作為阿里新零售的樣板工程，盒馬鮮生自誕生起就具備“網紅”性質，吸引了無數關注和討論，作為拿馬掌門人的候毅卻一直非常低調，很少出現在公眾面前。
不過，隨著京東、永輝、蘇寧甚至美團、網易的快速跟進，侯毅有些坐不住了。曾擔任京東首席物流規劃師的他最近接連向老東家開炮。
盒馬鮮生CEO侯毅
1月4日，京東首家線下生鮮超市7FRESH在亦莊開業。在此之前，盒馬已經大旗鼓宣傳1月初要在亦莊開店。
另人意外的是，盒馬鮮生選址在城鄉世紀廣場，處於7FRESH和京東總部之間，與7FRESH所在的大族廣場相隔僅2公里，距京東總部僅3公里。
城鄉世紀廣場位置偏僻，周邊都是經濟開發區的工廠，幾乎沒有居民區。此前在北京僅有兩家店的盒馬非要在這裡開店，挑釁和卡位的意味明顯。
京東7fresh開業，員工舉杯慶祝
這段時間，網上屢屢出現“京東員工有福了，‘盒區房’覆蓋京東總部”這樣的文章，盒馬用意不言自明。
盒馬在京東總部附近開店，配合公關攻勢，宣戰意味明顯。
如果說選址之爭還是暗戰，那候毅一月份兩次開炮就是下戰書了。出乎意料的是，侯毅沒有比較雙方的產品品質或用戶體驗，竟指責7FRESH燒錢。
先是1月8日，候毅發了一條朋友圈，指責京東7Fresh是野蠻人，並表示盒馬將與7Fresh開打價格戰。
侯毅寫到：“笑松總也真厲害，拿了3C的玩法來玩新零售，如此燒錢，不知道如何來附能商家？哪天如果不燒，不知道是否還會做生意？碰見電商的野蠻人，盒馬也只能跟進了。”
侯毅朋友圈炮轟老東家
接著在1月10日，候毅接受某自媒體採訪時又表示，有些企業以價格戰殺進市場，把整個中國有序的升級換代的零售業徹底打破，新零售將再次陷入價格戰的怪圈。並且諷刺京東7fresh“抄也抄不像，我很失望”。
在筆者看來，侯毅雖然說得義正辭嚴，卻實在站不住腳。
首先，燒錢打價格戰都是資金雄厚的大企業的玩法，其他企業要燒錢，讓他燒就是了，和阿里比錢多不是找死嗎？就像京東，不是虧損就微賺，這點本錢他怎麼玩得起？你等著看好戲就是了，競爭對手第一家店開業還沒到一週，你就急不可耐出來批判，反顯得自己慌神亂了陣腳。
7fresh內景
再者，價格戰雖然是比較原始的商業競爭手段，卻也是商家最常用的手段，只要不是利用壟斷地位惡意打壓競爭對手，就無可厚非。市場自然會優勝劣汰，老百姓還樂得搶些便宜好貨。硬掰扯起來，一家獨大的阿里雲2016年降價17次，2017年降價6次，造成行業極大震動，中小企業生存艱難，這樣的價格戰是不是更應該討伐？
實際上，盒馬的苦悶在於“螳螂捕蟬黃雀在後”。你以為盒馬就不燒錢？恰恰相反，盒馬也在瘋狂燒錢，以獲得對傳統商超的優勢。只不過現在突然有不少企業跟進，還有的是渾不吝，同樣也燒錢，甚至燒得更狠，盒馬就害怕了。要知道，7Fresh再燒錢在也不過一家店，盒馬幾十家店一起燒，馬爸爸也受不了啊。
馬雲“視察”盒馬鮮生
有業內人士曾給盒馬算了筆賬，其一家排名前列門店日銷售額40萬元、毛利率20%、客單價60元、送貨成本12元/單。如果該店月銷售額1200萬元，毛利則為240萬元。參照傳統超市前臺店面費率15-18%，盒馬該店此項費用將達180-216萬元，但盒馬後臺物流費用高達144萬（以月訂單20萬單計，其中線上訂單60%計12萬單，履約成本12元/單），月利潤為負的84-120萬元！
這還是效益比較好的店，效益差一些的呢？一家店尚且如此，全國30家店呢？
所以，現在不管盒馬還是7fresh都是賠錢賺吆喝，誰也不比誰高尚。線下生鮮零售雖然看似是古老的事物，實際上對整個供應鏈和成本控制要求非常高。阿里京東這些線上巨頭要學的東西太多，想賺錢還得再好好趟趟路踩踩雷，把心思用在正道上，一味打口水仗解決不了任何問題。
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