这一周，中国最火的一个人无疑是美团王兴！
他所带领的美团在港股上市市值4000亿港币，跻身港股市值前十以及中国IT巨头市值前五名。
有人说他“另类”，有人说他“孤独”，有人说他“无所畏惧”，还有人说他“可爱又可怕”！
之前有过一本写王兴的书，叫《九败一胜》，讲述了他这个创业者失败和胜利的故事！
中国企业家杂志曾对比过几十个大佬的办公室，美团王兴的一个工位特别“眨眼”，这个预估只有2平米的办公室，只相当于某位同级别互联网大佬的办公室的1％！
在当今中国互联网领域，和美团一样3亿用户的巨头主要有三家，美团、京东和拼多多，之前最有名的无疑是京东，而目前三家都已经上市，美团以500亿美元市值领先于400亿美元的京东和300亿元的拼多多。
美团王兴此前将过很多投资和创业的话，其中那句话：“到最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。”
这可能就是创业15年，校内网失败、饭否失败、海内网失败等等一系列失败后，再到美团创业成功上市后的感受！
从格局谈起
王兴在随后的各类演讲中，尽管没有详细阐述什么是他心目中的“格局”，但从中国互联网行业发展来看，格局的力量很多时候的确是更本性的。
中国互联网的格局多年前都用BAT（百度、阿里巴巴和腾讯），百度占据了搜索引擎，阿里巴巴占据了网上购物，而腾讯占据了社交和网络游戏。
而这几年的格局无疑是阿里巴巴和腾讯的双寡头竞争，任何一个新的领域经历混战之后，绝大多数都被阿里或腾讯“收割”！
好多人都还记得五年前的那场“百团大战”，岂止百团，而是几千甚至上万家的团购网站大战。
中国电子商务研究中心发布的数据显示，截至2013年底，国内共诞生了6246家团购网站，实际团购网站可能更多一些。
但到了2014年末，关闭的网站数量达5376家，倒闭率高达86％。
2014年这一年2月团购网站发生了一件大事：腾讯入股了美团的最大对手大众点评，持股20％。
当很多人认为，被阿里投资了10％以上的美团已经和腾讯没什么缘分的时候，美团和大众点评2015年10月宣布合并，并在11月初宣布腾讯10亿美元巨资入股合并后的”美团点评”。
10亿美元的投资对现在的腾讯和阿里不算什么，但当时却还是腾讯历史上最大的单笔投资，这也是奠定美团在国内“格局”的关键投资。
随后在O2O外卖这个主领域，美团尽管随后受到了饿了么的冲击，但行业地位却比较稳固，市场占有率也有所上升。
在基金君看来，让美团王兴“赢”的格局至少有以下三点：第一是在腾讯和阿里的双雄体系下，选择了腾讯，最终腾讯持有美团约20％股权，和腾讯持有京东的股权比例类似。
第二点是美团和大众点评的合并让团购大战，在当时关键的时期得以喘息。
第三点是美团强大后不断创造新格局，例如猫眼电影行业中的地位，这几年最亮眼的酒店预定行业，已经能和曾经遥遥领先的携程一较高下。
同样3亿人都在用
为何美团市值高于京东拼多多？
美团的上市数据显示，活跃用户数3.4亿人，而在中国互联网界，也有两家公司是类似的客户数。
一家是比美团更“老”的京东，活跃用户数也是3亿，另一家则是更年轻很多的“拼多多”，前几个月上市时披露的用户数也是3.4亿人。
这三家公司目前都在海外上市，从市值来看，美团500亿美元左右，受到刘强东在美国涉嫌强奸事件的影响，京东的市值从500亿美元左右，下降到了目前的400亿美元。拼多多上市后股价大幅波动，目前市值在300亿美元左右。
美团的市值高于京东和拼多多，有人说，要是没有美国的事情，美团不会超过京东，也有人说：三家公司中，美团的亏损最多。
从资本市场定价来看，基金君的分析，美团是行业老大，未来这一行业发展的最大受益者；美团占据了生活中的很多服务，未来使用的频率更高。
王兴公开演讲中的5大经典内容
总结王兴这几年的演讲和公开讲话，基金君集合了5大内容（部分来自于插座学院），供读者参考。
1、创业公司一定一定不能停
2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。
我折腾了十几个项目都不太成功，美团从2010年到现在发展得还OK，这一路走来我有很多的经验、心得想与你分享。
但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实践的过程中你总能找到很多的反例。
对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。
硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing， fuckeverything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要。
只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决它就自然而然地消失了。
这句话在很大程度上是对的，因为我们在创业过程中也经历过很多类似的事情。美团发展到今天也有很多问题，但最重要的事情是保持持续地成长，那么很多问题至少还有解决的机会。
创业的过程中会遇到很多问题，给你一个建议就是：一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。
创业公司一定一定不能停，没有什么问题是值得你停下来，甚至是慢下来去解决的，这样只会导致问题更加严重。
2、不断向前走，是一个非常真实的心态
有一本关于我的书叫《九败一胜》。坦率地讲我不觉得我们已经成功，我也不是非常喜欢这本书的书名，尤其不喜欢一胜的说法。我们只是在一个不断往前走的路上，这是一个非常真实的心态。
我也分享过，麦克阿瑟有一句话给我印象非常深刻，是他在五几年的时候说的。他说：Only the deadhave seen the end of war，当然他是对军人说的。对军人来说，只有已经死亡的人才能看到战斗的终结。
虽然你不需要参加战争，但是你的义务、你的激情就是在时刻准备着战斗，只有死亡者才能看到战斗的终点。
