4月15日，中興因為“違反”了美國商務部的規定被限制7年內禁止從美國科技公司進口核心元器件，網絡開始哀鴻片野，美國是針對“中國2025才向中興舉起屠刀的”“如果中興無法和美國政府達成共識的話中興也很可能會在兩個月的時間內彈盡糧絕。”彷彿中國芯片命脈隨時會被美國掐斷。投標人在線以為，發出這類聲音的人不外呼兩個目的：
一、趕快和美國談和，不然很快就要了中興命；
二、核心技術必須自己掌握，否則會隨時掐脖子；
對於第一種聲音人，姑且不論發出這種聲音的動機，試問中興倒下了能阻止的了中國5G發展的進程麼？中興怎麼可能倒麼？答案當然是否定的，頂多不過虧損兩年，國內必然會出現可以替代今天讓中興“芯”痛的產品。
第二種聲音，是投標人在線十分贊同的，類似中興這樣的中國企業具有龐大市場前景的行業，作為行業中的佼佼者，必須有居安思危的危機意識，掌握核心技術是利於不敗之地的必經之路。高鐵就是一個很好的案例，中國不是原創，但是卻可以青出於藍勝於藍！
而在當今霸佔互聯網的行業的手機系統、數據儲存系統都不在中國企業手中，中國企業有大把的資金砸向房地產、砸向吃喝玩樂領域，為什麼自中興被制裁之前沒有人投資？
4月19日，金沙江創投董事總經理朱嘯虎道出了根本原因“中國的風險投資也不是不投芯片，只是財務回報不理想。”——逐利是資本的本性，看來這種要命的核心科技，必須有國家意志，其實國家還應該感謝美國的制裁中興，這一悶棒打來，才發現原來被美國掌控的核心科技在中國市場大行其道的還有這麼多，美國關閉這扇出口高科技的大門，正是幫中國開啟另一扇自主創新的大門！
從中興的“芯”劫看投標人的供應商管理必須具備前瞻意識，無論你與供應商的合作有多甜蜜，你永遠都無法知道他何時會變臉？當一個企業足夠強大的時候，你必須用自己的血換自己的命！
除了中心這樣在行業中數一數二的企業之外，大多數投標人供應商都是在國內，相對沒有來自美國禁止供貨的風險，但我們仍然要注意，出現斷炊的可能；中興號稱中國第二大通訊設備、第五大手機公司，供應商的管理是戰略缺失的，所以才有今天的危機。
以廠家為代表的投標人，你的產品每個零部件都必須有五家以上的供應商，而且必須是行業的全10名以內的，如果您的採購供應部門沒有這樣的規則，該建立了，有這樣的規則沒有執行該換人了！
以代理商為代表的投標人。有兩類，一類是在一個行業持續深耕細作，做好市場投標拿單，不用操心產品的事，只需要找好以廠家為代表隊額供應商就可以，當前投標領域，代理商基本不存在斷炊分風險。還有一類是機會型的代理商投標人，今天的招標項目有機會做，那就做這個項目，找這個項目的廠家；明天那個項目能做，就立馬做另外一個項目，沒有持續作戰規劃，擁有一個機敏的採購經理至關重要，最快的找到目標供應商，充分的展示實力談合作即可！
投標人的供應商管理是一個系統的工作，歡迎各位投標人留言交流！！
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