企業分為四個發展階段——初創期、成長期、發展期、成熟期。處於哪個發展階段，就要集中力量解決那個階段的主要矛盾。跨越式的發展是不可能的，想走捷徑的結果是欲速則不達，還得回過頭去補課。
和人的成長一樣，企業發展是分階段的，每個階段都有其主要矛盾，解決了主要矛盾才能向前走。
人有少年時期、青年時期、中年時期、老年時期，不管什麼人，到了年齡就會進入下一個階段。但是企業不一樣，企業如果沒有解決當前發展階段的問題，不管是八年、十年時間，要麼死掉、要麼依然屬於該發展階段的企業，只有解決了當前階段的主要矛盾，才能進入下一個發展階段。
企業分為四個發展階段——初創期、成長期、發展期、成熟期。
企業的第一個發展階段——初創期，主要矛盾：找方向。
企業成立了之後，就進入了第一發展階段，這個發展階段的主要矛盾是找方向，即做出一個有人願意花錢來買的產品，並且找到一種把它源源不斷的賣出去的方法。解決了這個問題，企業就可以突破第一發展階段，走向第二發展階段。
很多企業，明明還沒有做出產品，卻不重視做產品也不集中資源做產品，反而投入很多精力去考慮怎麼樣推市場，怎麼樣做產業佈局，這是非常錯誤的。
企業的第二個發展階段——成長期，主要矛盾：營銷。
能不能用三年時間把企業第一個發展階段打磨出來的產品，賣成市場份額數一數二，這是一個巨大的挑戰，如果解決了營銷這個矛盾，企業就會成為單品的銷量冠軍，達到年利潤過億的規模。一個只會做產品的公司，要在全國建起銷售網絡，不論是代理商網絡還是建起全國的分公司網絡，要開始去投放大量的市場費用，買到足夠的流量並把流量轉化成收入和利潤，這其中每一步都是巨大的挑戰，都需要相應的班子、戰略和隊伍才能實現。
在excel表上計算出來的銷售額和利潤，跟真正把收入收到賬上，中間隔著不止一個太平洋的距離。很多企業死在這裡，所謂的“C輪死”就是死在這個發展階段，產品做出來了，錢融到了，想把產品變成收入和利潤時，頭腦一發熱，從80人一下就擴充到800人，然後管理失控系統崩塌了……這種例子比比皆是。
企業的第三發展階段——發展期，主要矛盾：多元化。
已經成為單品冠軍了，怎麼樣能把每年增長30%持續下去呢？只有開闢第二戰場、第三戰場。
如果運氣好，用三年的時間度過這個階段，企業就會變成有兩三條產品線的一個綜合性的產業集團，5億以上利潤規模。
人都是串聯動物，做完一件事兒再做另外一件事兒大家都會，同時幹兩三件不同的事兒，這是一個巨大的挑戰。有沒有多元化的產品只是多元化的一個門檻，進了這門檻更重要考較的是企業的管理能力和經營能力。
企業的第四發展階段——成熟期，主要矛盾：生態化。
發展期結束，企業成為多元化集團，再向前發展，就必須解決生態化問題，打造一個生態鏈。
聯想系、阿里系、騰訊系，都是處於企業的這個發展階段。如果不進入到生態化階段，一方面，你的綜合性企業集團很容易被人家顛覆；另一方面，這麼大的體量要繼續獲得30%的持續成長，一定要進入生態化這個階段，沿著產業鏈的上下游、左右遊進行投資、佈局、整合，獲取協同利潤和生態鏈利潤。
企業發展就是這樣，處於哪個發展階段，就要集中力量解決那個發展階段的主要矛盾。跨越式的發展是不可能的，想走捷徑的結果是欲速則不達，還得回過頭去補課。
一個老大，能不能清楚認識到企業所處的發展階段，並且遏制住自己跨越式發展的衝動，是能否讓企業儘快完成本發展階段突破的關鍵。而企業能不能迅速突破本發展階段，是企業能否可持續成長的基礎之一。
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