在中国的互联网环境创业，可能不像军人那样是肉体上的你死我活，但其实也是非常激烈的、瞬息万变的一些竞争。
现在环境变化越来越快，新的技术层出不穷，没有任何人能够觉得已经成功，或者觉得自己能够保持成功。必须保持一个不断向前的心态。
一个韩国裔的美国棒球手，在他职业生涯中有非常辉煌的成绩。但体育是一个竞争非常激烈的领域，大家觉得他会走下坡路。别人问他：“你过去职业生涯一直是向上的，可能到了一定年龄段体力会下降，你怎么看待这个事情。”
他给了一个非常简洁的回答：“对我来说重要的事情不是一定向上或者向下，关键是持续向前。”职业、人生、创业，都是如此吧。
3、格局上完全输了，不管多努力都不可能赢
雷军说互联网创业的七字诀是：专注、极致、口碑、快。专注是排第一位的，因为创业比拼的是个人、团队、所有资源，就像刀锋一样，越专注越有力量。
但这个也有反例。首先专注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小，有时会固步自封，最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。
比如电商早几年，淘宝做得非常厉害，资本也雄厚。马云做对了很多事情，其实也做错了很多，但最重要的是他选择了做一个大平台。
回头看，2003年左右开始起来的那些公司，如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的，这在策略上一开始就输了。
美团点评瞄准的也是大平台。餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金，光餐饮这个事就能和淘宝一样大。因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。
我们的使命是：Wehelppeople eat better，Live better，中文是：帮大家吃得更好，活得更好。在这个使命之下，凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入。现阶段美团点评是一个扩张的状态。
一位德国思想家曾经说过，作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂。
但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。
我们在努力成为恒星。美团到现在只有8年，大众点评也只有15年，我们只是刚刚起步而已。
4、清华演讲：别太把自己当回事
王兴曾在清华做了一场《20年，从心出发》的演讲，提了三点建议，他曾说：
第一，别太不把自己当回事。
我相信绝大多数人跟我当年一样，在进入清华之后遭受很多冲击，或者是一连串的打击。所以三年、四年甚至更多年下来，这些打击会消磨掉你们的一部分志气，让你们觉得自己只是一个普通人，而且在各方面面临着很多挑战、很多挫折、很多困惑。
你可能开始怀疑，自己是否能够应对未来更严峻的挑战，或者更加难以接受的疑惑。我想提醒你们的是：有这个想法很正常，别太不把自己当回事。
你们应该相信，虽然你们的自信经历了打击，但你们在经历过这些之后，抗击打能力，以及各方面的能力都会增强。坚持下去，你们会看到自己有很强很强的竞争力。
第二，也别太把自己当回事。
陷入困境，吃了亏，不要抱怨社会对你不公平。无论你身处什么样的境遇，最糟糕的就是抱怨环境。
如果你把精力花在抱怨不尽如人意的地方，而不去改进它，或者暂时没有改进就去忽略它，那代表你并没有好好利用这几年无比珍贵的时间。
同样的，不管加入什么公司，如果你不是很积极地拥抱一切变化，而是以为，我曾经很优秀，不愿意从最基础的事情做起，可能你会错失很多很多的机会。
当你进入企业之后，要忘掉之前的一切，过去所有的成绩都跟将来没有关系，企业不会为你的过去买单，因为顾客不会为你的过去买单。顾客最后只会为你提供什么服务，你提供什么产品，他们的产品，他们的性能，他们的体验来买单，因为企业以客户为中心。
所以你要做的事情就是别太把自己当回事，忘掉过去的一切，去拥抱新的东西、学习新的东西，而且一切是以客户为中心出发。
第三，也别太把别人当回事。
这个时代变化得如此之快，所以不管是专家，还是你的同事，甚至是上级，他们的意见和经验都不一定是对的。
当年特朗普上台应该让你们明白一件事，一个外来的人，从来没有任何从政经验的人，居然靠发Twitter，靠各种吸引人的眼光当选了美国总统，这是一个极好的例子，证明之前所有的事情不必太当回事。
可能在发生之前，大家都觉得这根本不可能，但之后却认为这几乎是理所当然的事情。以后这种情况会发生在工作的方方面面。
但有一个例外，唯一需要当回事的事情，就是我们在美团点评长期做的事情，你应该以客户为中心。
你可以把其他所有的规则都不当一回事，但是只有一条你必须坚守：不管你干什么事情，在什么层级的岗位，都要以客户为中心。不管你是在遵守规则还是在突破规则，都要为客户创造价值。
5、既往不恋，纵情向前！
2018年9月20日，美团在香港上市后，王兴发表了内部信，主要内容如下：
上市意味着成为一家公众公司，意味着更大责任。
这需要我们每个人从每天的日常工作中做起。我们要进一步加强科技创新，促进生活服务业供给侧升级，带动更多的就业，和方方面面一起，构建智慧城市，创造美好生活，践行我们公司的使命“帮大家吃得更好，生活更好”。
上市后需要更多耐心。我们经常说，要“长期有耐心”，对未来越有信心，对现在越有耐心。上市并不意味着耐心的结束，而是真正考验耐心的开始。
上市本身从来不是我们的目标，只是公司成长过程中的一个里程碑。
资本市场会有起伏，大家不需要太多关心短期的股价涨跌，而要时时刻刻致力于把自己的工作做好，为客户创造更大价值。长期来看，我们所创造的价值最终会体现在我们的股价上。
我们每个人每次花钱，都是在为他想要的生活投票。让我们一起努力，为了大家的信任，也为了我们自己。
既往不恋，纵情向前！
本文源自中国基金报
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