666橫刀立馬
一般情況下都會挽留，原因大概有幾個方面：
01
禮多人不怪，對於分別，挽留就是禮貌和禮節。
留，是對員工價值的一種認可，也是對員工曾經付出的一種尊重和感恩。
02
挽留是一種姿態，打開心扉的鑰匙
這種姿態會把雙方從上下級關係暫時拉回到平等對話的層面，引導員工敞開表達，因為辭職除了少數是員工的原因外，大部分是因為企業或者某些人的原因，員工的表達，可能是感謝、可能是抱怨、可能是發洩、可能是指責，也可能是意見和建議，無論是什麼，都會代表了員工種存在的一種想法、看法和傾向，會對以後的管理提供另一種視角和維度。
03
挽留是一種對關係、情感的維繫
所謂買賣不成情誼在，一起工作過的同事畢竟有著共同的經歷，在某些方面有共鳴，這種挽留會形成口碑，向在職的員工傳遞積極的信息。甚至有些員工在被挽留後會向在職的人員吹牛，他們留我，我都不願意，但是這種挽留的行為本身就是一種姿態的傳播，重視人。
山不轉水轉，說不定以後再遇見，畢竟還算熟人吧。
04
有些人是試探，挽留是一種積極的回應
有些人不是真的要辭職，或者是一種提條件的手段，或者是一種對現狀不滿的表達和發洩，或者是想知道公司對自己的看法和規劃等，挽留作為一種積極的回應，表達了公司和領導的善意，給予員工信心，這同樣會形成文化的一部分，向員工傳遞。
05
挽留是一種價值
這種價值既是公司的價值，也是員工的價值的體現。
可以共同總結和回顧在公司工作的點滴，重點說明員工的成績和貢獻，真誠表達對於員工付出的感謝和感恩。
我始終相信，力的作用是相互，這種肯定和感謝會換來回報，讓員工思考自己辭職的動機和規劃，也較為真實的表達對工作、對公司、對領導的想法，對以後的改善提供幫助。
當然，不排除，一些員工在被挽留的時候順勢提出一些條件，這些需要辨別和分析，合理的可以順水推舟，不過分的可以部分接受，有些可以表達逐步調整和改善。對於一個人可用不可用，可以用到什麼程度，每個領導都有自己的一套用人經。
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很多情況下是會挽留的，原因如下：
1、因為這個員工有價值
如果這個員工在公司內佔有很重要的分量，能給公司持續的帶來收益，那麼領導者一定會挽留員工，看看是否通過升職加薪，或者其他的條件來挽留，以達到公司收益的增長！
2、公司目前形勢緊張，短時間內招不到新人
這種情況下，領導也會挽留，為了項目的完成，是一定會留你下來，當然也會通過各種方式，也許也有用話語打動你的同情心等
3、體現領導的‘為你著想’
一般領導為問問你遇到了什麼情況，是否需要幫助解決，如果不喜歡當前的工作，是不是需要內部調崗呢？
4、維繫情感
步入社會，大家愈發的體會大人脈的重要，維護好當前的情感，也許在之後的某一天，就有用得著的地方！
上帝自助者
你這樣問你叫別人怎麼回答你？該不該挽留！
1平時工作效率怎麼樣？
2是什麼崗位？
3對你對公司有價值嗎？留下有利還是有弊。
不是所有的都該挽留，你作為一個管理者這點事都評估不了太揪心了吧
