2017年诺贝尔奖获得者理德.塞勒提出一个有趣的观点：“除了极少数情况以外，人们不按照理性的经济学模型行事也不会致命。”
传统的经济学里假设人都是理性的，追求最优化选择的，但是在行为经济学发现，人会在很多时候做出非理性选择。虽然经济学看上去高深，但其实行为经济学和我们的生活息息相关，我们很多决策选择都是在行为经济学的一些原理下做出的。
禀赋效应
禀赋效应（Endowment effect）指当一个人一旦拥有某项物品时，他对该物品的评价要比未拥有前大得多。也就是常说的“敝帚自珍”。
这个效应与传统经济学中的「理性人」概念背道而驰，假设，五块钱丢了不心痛，为什么用五块钱买的甜筒掉了就很心痛呢？
答案其实很简单。因为你丢掉的不仅仅是一个甜筒，你丢掉的还有五块钱以外的非货币支出，诸如排队时耗掉的时间成本，以及一份渴望解暑的好心情。
在我们日常的生活中，就存在很多利用禀赋效应的例子。
比如常见的“7天不满意包退”服务，收到快递后物品在你心理的价值就会上升，让你退掉它的痛苦会大过退回的金额。视频网站/APP的会员服务也是一样，通过1个月的免费试用期，试用期到了后不续费的话，你就要遭受被停用服务的“损失”，于是便可能续费接着用下去。
锚定效应
锚定效应（Anchoring effect），是指当人们需要对某个事件做评估时，会将某些特定数值作为初始参照值，这个初始值像锚一样制约着评估结果。“锚定效应”是一种非常典型的心理偏差。
比如人们对奥特莱斯的趋之若鹜，就是因为之前的奢侈品在用户心里设下了一个锚，当用户看到便宜了几千块的LV包包后会毫不犹豫的购买。
当我们在出差或者旅游在网上购买火车票或者飞机票时，通常会看到同一个航班或者行程下，除了最便宜报价外其它代理商的报价。虽然这个问题和去哪儿的商业模式有一定关系（竞价模式），但另一方面更高的代理商报价也起到锚定效应的作用，在其它报价的锚定下，用户的购买机票的心理价位被定在了这个区间，这促使用户会更快速的下单。
中惠地热：
在销售模式上，以一次性产品销售形式，向不同形态的用暖用户提供中惠清洁供暖系统，满足供暖需求。在运营模式上，中惠根据各地各项目不同情况，与供电企业、开发商、物业管理或第三方机构单独或合作组成运营主体，确保供暖服务、供暖节能与收益的实现。目前中惠已经在我国大部分地方开始推广集中式清洁供暖运营模式，开发商无需供暖设备投资，仅需缴纳供暖配套费，就能享受中惠整套集中清洁供暖服务。中惠为用户提供30年的供暖运营服务。
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