朱國平/攝
在黃山市的工業發展歷程中，永佳集團無疑是一面旗幟。從發展歷史看，它初創於計劃經濟年代，櫛風沐雨數十載，而今依然欣欣向榮；從發展業績看，它是全市最大的工業企業，目前擁有20餘家成員企業，形成三大產業集群，多個企業在行業細分領域中引領潮流、獨佔鰲頭。
時移勢遷，風雲變幻；商海浮沉，激盪縱橫。是什麼造就了今天的行業翹楚？永佳集團生動的創業實踐告訴我們：是改革開放的浩蕩春風不斷催生的發展活力，是歷代創業者們緊跟時代勇於創新贏來的發展機遇。
篳路藍縷 艱難創業
如今，永佳集團產業遍佈全國，產品銷售全球。2017年，實現銷售收入47.2億元，利潤總額4.07億元。集團規模和實力常年蟬聯全省民營企業百強榜。
然而，“回首來時路，白雲深幾重”。
永佳集團的前身是1957年由歙縣供銷社在鄉間創建的歙縣野生植物化工廠試製廠。創業初期，條件極為艱苦。從建廠到上世紀60年代末，企業完全依靠手工作坊的生產方式，從事野生植物的綜合利用和農副產品的加工，產品主要是葡萄糖、肥皂、澱粉、食用油加工、雪花膏、柏木油、樟腦油、山蒼籽油等。
囿於特殊的環境和體制機制的障礙，工廠經營一時陷入困境，幾近瀕臨倒閉。
1969年，一次偶然的機會，一位在上海樹脂廠工作的老鄉回鄉探親，到廠裡同鄉家作客。談及企業生產面臨困難的情況，這位老鄉介紹說：環氧樹脂利潤高，投資不大，適合企業發展。工廠採納了他的建議，找到了繼續生存的路徑。在當時，這也填補了省內環氧樹脂生產的空白，對企業來說，是它首次接觸並跨入化學工業行業，為後來的轉型發展打下了一定基礎。
然而，在計劃經濟體制下，企業的經營管理極為粗放，缺乏效率意識和競爭觀念，在完成一定指標後，設備常常閒置，環氧樹脂及其他產品的生產都不能形成較大規模。從1957年建廠到1976年近二十年時間，企業工業總產值一直在幾十萬元、利稅在幾萬元間徘徊。
開放合作 引進外資
1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，中國拉開了改革開放的序幕。“這是一場新的偉大革命”。一時間，從農村到城市，從經濟領域到其他各個領域，一場生產關係的大變革和大調整，促進了生產力不斷解放和發展。
這一年，在工業領域，國家提出擴大企業自主權試點，意在放權讓利，以此激勵企業生產經營積極性。
“不管白貓黑貓，能捉老鼠的就是好貓”。對企業而言，市場和利潤就是生命線。為了闖出發展新路子，企業“摸著石頭過河”，開始了新的大膽探索。
1979年，通過調研，企業瞭解到利用本地山蒼籽資源優勢，精加工山蒼籽油出口可以獲利。企業領導於是東奔西走，尋技術、籌資金，順利爭取到從福州出口的出口權。當年完成了10噸山蒼籽油收購和精加工出口業務，一筆就賺了5萬元，實現了首次出口創匯。
嚐到甜頭後，企業繼續以擴大出口增加利潤。第二年，迅速實現工業總產值127.27萬元，首次突破百萬元大關。
為進一步擴大規模，1984年-1985年，企業再次組織力量，加大市場調研，尋找新的增長點。得知粉末塗料產品是國家“七五”重點攻關項目，具有無環境汙染、易組織生產等優點，可替代傳統的油漆，市場前景較好。1986年，企業決定貸款360萬元，從英國引進高級粉末塗料生產技術和生產設備，此舉又獲得巨大成功，僅用10個月就全部收回成本。
1988年，企業領導班子敢為人先，決定進一步與香港美佳粉末塗料有限公司共同投資291.08萬美元（化工廠投資佔63.2%）創辦全市第一個生產型合資企業——黃山市華佳化工有限公司。
