走進今天的安鋼總醫院，你會發現，醫院面貌煥然一新，新啟用的病房樓，巍然聳立，明亮整潔；特別是，洋溢在醫院職工臉上的笑容，透露出他們對自己職業的自信、驕傲，對患者的親切、溫馨。他們的神情，讓每一個走進這裡的患者，都有一種到家的感覺。
短短不到兩年的時間，安鋼總醫院就由一個原來士氣不振、經營困難的“患者”，變成今天的一個生機勃勃、容光煥發的棒小夥，這背後的原因到底是什麼呢?今天，我們就來一探究竟。
衡量一個醫院的醫療技術、服務水平和患者滿意度，病人多少是一個很重要的指標。截至今年9月15日，安鋼總醫院住院患者已達到645人，是近五年來的最高值。特別是他們的骨科由原本的三個病區調整為六個病區後，患者已突破200人，佔住院總人數的三分之一，其中骨四和五官科病房人數已近70人。新開設的疼痛科，一個月不到的時間內，患者已經突破30人。腫瘤血液科患者也達到36人。神經內科二病區的走廊內不得不加床，現已40餘患者。
現在，安鋼總醫院的醫護人員每人每天都在滿負荷的工作，但是他們說，病人來到我們安鋼總醫院，就是對我們的信任，服務好患者，是我們義不容辭的責任。雖說苦點、累點，但是看到病人信任的目光，再苦再累也值了。
患者的滿意來源於科學高效的管理。安鋼總醫院以院長王紅建為核心的醫院決策層，站位全局，立足長遠，以敢為人先的魄力，制定了“降成本、調結構、提服務、強營銷”的十二字方針，並提出了“在三年內跨入安陽醫療行業第一方陣，實現豫北區域性一流強院”的目標。
圍繞布標，按照十二字方針的指導，院領導班子群策群力，根據不同的學科情況，調整結構，對科室進行重新調整，重點科室進行分科。對醫院各個部門的職工進行全面考慮，這樣不僅可以給醫院管理層提供全面醫療質量管理技能和工具，也激發了職工們的工作熱情和創造力，主動作為，促進技術力量的提升，挖掘內部技術潛力，攻克技術難關，提高醫院醫療質量。
王紅建在全院職工大會上提出，安鋼總醫院要想發展，必須要大力改革，決不能故步自封。院領導和各科室主任要帶頭解放思想，做改革的表率。作為院長的王紅建，除了搞好醫院日常的行政管理工作外，堅持戰鬥在手術的第一線，基本上每天都有幾臺手術要完成。
在院領導的帶動下，醫院各科室主任帶領科室人員積極學習新知識，提升醫療水平，在院內形成了比學趕幫超的良好氛圍。
在苦煉內功的同時，安鋼總醫院高度重視醫療合作工作，並作為強營銷的一個具體抓手來對待。今年元月以來，醫院先後舉行了安陽脊柱微創學術交流會暨安鋼總醫院骨科聯盟成立儀式、安陽第一屆關節鏡學術會議、豫晉冀第一屆太行脊柱微創高峰論壇、2018全國頸肩腰腿痛醫學大會暨豫北地區第一屆定點介入與針刀醫學新進展培訓班、安鋼總醫院疼痛專科聯盟成立大會。這些活動的舉辦，不僅讓外界更好的認識、瞭解了安鋼總醫院，擴大了醫院的專科影響和社會影響，更重要的是，醫院的職工也接觸到了更前沿的醫療技術，提高了自身素質，專科聯盟的成立，也讓安鋼總醫院的優質醫療資源覆蓋到了鄉村基層，能夠為更多的普通基層老百姓提供服務。
在“降成本、調結構、提服務、強營銷”十二字方針的指導下，安鋼總醫院的發展活力、全院職工的精氣神、科室的服務和醫療技術等都展現了令人鼓舞的新氣象，安鋼總醫院正昂首闊步，主動向前，以主人翁的姿態，以積極飽滿的熱情向著既定的目標闊步前行，開創醫院更加美好的未來！
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