文|齁神在職場
好多人跟領導彙報工作的時候，不是因為滿足不了領導的需求被領導批評，就是不知道如何彙報工作被領導嫌棄。其實彙報工作只要把握住五個細節，就能輕鬆滿足領導的需求了，這五個細節分別是：
一、結果---先給領導一個眉目
先不管你的過程如何，一定先把結果彙報給領導。讓領導先有一個眉目，然後再根據彙報情況，把過程介紹給領導。這樣的領導就會知道你工作的具體情況了，就再也不會因為不知道你彙報的什麼而對你嫌棄或者批評了。所以彙報工作，別忘了先說結果！
二、問題---領導最擔心的事情
出了事情的結果，領導最擔心的可能就是過程中的問題了。所以彙報工作時，你提前要把過程中出現的問題羅列好，分主次地彙報給領導聽。切記不要把所有的問題都彙報給領導，照樣會輕易的激怒領導，甚至還會對你的能力產生懷疑。
三、方案---給領導出好選擇題
有了問題就一定要有方案，先不要管這個方案能不能完美地解決這個問題。剛跟領導彙報問題的時候一定要及時的給出方案，讓領導去分析判斷這個方案的可行度。絕對不要丟給領導一個問題，讓領導自己去解決，這可是彙報工作中的一大忌！
四、時間---要讓領導有一個期待
領導對時間是最敏感的人，所以在對整個問題的解決上，在彙報工作的時候一定要給領導一個期待。既不能過快，也不能過慢。要全面的考慮你的能力，以及領導的需求，給領導一個最恰當的時間。這樣你彙報工作的時候，領導就不會對你沒有任何期待了！
五、反饋---要讓領導知道你的動向
及時彙報完工作並不意味著你的彙報工作就已經真的完了，最後還有個反饋的動作，這是讓領導知道你動向的途徑。如果被你忽視了，那你之前彙報的工作所產生的效果很有可能就會付諸東流。這可是萬里長征要走到最後一步，你絕對不能忽視了！
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