走进今天的安钢总医院，你会发现，医院面貌焕然一新，新启用的病房楼，巍然耸立，明亮整洁；特别是，洋溢在医院职工脸上的笑容，透露出他们对自己职业的自信、骄傲，对患者的亲切、温馨。他们的神情，让每一个走进这里的患者，都有一种到家的感觉。
短短不到两年的时间，安钢总医院就由一个原来士气不振、经营困难的“患者”，变成今天的一个生机勃勃、容光焕发的棒小伙，这背后的原因到底是什么呢?今天，我们就来一探究竟。
衡量一个医院的医疗技术、服务水平和患者满意度，病人多少是一个很重要的指标。截至今年9月15日，安钢总医院住院患者已达到645人，是近五年来的最高值。特别是他们的骨科由原本的三个病区调整为六个病区后，患者已突破200人，占住院总人数的三分之一，其中骨四和五官科病房人数已近70人。新开设的疼痛科，一个月不到的时间内，患者已经突破30人。肿瘤血液科患者也达到36人。神经内科二病区的走廊内不得不加床，现已40余患者。
现在，安钢总医院的医护人员每人每天都在满负荷的工作，但是他们说，病人来到我们安钢总医院，就是对我们的信任，服务好患者，是我们义不容辞的责任。虽说苦点、累点，但是看到病人信任的目光，再苦再累也值了。
患者的满意来源于科学高效的管理。安钢总医院以院长王红建为核心的医院决策层，站位全局，立足长远，以敢为人先的魄力，制定了“降成本、调结构、提服务、强营销”的十二字方针，并提出了“在三年内跨入安阳医疗行业第一方阵，实现豫北区域性一流强院”的目标。
围绕布标，按照十二字方针的指导，院领导班子群策群力，根据不同的学科情况，调整结构，对科室进行重新调整，重点科室进行分科。对医院各个部门的职工进行全面考虑，这样不仅可以给医院管理层提供全面医疗质量管理技能和工具，也激发了职工们的工作热情和创造力，主动作为，促进技术力量的提升，挖掘内部技术潜力，攻克技术难关，提高医院医疗质量。
王红建在全院职工大会上提出，安钢总医院要想发展，必须要大力改革，决不能故步自封。院领导和各科室主任要带头解放思想，做改革的表率。作为院长的王红建，除了搞好医院日常的行政管理工作外，坚持战斗在手术的第一线，基本上每天都有几台手术要完成。
在院领导的带动下，医院各科室主任带领科室人员积极学习新知识，提升医疗水平，在院内形成了比学赶帮超的良好氛围。
在苦炼内功的同时，安钢总医院高度重视医疗合作工作，并作为强营销的一个具体抓手来对待。今年元月以来，医院先后举行了安阳脊柱微创学术交流会暨安钢总医院骨科联盟成立仪式、安阳第一届关节镜学术会议、豫晋冀第一届太行脊柱微创高峰论坛、2018全国颈肩腰腿痛医学大会暨豫北地区第一届定点介入与针刀医学新进展培训班、安钢总医院疼痛专科联盟成立大会。这些活动的举办，不仅让外界更好的认识、了解了安钢总医院，扩大了医院的专科影响和社会影响，更重要的是，医院的职工也接触到了更前沿的医疗技术，提高了自身素质，专科联盟的成立，也让安钢总医院的优质医疗资源覆盖到了乡村基层，能够为更多的普通基层老百姓提供服务。
在“降成本、调结构、提服务、强营销”十二字方针的指导下，安钢总医院的发展活力、全院职工的精气神、科室的服务和医疗技术等都展现了令人鼓舞的新气象，安钢总医院正昂首阔步，主动向前，以主人翁的姿态，以积极饱满的热情向着既定的目标阔步前行，开创医院更加美好的未来！
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