華佳的成立具有標誌性意義。它開創了全市工業開放、招商引資的先河。企業也從此在技術上實現了與世界先進技術的無縫對接。在經濟上，外資的注入幫助企業加快轉變經營觀念和生產方式，提高生產效率，促進效益持續提升。 (下轉第二版） （上接第一版）經過四年的生產積累，1992年5月，總廠在對外合作上又邁出重要一步，與中國臺灣大永真空科技股份有限公司、中國香港永新華東投資有限公司三方共同投資450萬美元興辦了當時全市規模最大的合資企業——黃山永新裝飾包裝材料有限公司，生產真空鍍鋁膜、彩印軟包裝製品。
永新公司的創辦，使總廠獲得了軟包裝新的產業方向，為做大做強奠定了更加堅實的基礎。
進入新時期，黨和國家實行改革開放政策，鼓勵外資企業引進來，本國企業走出去。在這一進程中，永佳集團是積極而成功的踐行者。
新時代，中國依然把對外開放作為基本國策，推動形成全面開放新格局，構建開放型經濟新體制。放眼未來，從開放發展中走過來的永佳集團必然有更大作為、更好前景。
改革創新 做大做強
改革與開放相輔相成，相互促進。
1992年，黨的十四大正式提出建立社會主義市場經濟體制。在此之前，永佳集團順應當時的政策走向，在經營管理上已經進行了一系列大刀闊斧的改革，推動企業加快與市場經濟接軌，具有先行先試的意義：
——機構重組。工廠（華佳）首次成立董事會，重組成立了五部兩室，即：生產部、經營部、財務部、行政部、開發部、總經理室、總經理辦公室。
——經營體制改革。車間生產推行承包制，車間人員重新組閣承包，實行銷售提成，收入與業績掛鉤。
——人事管理制度改革。實行能上能下的聘用制，打破鐵交椅、鐵飯碗，在全市內首次向社會公開招聘18名技術人員。實行競爭上崗、淘汰下崗，激活企業用人活力。在幹部管理上，打破幹部工人身份界限，打破終身制。
——薪酬制度改革。打破傳統的分配方法，率先在全市企業中封存檔案工資，實行崗位技能和效益相結合的工資制度。
所有合資公司都實行“兩結合、兩傾斜、兩構成、兩獎勵”為主要內容的結構工資制。“兩結合”即員工的勞動報酬與公司的生產經營狀況和所作貢獻大小相結合。“兩傾斜”即向一線員工和苦、髒、累、險等崗位員工傾斜。“兩構成”即工資由基本工資和產量工資或經營佣金構成。“兩獎勵”即獎勵生產優質產品和節能降耗的員工。
市場經濟中，日趨激烈的市場競爭對企業抵禦風險的能力提出新挑戰，社會化大生產對企業的有限經營規模提出新要求。
1994年，由於華佳、永新公司配套生產企業的增加和管理的需要，永佳集團以化工總廠為核心，以化工總廠控股和參股的8個企業為基礎，組建成立了黃山化工集團，總廠、華佳公司分離，化工集團（總廠）、華佳公司分開辦公。從此，企業進入集團化發展階段。
憑藉集團優勢，企業繼續加大投資力度，開發生產與新材料、軟包裝兩大產業相關的產品。集團成立第一年，企業就收購了徽州旅遊製品廠和徽州雨傘廠，合併成立了黃山市新力油墨廠，成立華惠精細化工廠。
集團的成立，使企業擺脫了依靠單個企業發展經濟、實力不足的弱點，極大地增強了單個企業防禦風險的能力和市場競爭能力。如果說1987年化工總廠合資是永佳經濟發展的一次大裂變，那麼集團的成立則是企業管理質上的一次大飛躍，它由原來的單一管理模式向集團化縱向多層的管理模式轉變。標誌著企業管理向現代化方向邁進。
成立化工集團後，永佳繼續在經營和管理上加大改革力度，激發發展活力，加快做大做強。
——股權轉讓。1997年，將原華佳公司56%的股權轉讓給德國赫司特公司，組建了赫柏茲華佳化工有限公司（1999年轉讓給杜邦公司，開始和世界500強合作），公司經營業績跨入國內同行業前三。
——產權改革。1997年，初次在企業內部嘗試產權制度改革，將集體資產5%出售給員工個人。2001年進行第二次產權制度改革，將企業產權的48%出售給員工，保留集體產權52%。2004進行第三次產權制度改制，企業產權由52%降低到25%，員工的持股比例由48%上升到75%。
