真職職友：
每個人都有自己的情緒，如果向領導彙報工作，領導正好狀態不佳，或者時間有限，而你滔滔不絕毫無重點，很有可能領導會不耐煩。這樣即使你的工作完成的再出色，“說”得不好，或時機不對，也不會受到重視，很可能還會被反感。
這個時候不妨換位思考一下:如果你是領導，你最希望下屬跟你說什麼?
在跟領導彙報工作時，我的建議做好以下幾點:
1.結論先行。先說結果再說過程，甚至不說過程。這樣可以讓領導在第一時間知道你做成了什麼，接下來他就有興趣聽你後面的話了。
有個關於中美文化差異的故事讓我記憶猶新：有一位小朋友在上學的路上救了一位落水的同學，到學校後不但被學校表揚，而且被評為見義勇為小英雄。接下來的故事就發生在中國老師和美國老師給家長打電話的差別上。
中國老師：喂？您好，請問是小明的家長嗎？
孩子家長：是啊。
中國老師：我是他的老師，今天早上你家孩子在上學的路上，路過了一條河……
孩子家長：然後呢？
中國老師：河水非常湍急，這個時候他的一個小夥伴一不小心就掉到河裡去了……
孩子家長：然後我家孩子怎麼樣？
中國老師：他非常的勇敢。跳到河裡去救他的小夥伴…¨。
孩子家長：然後呢？
中國老師：然後他順利地把小夥伴救了上來，學校評他為見義勇為小英雄，所以今天打電話是想恭喜您一下。
相信這個接電話的家長已經被嚇得完全瘋掉了。那美國老師會怎樣打電話呢？
美國老師：喂？您好，請問是小明的家長嗎？
孩子家長：是啊。
美國老師：我是他的老師，今天打電話是想恭喜您小明在學校裡被評為見義勇為小英雄……
彙報工作也是同樣，你上來講一大堆自己是如何如何克服困難，始終不說工作的結果肯定會讓領導不耐煩的。難道他不知道事情有困難嗎？所以完全不用訴苦。
2.先說解決方案再說原因。領導之所以願意花錢用你，是為了讓你解決問題不是讓你給他找問題的。遇到困難時，不用過分強調原因，告訴他幾個備選的方案，讓領導做選擇題。
3.找領導狀態輕鬆的時候彙報沒有結果的工作。我們知道有很多工作並非都是有令人滿意的結果的，一定是有搞砸的時候。這個時候就要趁領導情緒好、狀態好的時候去彙報了。不然那就是自殺啊！
4.拿出自信來。有的時候你越是覺得領導不耐煩，你彙報的時候就越是漏洞百出，氣場微弱，讓領導看著，就覺得下屬都沒有氣場。領導只會越來越不耐煩。
以上就是彙報工作的注意事項，希望對你有用。
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