消防責任人、管理人要怎麼幹？
消防安全，是單位自身的事，單位毫無疑問是主體責任。
當老闆的，也不容易，因為事情多，要操心的面廣，對消防不可能那麼精通明白。
那怎麼辦，不管了？聽天由命，隨他去吧？
這當然不行，老闆要當個明白人，就要搞清楚自己怎麼幹。
（1）老闆的角色。用人，決策，抓重點執行。
（2）老闆的消防理念。有四條：依法依規辦事；有個消防明白人；抓好重點人、重點事；把任務、責任人、時限、支撐搞清楚。
（3）老闆的消防職責。消防法的要求、相關法律法規的要求、行業要求、其他要求。
（4）消防的任務清單。組織隊伍建設、制度建設等7條，老闆要清楚哪些需要知道，哪些需要親自參與、哪些就是自己的事。
（5）老闆要關注的重點事。一是防得住，二是滅得了，三是跑得掉。
（6）支撐和保障。經費、人員、獎懲、責任和權力。
（7）危機應對。
當老闆，也得有些水平。不但要做好生意，還要抓好安全。
這些事兒，要拿出經費、拿出時間，去學習，去培訓。
作為一個負責任的企業，作為一個負責任的人，需要清醒的是：
消防安全既是自己的安全，也是社會的安全。
消防安全要從自己做起，從現在做起。
要想幹，會幹，會幹得好。
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