2016年，中國的手機支付市場是美國的50倍。如今，成千上萬的共享單車、共享充電寶、掃碼上地鐵等等在一線城市隨處可見。支付寶和微信錢包成為顛覆人們生活的兩大主流支付方式。
服務線上化、數據化以及現代化的發展機遇，在技術應用、支付方式創新、商業模式創新等方面，中國科技創新正在擔負其全球領導的角色。
根據“互聯網女皇”瑪麗·米克爾今年5月發佈的2018年互聯網趨勢報告，在以市值計算的世界20大互聯網公司中，美國有11家，中國有9家。美團、小米、滴滴佔據全球最具價值的科技創新企業五強中的三個席位。
這些獨角獸作為BAT之外的新一代互聯網企業在崛起。
“中國創新公司正在把活力帶到美利堅，美國多個企業正在享受這樣的‘美遇’”。正如美聯社所說，如今“Copy to China”已升級為“Copy From China”，國內企業已逐步成為被學習者。
美團模式
企業的商業模式和邏輯往往決定著它的未來命運。新一代的互聯網企業如小米、滴滴、美團、螞蟻金服等都是巨無霸量級，他們未來的張力如何？
小米商業模式的創新最大的意義在於開創了互聯網手機的先河，通過高維打低維的方式幹掉了中國一大批的山寨機，小米手機成了“國民手機”。在上市前夕（7月8日）雷軍的公開信中，描繪了未來小米的藍圖：智能手機三強、IoT、國際化。
其實，小米公司的本質還是在手機，商業模式歸根結底是粉絲經濟。在小米IPO前之所以引發小米是否是互聯網公司的討論，其根源在於小米的互聯網是“有渠道 無陣地”，處在一個“硬件有利潤，投資有回報，互聯網沒有基礎”的狀態。
而滴滴和小米的發展路徑有著異曲同工之處，依靠網約車業務撐起一片天空，成為網約車領域的絕對頭部。但是，滴滴在搭建人、車、金融的生態閉環上依然邁著小碎步。
獨立於BAT之外的小米、滴滴的商業模式展現出來的木桶效應明顯。對於螞蟻金服這隻巨獸，則是不同的邏輯，它完全在阿里的生態帝國中游玩。
然而，需要特別分析的是美團模式。
王興在公司內部有這麼一個理論：
互聯網模式，第一個階段是門戶網站，盈利模式是展示廣告，目標客戶是能夠投放昂貴廣告的大企業；第二階段是搜索引擎，服務中小型企業，只要你有幾萬塊就能買關鍵詞，做廣告，一下子將投放門檻降低了很多，精準度也高了很多；第三個階段就是電子商務，通過交易來對消費者進行更精準的推廣，服務的商家很多都是小企業。
美團的定位就是第三階段，王興想做的是，本地生活服務電子商務。這其中有三個關鍵詞：本地、生活服務、電子商務。
美團走在定義未來生活的路上。王興把所有能夠打包進來的LBS業務都納入囊中——到綜合、酒旅、打車、外賣等，伸手之處都有產生巨獸的潛能，酒旅有攜程，打車有滴滴，外賣有餓了麼，這也是美團的張力。值得注意的是，美團的戰略推進並不冒進。在美團的外賣、到綜業務的成為頭部，農村包圍城市的酒旅業務羽翼漸豐之後，才開始拓展打車業務，業務和業務之間開始具備反哺的能力，也就是協同和規模效應初顯。
在深耕“食住行娛”生活服務領域八年時間裡，美團正一步步地通過互聯網技術進行數字化商業轉型，它的目標和願景是建設一座“網上城市”，它同時連接著B端和C端，一邊是3.2億用戶的需求，一邊是超過55萬家在線商家。
美團的願景在於搭建生活服務大底層，在於提供的技術、架構甚至生態服務，好比在城市系統中看不見的地下排水管道、通訊傳輸設備等。
這個夢似乎漸行漸近。
“如果一個人沒有和他的同伴保持步調的一致，那很可能是因為他聽到了不同的鼓點。”美團、小米、今日頭條等新一代互聯網企業踩著移聯網的鼓點綻放了。
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