中國的製造業作為傳統企業，如何面對新浪潮？尤其是在“中國2025”、“製造強國”的背景下，製造業該何去何從？
中國工程機械行業三一重工給出了事例。
1、樹根互聯
樹根互聯的前身是三一集團的內部工業互聯網平臺。從2007年到2016年，三一集團投資了約15億元來打造自己的工業互聯網平臺。在10年時間裡，三一集團基於工業互聯網做了很多實踐，包括智能研發、智能製造、智能產品、智能服務、產業鏈金融等。樹根互聯是通過連接工業機械，採集和分析其大數據，幫助企業實現工業化與信息化融合的服務平臺。任何行業、任何規模的製造企業，只要接入根雲平臺，就可以以較小成本實現升級迭代。
目前，樹根互聯的用戶可實現單臺設備投入數百元即可獲取上萬元增值，潛在提升收入可達10%—50%；而且樹根互聯兼容95%的通信和控制器協議。
2、易極與三一重機簽約
2018年2月6日，受三一重機的邀請，易極核心領導團隊趕赴三一重機崑山總部。就置換機的評估及處置等多方面業務正式達成全面、深入的合作。易極將與三一重機迅速啟動置換機評估和處置合作，通過對行業大數據的分析運用，線上交易與線下拍賣會相結合，開創置換機處置的新零售時代。
3、鐵甲與三一重機簽署戰略合作協議
2018年3月7日，鐵甲與三一重機有限公司正式確定戰略合作伙伴關係。對於始終把自主創新放在首位的三一重機來說，鐵甲在工程機械行業用戶畫像、信息採集和大數據分析方面所具備的優勢和能力，將為其深度挖掘用戶需求提供強有力保障。
雙方將在未來的業務拓展中實現資源互通、優勢互補，聯手構建多維度、深層次共贏平臺。
傳統的裝備製造企業怎樣實現智能化、數字化的轉型？到底什麼是智能化和數字化轉型？三一重工董事長梁穩根認為，至少有以下三點：第一，核心業務必須全部在線上；第二，全部管理流程必須靠軟件；第三，產品高度智能化，管理流程高度信息化，與客戶、代理商、供應商、員工實現智慧互聯。
目前，製造業正處在兩個重大戰略機遇的交匯點上，一個是中華民族的偉大復興，一個是新技術浪潮，也就是全球第四次工業革命，如果能抓住這兩者交匯的曠世機會，傳統的製造業就很有可能更好的完成數字化和智能化的轉型，那麼中國肯定會從製造大國變成製造強國。
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