马库斯·白金汉，被尊为全球顶尖的员工效率以及领导和管理实践的专家。他有两个观点：优秀的领导者，只做一件事，凝聚人心；优秀的管理者，只做一件事，用人所长。顺着这个思路，我们还可以再加一句：优秀的员工，只做一件事，强化执行。
很多人有疑问：优秀的人只做一件事，够吗？答案是够的。大道易简，越是优秀的人，越专注于一件事，把一件事做到极致胜过把十件事做到平庸。企业管理看似是繁琐庞大、关系错杂的一项系统工程，但只要参与企业管理的各个角色都能认准自己的职责，并坚决落实，就能让系统的管理工作变得有序而简单。
● 作为高层领导，要学会凝聚人心，把所有人凝聚在共同的组织目标与愿景之下。人是企业最重要的主体与力量，而“人心”就是企业最大的内在动力，只有凝聚人心，充分发挥广大员工的积极性、创造性和聪明才智，激发他们的敬业精神和内在动力，才能为企业赢得丰厚的回报，甚至能提升企业的层次和境界。
● 作为中层管理，要善于用人。如果做不到用人所长，团队成员表现一般，团队就很难有突出表现，而纵使管理者自己有再大的本事，也是难有大作为的，不可能成为优秀管理者。正如杰克·韦尔奇所言：“在你成为管理者之后，成功的标志就是使别人成长”，如何使下属成长、用其所长，就是很重要的一环。
● 作为基层员工，执行力强，就是能在最短的时间内尽可能高效地完成工作。看看身边那些荣获“优秀员工”称号的同事，他们的具体情况也许是千差万别，但是一定有一个共同点，那就是积极主动的去完成上级指派的任务。如果基层丧失执行力，被动、懒散、消极，那团队、公司又怎么能充满活力的运作呢?
所以，高层领导、中层管理、基层员工，作为企业管理中的主要角色，都必须明确职责，做好自己的那一件事。不过，提到的聚人心、善用人、重执行，看似只是“一件事”，实际上都是复杂而系统的大工程，仅仅依靠个人意志可能无法完全实现。这时候，需要借助管理工具的力量去帮助实现。
积分制管理，从人性出发，颠覆传统，是一种能够帮助改善企业管理、提升企业效益的新型管理工具。它由湖北群艺董事长李荣先生于2003年独创，利用积分奖扣对人的能力和综合表现进行量化考核，通过软件记录以永久使用，全方位调动员工积极性，帮助企业解决管理难题。
积分制管理，通过帮助企业建立健康和谐的文化，统一价值观、树立远大愿景，帮助高层领导凝聚人心；通过积分引导行为，挖掘和培养企业优秀员工，帮助管理者用人所长；通过积分认可与激励，调动员工工作积极性、增强工作原动力，有效提升基层员工执行力。
和谐文化 凝聚人心
企业建立起自己的文化体系，能够统一企业员工的价值观、信念、目标追求等，熏陶、鼓励员工成长，在潜移默化中转变员工思想，把员工凝聚在企业共同的组织愿景之下，从心出发，最终实现个人人生价值和企业最终目标。
简单来说，企业文化就是企业的习惯，而企业的习惯就是员工的习惯，所有员工习惯的整合就形成企业文化。实行积分制管理，用奖分来培养员工的好习惯，用扣分来约束员工的坏习惯，例如坚持写好工作日记、会议提前到会、与同事分享工作技能、保持办公桌干净整洁等行为都可以获得一定的积分奖励，而工作拖延、上班迟到、与同事争吵、办公桌上杂乱无章等不良行为都会受到扣分处罚。通过积分引导行为，利于形成文明有序、健康向上的企业文化，凝聚人心。
培养人才 用人所长
很多企业并不缺人才，缺的是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。正确的人才培养方式和恰当的人才分配制度作为一种激励和价值导向机制，是每一位企业管理者应该思考与设计的。
积分制管理注重全面提升员工的个人能力，培养企业人才。积分制对员工的各项技能、特长给予肯定，学历、职称、专业证书等都有积分认可。而且员工掌握各种技能都能得到积分，激发员工主动学习的积极性，不断挖掘员工的多重潜能。另外，员工的积分奖扣及排名情况都通过软件记录、形成大数据，并在软件后台进行数据分析，对员工的各项能力作出评估。管理者可以通过数据清楚了了解每一位员工的工作完成情况及其擅长的工作领域，从而对员工进行更合适的工作安排和岗位调动，真正做到用人所长、人尽其用。
增强动力 强化执行
企业所有的成功都是在高度执行的基础之上。有的员工执行力差，并不是员工能力问题，而是企业的制度出了问题。员工缺乏认可与激励，工作没有动力，自然执行力低下。所以想要员工增强执行力，就要对员工进行及时的认可与激励，保障高效执行。
积分制管理体系下，不仅是员工工作上的优秀表现，还包括员工个人正能量的行为，都能获得积分奖励，实现对员工及时的、点对点的认可，做到让真正优秀的员工不吃亏。另外，积分制管理采用精神与物质相结合的激励方式，根据企业实际情况，积分排名高的员工不仅能享受高额年终奖、出国游、汽车购买补助、干股分红等物质奖励，还有多休几天假、外出培训学习、优秀员工表彰、岗位晋升等精神方面的激励，满足员工的多重需求。再加上积分制下“积分永不清零”，只要员工不离开公司，积分就终身有效，长久激励员工。通过积分的及时认可与有效激励，提升员工工作原动力和执行力。
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