2018年《財富》世界500強排行榜，中國公司達到120家，已經非常接近美國（126家）。在上榜的中國公司中，按照淨資產收益率這個指標，排位靠前的是騰訊、碧桂園、華為、美的和臺積電。這五家中的前四家全部在廣東，深圳兩家，佛山順德兩家。

今年500強排行榜名次上升最快的前十家公司，有八家來自中國大陸，分別是國家能源投資集團（上升175位）、阿里巴巴（上升162位）、騰訊（上升147位）、山東能源集團（上升138位）、廈門國貿（上升134位）、美的（上升127位）、廈門建發（上升126位）和碧桂園（上升114位）。

美的和碧桂園在上面這兩個指標上的表現說明，它們不僅發展快，而且效率高。這種大而快、大而強的企業，刷新了人們長期形成的“大而不強”、“大公司病”的認識。

具體到碧桂園，去年才首次躋身《財富》世界500強，今年就以收入335.7億美元（人民幣2269億元）排在353位，名次大幅上升。在此前公佈的《福布斯》全球上市公司2000強中，碧桂園排名143，較去年也躍升了130位。

顯然，雖然整個房地產業在不斷調控之中，但行業的集中度正在提高，強者恆強。

陽光下的“不拘一格”

1992年，楊國強在佛山順德北滘鎮開闢荒地，發展碧桂園。之所以起名“碧桂園”，因為首個樓盤一邊臨著碧江，一邊靠著桂山。這種鄉情一直根植在楊國強心中，儘管碧桂園已是全球最大的房地產開發商，但總部依然位於北滘整個創業的起點。

“我們要不拘一格地去做所有的事情，包括聚集最優秀的人才，與全世界最好的大學合作，站在巨人的肩膀上，不拘一格去做。”這是今年7月1日，楊國強在碧桂園首場機器人專場招聘宣講會上的講話。

關注碧桂園的人不難發現，“不拘一格”是碧桂園的做事風格。只要認準的事，就會排除萬難實現。

比如說高週轉。今年4月，碧桂園一度被置於輿論的風口浪尖。

楊國強隨後在一封給管理層的信中說明了他對該做法的態度：“高週轉是我們競爭力的有力武器，希望項目能明白公司的要求，克服萬難，將擋在你們前進路上的石頭搬開，守法，高速度，高質量，高效益。”

“不拘一格”在起步階段確實會步履維艱，但堅持“不拘一格”足以說明碧桂園的決心和勇氣。

而且，碧桂園的“不拘一格”是建立在守法和陽光基礎上的。這是楊國強強調的本分。在幾乎每一次管理會議上，他首先強調的都是公司要在陽光下發展，一定不要做違法的事。碧桂園對腐敗抱零容忍態度，2008年就成立監察部，設立專門的舉報熱線和郵箱，保護舉報，舉報有獎。此後，監察部逐漸發展為風控審計監察中心，逐步形成一套有碧桂園特色的風險防控體系。

2015年，碧桂園與阿里巴巴、萬科、美的、中山大學等聯合發起“中國企業反舞弊聯盟”；2016年，碧桂園開始舉辦“陽光文化節”，這被定為碧桂園每年最重要的節日。

正是在陽光下“不拘一格”的執行力，才使碧桂園實現了跨越式發展，今天有1900個樓盤遍佈全國。從最初深耕城市郊區大盤，到專注三四線城市中心的高檔住宅，再到今天以科技小鎮為代表的產城融合，從1992年成立至今，碧桂園已在全國700多個城鎮進行開發建設。

碧桂園領先行業的增長獲得花旗、德銀、摩根大通等國際大行的積極評價。花旗銀行更是給予碧桂園“改變遊戲規則的公司之一”的評價，肯定其“不拘一格”的做法。

做對社會很好的事情

“我期待跟最優秀的人同行，給他們舞臺，讓他們的潛力得到無限發揮，演繹出精彩人生，這是對社會很好的事情。”

在7月1日的機器人公司專場招聘會上，楊國強還說了這樣一段話。“對社會很好的事情”，是他日常講話中的高頻詞彙。

在碧桂園總部，除了那棟被綠植包裹的大樓外，讓人印象深刻的還有一句以大字鐫刻於公司外牆上的話——“希望社會因我們的存在而變得更加美好”

不光是建好房子，還要提高性價比。截至2017年末，在一二線銷售已佔半壁江山的情況下，碧桂園合同銷售均價約為9080元/平方米，繼續保持了十強房企中的最低價格水平。

