9月10日教师节这天，教师出身的马云，宣布一年后卸任阿里巴巴集团董事局主席，继任者是CEO张勇，他本人将只保留董事和合伙人角色。
据外媒报道，“功成身退”的马云，可能效法比尔·盖茨，成立一家以本人命名的基金，将更多时间和财富用于教育、公益事业。
马云用近20年时间，为阿里打造万亿商业版图，今天他终于有底气宣布：“世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？”
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再见，企业家马云
大部分互联网公司的CEO，都是以自己职位作为认证信息的，但是马云不是，他的认证是“乡村教师代言人马云：大自然保护协会全球董事会董事”。
你看看，马云想退休，想了可不是一天两天了。
2016年6月，马云应邀出席第二十届圣彼得堡国际经济论坛。在这次论坛上，他发表了最著名的“悔创业”言论：
我人生中最大的错误就是创立了阿里巴巴，我从没有想过阿里巴巴会改变我的生活。我明明只想做点小生意而已，没想到它会发展到这么大规模，带给我太多责任与挑战。
“悔创阿里杰克马”名号不胫而走。曾经有人觉得马云虚伪矫情，而今天再看他这段话，或许是真心也未可知。
今天是教师节，也是马云54岁生日，还是阿里巴巴创立19年的纪念日，阿里巴巴董事局主席马云在自己生日这天宣布了“传承计划”：张勇将在一年后接任阿里巴巴董事局主席。
阿里巴巴开始进入“后马云时代”。
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这件事，为何比阿里的事业还重要
马云并没有退休。他只是去完成长久以来的梦想，去做更多他更热爱的事，比如去做老师。在公开信中，也多次出现“教师”这个词。
马云1984年考入杭师大外语系英语专业，毕业后做了6年老师。他曾在多个场合提到：“教师是我最喜欢的职业，我做老师得心应手，而且也是性格决定的。”
最近在9月5日，马云现身XIN公益大会教育分论坛，分享自己对教育的思考。马云表示：“我进入商界完全是误打误撞，本来就想玩两年，没想到一搞搞了20年，最后还是会回到当老师这一行。”
此前，马云在湖畔大学、马云乡村教师奖、云谷学校等方面投入的精力，就是他“教师梦”的最好铺垫。
如此一来，身价390亿美元的马云，持有阿里巴巴集团股权6.4%，可以说是全球身价最高的老师了。
未来，他将更多地回归教师这一身份，也包括继续为全球小企业、年轻人和创业者争取利益。
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为什么马云没有接班人难题
马云今年54岁，在尤其关注民营企业一二代传承的中国，马云从来没有被摆到被讨论的第一序列。相对于74岁的任正非，73岁的宗庆后，72岁的曹德旺，马云实在太年轻了。
有心的人们还记得，2013年，即5年前，马云辞任阿里巴巴集团CEO。结合阿里目前各业务集团的核心骨干历年变迁，不难理解，马云确实是在有条不紊走这条路，54岁的马云在中国民营企业家梯队中尚处壮年，再干20年问题不大。有关教育的事业，再做出一个阿里巴巴，也不是没有可能。
接力棒交给了张勇。张勇，花名逍遥子。2007年加入阿里，今年是他阿里工作的第11年。
独苗不壮。既然马云制定了长达十年的传承计划，接班预案就不可能仅限于核心接班人。张勇之下，阿里一直在着力培养自己各个板块的所谓“二号人物”，并为其独当一面留足了空间。
二号人物之下，三四五六线人才的持续发掘和建设，在阿里也是成体系的。阿里在这些年来先后形成了政委制、合伙人制、班委制和轮值制架构。
阿里的管理逻辑无外乎一个：为越来越多的年轻人找到合适的位置，持续推动阿里往前走。
阿里以电商起家，并在之基础上衍生出了金融、云、物流等复杂且不断翻新的事业帝国。一开始，这些制度的诞生是为了应对这种变局挑战，到了后期，这些制度开始反哺阿里帝国的不断壮大。
但直到今天，年轻人这个标签，依然和互联网公司、科技公司这些相对年轻的新公司紧密联系在一起。
民企狂奔了30多年，大多数企业第一代创业者已届退休年龄，开始进入代际传承阶段，他们中的绝大多数被归类到传统行业的传统公司。
这些公司的人才架构普遍比新兴互联网科技公司更加“老龄”化，第一代创业者完全靠个人能力打拼出一个商业王朝，企业成败和创始人的命运紧密相连，在蒙眼狂奔的前二十年，创始人们甚至没有一套制度化的接班预案。
中国民营企业目前并没有把接力棒交给职业经理人的传统，普遍的做法和想法，是交给下一代。比如，新希望集团的刘永好交班给了女儿刘畅；福耀玻璃的曹德旺终于说服儿子曹晖子承父业，碧桂园创始人杨国强传位给女儿杨惠妍；恒大集团的许家印瞩意大儿子许智健。
无论是马云式的交接给“花了十年时间寻找”的有能力的商业领袖，还是普遍被采用的交接给“创二代”，这些方案从本质上没有过多的区别，能者上，无论亲疏。
但马云的主动退任和阿里今天的故事有一个启发：即便接班人十分完美，接班人的背后也需要一整套梯队化的年轻人才培养储备系统，分槽喂马，各尽所能。
越早建立这套制度，越有筹码驾驭剧变的商业环境。
结语
年轻人，很多时候只是一个概念和符号。今天，几乎所有的传统公司都在或主动或被动拥抱新技术、新商业逻辑，希望在剧烈变化的新商业环境中，再续“下一春”。
但在现实的体系运转过程中，一个传统成熟的体系，往往容易和战略脱节，留给年轻人的空间其实很小。
一个在某大型制造企业工作了13年的朋友心有抱负，但上升无望，他对我说，再给自己留两年，如果不能熬到顶头上司离开，就换一个环境施展抱负。这两年，这家大型制造企业正决意向“工业互联网”企业转型。他的故事很普遍，也有些讽刺。
年轻人给了马云54岁抽身而退的底气，这能代表中国民营企业的传承之路吗？受制于企业基因、行业周期、企业财力等诸多方面的制约，这条路，方向没错，脚步不同。
马云解决企业事业传承和人才梯队的思路，值得民企老板借鉴。
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