阅读前请点击右上角“关注”，就可以每天获取本头条号发布的职场及管理知识！总裁内刊,坚持无干货,不分享！
创业公司中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。
那么，在具体管理中，老板如何用人？参考5位前辈的做法吧！
01
能下蛋的母鸡更值钱
海底捞董事长张勇
海底捞董事长张勇认为，能下蛋的母鸡才值钱，在海底捞能培养干部的干部晋升得最快。有些“公鸡店长”兢兢业业，他的店就是评不上一级店；有潜力的人不愿意在他手下干，不是辞职，就是调到别的店。
这说明什么？说明你是公鸡，你只能自己干，不会用人和培养人；人家跟着你，没有大出息。2010年，张勇一口气免了3个这样兢兢业业的“公鸡”店长。在海底捞当干部，仅仅忠诚正直、积极肯干还不够，能培养员工才值钱！
02
去找有瑕疵的人才
阿里巴巴创始人 马云
阿里巴巴马云说，好的企业领导者一定是个“好老师”。你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他。
唐僧师徒4人组，是中国最完美的团队，但各有瑕疵。唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。
03
创业公司建议“枪毙”五类人
360创始人周鸿祎 "枪毙"五类员工
创业不易，辨人更难。360创始人、天使投资人周鸿祎总结历史，有五类员工不能用：张嘴说谎的、自我膨胀的、心胸狭窄的、吃里扒外的、拉帮结派的。
360周鸿祎还认为，创业公司需警惕三大用人误区：
① 老人容不下新人：公司就吸引不了人才加盟，做不大；
② 老人躺在功劳薄上吃老本，就不能向前看；
③ 老人论资排辈，抢占了不能胜任的岗位
04
最聪明的人才，成本最低
小米创始人雷军 7人核心团队
在雷军看来，最聪明的人才成本最低。雷军组建小米创业团队时，花了80%的时间找人，半年内建立了7人核心团队。公司成立之后，他每天花费一半以上的时间用来招募人才，小米的人才是大浪淘沙剩下的金子。
优秀人才，不设KPI考核。雷军认为，优秀人才拥有主动创造的动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人.
05
能用的人才，一定有长远眼光
华为创始人任正非 宣布"蓝血十杰"
华为创始人任正非认为，选拔人才要注重人的人品。他要敢于奋斗、不怕吃苦，有长远眼光，不能贪图欲望：
1、要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会；
2、干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。
小编推荐：花上万甚至几十万学习EMBA课不如关注《总裁内刊》，CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。
您只需要每天花很短的时间来收听既可以搞定了。如果您感兴趣，请点击下面的"了解更多" 链接即可，开启您企业发展进阶之旅。
閱讀更多 總裁內刊 的文章
