不幹不夠意思，乾點意思意思，幹好沒啥意思，幹多你啥意思？這是一度流行於副職群體中的一個段子。持有“四個意思”心態的副職，現實中為數不少，他們會在一個班子中起到消極作用，從而降低整個團隊的運行效率。
持有消極心態的副職，有以下幾種類型：
1、四平八穩型
這類副職往往只掛帥，不出徵。佔個茅坑不拉屎，一味求穩保太平。不求有功，但求無過，按部就班，求穩怕亂。不涮傢伙不砸碗，少幹工作少出錯。場面上說一說正確的廢話，刷一刷存在感，真正需要獨當一面時裹足不前。信奉“穩”字訣，不敢創新求變，落實沒有力度，遇事缺少辦法，辦事效率低下，小事容易變成大事，隱患慢慢變成明火。
2、光說不練型
這類副職往往只吹號，不衝鋒。精於彙報沒真招，不會下蛋善打鳴。接受任務調門喊的山響，頭頭是道，情況不明決心大。具體落實拿不出有效措施，捉襟見肘，不明就裡假大空。信奉“吹”字訣，死要面子，不懂裝懂，表態雷聲很大，落實雨點很小。長於做秀，製造噱頭博人眼球，擅長宣傳，不失時機標榜自己。
3、投機取巧型
這類副職往往多栽花，少栽刺。精明老到，八面玲瓏，惹人不快的話語不說，傷人情面的事情不做。喜歡琢磨人，不喜歡琢磨事。遇事推諉，不能擔當，處處維護個人形象。信奉“捧”字訣，恭維領導溢美之詞張嘴就來，聽起來十分真誠，討好下級沒有原則底線，不失時機送人情。
4、志大才疏型
這種類副職往往心氣高，自尊心強。喜歡說大話，時常誇海口。對別人長處視若無睹，內心傲慢，自以為是。眼高手低，能力平平。信奉“易”字訣，在他眼裡沒有困難，但時常發現問題很準，解決問題沒轍。心理耐受性差，抗擊打能力弱，得勝還朝喜不自勝，鎩羽而歸怨天尤人。
5、畏首畏尾型
這類副職往往膽子小，怕擔責。工作膽小怕事，凡事患得患失。自私自利，拈輕怕重，明哲保身。缺乏協作意識、補位意識，只管自家門前雪掃乾淨，不管他人瓦上霜有幾層。遇著困難繞道走，碰到矛盾就上交。看起來老成持重，關鍵時刻掉鏈子。信奉“拖”字訣，事不關己，高高掛起，渾渾噩噩，得過且過。取得成績跟著沾光得利，出現責任推得一乾二淨。
6、見風使舵型
這類副職種往往腦子靈，愛耍小聰明。性情多變，善於掩飾，能成事也能壞事。有觀點，無原則，習慣與上級保持一致，哪怕有不同意見也不會說出來。順境的時候，他會一往無前、衝鋒陷陣，逆境的時候，他會心生不滿、攻擊別人。信奉“變”字訣，隨時可以轉變立場，拍馬奉承取悅領導無所不用其極，一旦換了領導，會把前任失誤無限放大、極力否定以求換得新寵。
7、陰險狡詐型
這類副職往往情緒穩，善隱藏。有些本事，也能幹事，個性獨立，習慣強調自我感受。有求於人的時候，身段柔軟、謙恭有禮，爭取個人利益時，會閃電出擊、毫不含糊。心懷不滿未必直接對抗，遠離風口浪尖，利用矛盾為個人漁利。信奉“利”字訣，工於心計，處處自保，誰能左右他的利益誰就是他的恩主，誰要擋道誰就是他的對手。看似好人一個，實則包藏禍心，團隊中殺傷力很大、破壞性極強。
當然，人是複雜動物，幹部也有可塑性和延展性。給副職領導硬性分類，的確有失理性和公允。選人用人，堅持“德才兼備、以德為先”這個標準沒有錯。如何透過現象看本質，把握一個幹部的主流特徵，從而避免用人失誤，是一個永不過時的話題。
副職領導在一個班子中非常重要，“中梗阻、底板結”問題的根源常常就出在副職身上。選好配強主職領導固然關鍵，但如果忽視副職領導的配備與考核，也會影響一個地方或部門的整體績效。
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