“一分耕耘一分收穫”，天氣正常的環境下，麥田的產量與選地、種子、肥料、澆灌等因素成正比，每一個過程中，精力付出的多少都會影響最終的結果，精耕細作是麥田高產的決定性因素。企業發展亦是如此，想獲得成功，與市場環境吻合前提下，戰略規劃、企業管理、企業文化、價值觀等因素直接影響企業發展軌道。企業四大階段，從形成期到成長期到穩定期再到成功，最重要的莫過於成長期。企航管理公司董事長楊彥濤創立的企航，運用豐富的實踐經驗與前瞻性的眼光專注解決中小企業發展難題，快速穩定度過形成期與成長期更替階段。
麥田的成長期需要的是悉心的照料和充足的水分、陽光、肥料，處於初入成長期的中小企業，各個維度需建立在“人”的基礎上進行規範化與精細化，達到勢能最大化，保障企業快速、有序成長。
企業的“精耕細作”包括企業在成長期的規範化運作和精細化分工發展。從企業的高層到底層，從企業的內部到外部，從制度規範、行為準則再到產品的佈局，全部實現規範化精細化運作，必然會順利推動中小企業成長期的平穩度過，也會帶動中小企業走向成功。規範化管理強調的是在管理的過程中，要充分體現人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性準確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。“精細化”的境界就是將管理的規範性與創新性最好地結合起來。
關於如何更好的把“精耕細作”落實到行動上，楊彥濤已經在其《中小企業之九大規劃》課程中做了詳盡而系統的闡述。《中小企業之九大規劃》課程是楊彥濤在創辦企航的過程中，為了幫助更多中小企業的發展，以企航發展作為經驗，同時也以更多中小企業的成功作為典範，總結出一套適合任何時期任何企業發展的真理。
這些年以來，通過《中小企業之九大規劃》課程，已經促使無數企業平穩、快速的度過成長期的歷練，受到了眾多中小企業家的一致好評，為中小企業群體注入了一陣強心劑，同時也為地方區域經濟的發展帶來了更多的活力。
《中小企業之九大規劃》的課程主要來源於企航管理公司發展歷程中的經驗。早在2006年，楊彥濤帶領幾個人創辦了企航，通過十餘年的發展，企航已經從原來的“小作坊”發展到現在合作公司遍佈全國數十個城市。不同的階段，楊彥濤用不同的策略為企航排憂解難，同時將這些方式用於更多的中小企業，讓上萬家中小企業從中成功獲益。
精耕細作中小企業成長期“麥田”，《中小企業之九大規劃》更是用通俗易懂的方式闡述中小企業成長期的困局和如何實現破局！中小企業還需認識到當下的困難，瞭解所面臨的境遇，以理性的、符合企業正常發展的方式，為未來的成功做出最好的拼搏。
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