1月4日是京東版盒馬鮮生“7 Fresh”開業的日子，客觀上來說，7 Fresh的品類不輸盒馬鮮生，且整體裝修和氣氛更為洋氣。
巧合的是，7 Fresh開業的時間也是京東生鮮事業部總裁、7 FRESH總裁王笑松入職京東10週年的日子。不過他入職十週年的禮物，不僅僅有7 Fresh的開業，還有來自盒馬鮮生的戰書。
就在一天前，盒馬鮮生宣佈，2018年將在北京開30家盒馬鮮生，覆蓋北京主城區。
阿里打到了京東家門口，試圖通過30家盒馬，在北京紮下新零售的寨。而這次進攻京東大本營的領隊正是從京東跳槽到阿里的侯毅。侯毅曾任京東物流首席規劃師和O2O事業部總經理，在物流和O2O領域有豐富的實戰經驗。
不過，王笑松也表示，京東今年將在北京開幾十家7 FRESH。“數量不重要，重要的是我能把北京都覆蓋。”王笑松稱。
這是京東近年來第二次面臨的大規模進攻。上一次是天貓超市進軍北京，不過由於物流掣肘，天貓超市對京東並沒有形成足夠的威脅。和上一次不同的是，盒馬鮮生這次選擇了一位有京東背景的物流專家領隊，試圖通過“結硬寨，打呆仗”這種京東式的做法一步一步在北京站穩腳跟。
盒馬鮮生宣佈，明年將要在北京開30家門店，和此前的開店速度相比，這個速度算的上是狂奔。去年盒馬鮮生在全國開了25家店，但這25家店分佈在全國的7個城市，2018年，盒馬鮮生把精力集中在了北京，也就是京東的主戰場。
面對盒馬鮮生的來勢洶洶，領隊7 FRESH的王笑松表示接下來一年要“捨命狂奔”。
“零售的競爭最終是供應鏈的競爭，我對京東的供應鏈有信心。”王笑松稱。
王笑松表示，京東的供應鏈能提供給普通消費者211的服務，也能提供給7 FRESH 211的服務。他進一步對比稱，7 FRESH整體的週轉時間不到4天，而表現出色的大賣場和商超的週轉週期在30天左右。京東在供應鏈以及物流方面積累的優勢短時間內很難超越，天貓超市的進攻失利在一定程度上也說明這一點。
另外值得注意的是，7 FRESH的名稱裡並沒有京東的影子，這一點和京東物流、京東金融、京東到家明顯不同。王笑松稱，他在7 FRESH成立之初便希望這家公司能更獨立一點，更市場化一點，目前7 FRESH擁有獨立的財務權和經營權。完全獨立的運營讓7 FRESH有更多的自主權，在接下來和阿里的競爭中也將有更大的發揮空間。
線下生鮮賣場對於京東阿里的意義，不僅僅是爭奪線下用戶，更是對於優質商業地產的爭奪。在入駐北京以後，盒馬鮮生憑藉本身的品牌號召力，不僅為自身獲得了大量客流，還將為樓上的華堂商場帶來客流。線下賣場對於電商平臺，既是新零售的試驗田，同時也是價值不菲的優質商業地產。
實際上，京東和阿里各有攻守。與7 Fresh開業同一天宣佈的還有另外一個消息，京東和美麗聯合集團將成立一家全新的合資公司，該公司專注於運營微信社交生態中的電商。
這是京東在服裝領域的又一重要嘗試，此前京東開始嘗試服裝品類時，阿里頗為緊張，傳說中的“二選一”也鬧得沸沸揚揚；而此次和美麗聯合集團成立合資公司，可以看做是京東在服裝電商領域向阿里發起的又一次進攻。
2018年，北京是新零售的主戰場，京東和阿里同時宣佈將在北京開出幾十家新零售實體店，二者的目標都是覆蓋北京的主城區，可以預見，2018年，京東阿里兩個巨頭將從優質店面、供應鏈、服務等方面展開激烈的貼身肉搏。
與此同時，隨著7 FRESH、盒馬鮮生等倉配一體的門店覆蓋的範圍越來越大、距離越來越遠，新零售領域的創業公司也將面臨更狹窄的創業環境，大中型超市也將面臨更激烈的競爭。2018年，新零售領域，至少在北京市場將迎來一波洗牌。
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