企業產權制度改革，大大提高了企業的自主經營管理權，廣大管理者和員工生產工作積極性得到極大的提高，工作變被動為主動，開源節流、節能降耗在集團內各企業有效展開。
——加大投資力度。1998年11月，投資60萬美元，與美國綠洲海洋化學公司合資興辦了黃山加佳化學有限公司，生產熒光顏料。12月買斷徽州機械廠，與北京精工凹印製板廠、美國大立登技術有限公司共同投資1400萬元，合資興辦了黃山精工凹印製版有限公司。
1994年集團剛組建時，企業工業總產值13012.9萬元，到2004年工業總產值實現11.83億元，突破十億大關。
資本運作 跨越發展
激烈的市場競爭如逆水行舟，不進則退。且隨著企業發展規模的擴大，在資金、人才、管理等方面的瓶頸也會逐漸顯現。推進企業上市，不僅能夠帶來更有力的資金支撐，同時可以倒逼企業改善公司法人治理結構，健全現代企業制度，完善科學管理體系，全面提升企業的核心競爭力。
2004年6月，永佳集團成員企業永新股份在深圳證券交易所中小企業板成功上市，成為國內首家在中小企業板上市的外商投資企業，也是安徽省第一家中小企業板上市公司。
通過上市，募集資金，拓展市場，不僅提高了企業的知名度，也使公司在行業位置前移，成為國內行業開發潛能最大、收益最明顯、成長最快的軟包裝企業，為集團發展注入了強大動能，開啟了集團由產品運營到資本運營的新階段。
利用好資本市場，永新公司先後投資成立廣州永新包裝有限公司、河北永新包裝有限公司、永新股份（黃山）包裝有限公司等數家子公司。
在資本市場成功運作的同時，集團繼續擴大在塑料軟包裝和精細化工領域的規模，投資成立了永新包裝、普米特公司、科創公司、漢邦公司、貝諾公司等，並積極尋找新的增長點，先後投資成立了安徽省屯溪高壓閥門有限公司、黃山眾拓工業泵有限公司、黃山三夏精密機械有限公司等企業，迅速形成了新材料、綠色軟包裝和機械製造三大產業集群。
在拓展產業鏈的基礎上，永佳集團注重以工業園區建設實現產業結構的合理佈局和集團資源的有效利用，先後建成永新科技園、永佳科技園、城北工業園、永佳高新園等四大集中生產工業園區。通過園區建設，集團進一步實現產業規模化發展。
近年來，永佳集團堅持“實業投資”和“資本運作”雙輪驅動，堅持“集團總部投資”和“成員企業投資”並重，“在黃山投資”和“走出去投資”並重，一方面深耕主業、進一步拓展產業鏈，進行全國戰略布點，在全國多個城市和地區建立了生產基地；另一方面搶抓供給側結構性改革和“一帶一路”新機遇，加快產業升級和國際市場開發，努力擴大出口。
自成立以來，永佳集團先後進行了多次員工股權激勵機制改革，成員企業也先後進行了股份制激勵政策，每一次改革都為企業發展注入了新的活力。2016年，集團實施全民營化改革，進一步發揮股東會、董事會和監事會職能，制定三會議事規則，進一步規範法人治理結構，建立現代企業制度。
永佳集團持續擴大開放合作，數十年來，通過“借品牌創品牌戰略”，與美國杜邦公司、美國艾仕得塗料系統等知名跨國公司建立長期合作伙伴關係，不斷提升集團知名度和影響力。目前，集團三大產業均取得突破性發展，其中，綠色軟包裝、粉末塗料及固化劑、熒光顏料、工業閥門等在國內同行業中位居前列，主要產品暢銷全國並出口到世界各地，成為保潔、聯合利華、中國石油、中國石化、松下、華為、格力等品牌客戶的主力供應商。
從山間田野蹣跚邁步，到產業遍佈全國；從最初的貧瘠和匱乏，到實現企業現代化；從創業時只有十幾人，到現在擁有4000餘名員工的企業集團，永佳集團走出了不平凡的創業歷程。沐浴改革開放的春風，踏準時代的節奏，永佳創業者們弘揚偉大的創造精神、奮鬥精神、團結精神、夢想精神，搶抓機遇，與時俱進，書寫了輝煌的創業篇章。
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