為了實現工程質量和建造速度的雙向優化，讓更多百姓更快地住上好房子，碧桂園近年還提出了“好房子戰略”。這個戰略的核心就是碧桂園自主研發的SSGF高質量建造體系（Safe&share安全共享、Sci-tech科技創新、Green綠色可續、Fine&fast優質高效）。這一體系的關鍵在於建築模具一體化深化設計和全穿插施工，實現精細化管理，從根源上解決房子開裂、滲漏等常見質量問題。由於勞動力成本比傳統工藝少1/3，建造速度比傳統工藝加快約1倍，用戶以更經濟的價格購買到更好房子、更快入住都成為可能。

作為全球最大房企，碧桂園的成功得益於中國經濟的飛速發展和城市化進程。另一方面，也是因為它秉承著與沃爾瑪、亞馬遜等全球知名企業同樣的發展理念，以提供高性價比產品、惠及萬眾為經營宗旨，以最廣泛的消費者群體為土壤紮根成長，汲取源源不斷的發展動力。

回到田間地頭

2018年碧桂園的最新動向，一方面是發展長租公寓，發佈產城融合戰略，進軍智能製造；另一方面，40年前種過田的楊國強選擇再回去種田。他與袁隆平強強聯手進軍現代農業，共同推動第三代雜交水稻的研究和推廣。

40年前的種田和40年後的種田，區別在哪裡？楊國強說，他在農村長大，鋤過田，犁過地，開過手扶拖拉機，但那時還不是現代農業。前不久他去荷蘭和以色列考察農業科技產業，覺得自己又變成了小學生，要重新學過。不過，有一點昨天和今天都是相似的，就是農業的週期長、回報慢，需要足夠的耐心。

楊國強心中的碧桂園農業版圖，包括現代設施農業、現代化農機、物聯網和智慧農業等，將覆蓋從土壤、種子、品質到生產流通的全過程。楊國強認為，供給端突破了，銷售不是太大問題，碧桂園旗下的連鎖超市“鳳凰優選”可以直接向產地訂貨，無論是品種還是貨量，都以銷定採。

那麼“鳳凰優選”的競爭力在哪裡呢？楊國強的方案是，“鳳凰優選”的利潤率不能超過1%，保證價格最低。如果是業主購買，還會按更優惠價格結算。

在楊國強看來，進入農業、用創新的方法做農業，是回饋社會的最好方式。除了自建基地外，碧桂園在生產端主要採取合作模式，根據市場需求，制定生產計劃，通過與農村合作社等簽訂採購合同，由後者來生產。“我們不是去要農民的田，我們推動他們成立合作社，以公司+村集體合作社+農戶的模式，實現農業項目發展盈利。”楊國強說，碧桂園會和農民一起分享利益。

楊國強投身農業，當然不只是因為情懷，更因為時代已經走到了這一步。十九大報告中，提出實施鄉村振興戰略，政府隨後出臺系列扶持政策，突出強調始終以農業供給側結構性改革為主線，培育鄉村發展新動能，中國農業發展就此迎來了新的挑戰與機遇。

農業現代化和鄉村振興是捆綁在一起的。中國農業科學院農產品加工研究所所長戴小楓認為，所謂現代農業，就是把村民變市民，把農民變工人，把農村變城鎮的過程，把農業變工業的過程，農產品發生了革命性的變化。農業不僅僅是原料的環節，加工、保鮮、物流組建成為農業的主體，“這是革命性的變革”

碧桂園正投身於這種“革命性的變革”中，改變生產方式，改變農民，最終作用於整個中國的鄉村，作用於中國的新型城鎮化。

在過去四十年間，中國城鎮化率從1978年的17.9%提高到了2017年58.5%，預計到2030年左右會達到70%左右。在這一進程中，農業人口市民化將是未來城鎮化的動力之源。

如果說，碧桂園過去26年的發展得益於中國城鎮化的進程，那麼碧桂園如今投身現代農業、投身鄉村振興，也同樣是在順應著中國新型城鎮化的滾滾車輪。

碧桂園一本《進軍現代農業，助推鄉村振興》的宣傳手冊中寫道：“這個時代，就是全面開啟農業現代化進程的偉大新時代。”

順應時代，影響時代。對於世界500強排第幾名，或許楊國強醉翁之意並不在此，但對於農業領域的社會創新，他像個孩子充滿熱忱。

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