優秀的創業者的定義很模糊，但是合格的創業可以非常明確告訴大家，那就是學習力，24小時的深度學習，不管學的知識短期有用沒有。
學習方向是什麼呢？第一個，敲黑板，重點——商業知識，商業知識是創業者優先學習的。
我最近一年來隨著自己的企業規模化和管理架構不斷優化，有點時間，我經常出來做線下的講座分享，10月份到12月份講了兩場，認識了非常多創業者，通過知乎live認識我的，通過同行介紹認識我的，數以百計的創業者，
給我最大的感受就是，智商無一列外，都可以完成小規模的獨立運營，差別大在於商業知識和商業邏輯的積累。
給大家舉個例子——
到底什麼叫利潤？因為生意是長期做的，肯定就會有各種各種的錯綜複雜的業務流程的財務結算錯位，很多創業者連最基本的利潤核算邏輯都沒有，總盯著現金賬目，有錢進來就當做營業額，有錢出去就當做成本支出。這是非常落後的財務小白，首先這點就把及格的創業者給算了一大堆。
這個問題不展開講，需要很多時間和基礎普及，不過可以舉個例子。
來自河北的某個創業者，幹了3年，基於經營性現金流基本為正，而且自己不拿工資，三年來資金不多不少，還挺安逸，我讓他用權責發生去算算利潤，不算不知道，一算嚇一跳。基本是負的，那為什麼沒倒掉？教育培訓行業的預付費模式掩蓋了他的脆弱的盈利模式而已。
我的天，三年了，竟然不自覺自己企業到底盈利還是虧損，半死不過的過著。
剛剛舉的例子是商業中萬分之一的小內容吧。
財務管控--財務分析--運營管理--營銷--採購--戰略佈局---門店選址佈局---信息化管理建設--團隊組建--業務流程管控。
總而言之，能個及格的創業者，吃飯和收入基本就穩住了，能不能接著往上走，還得看實踐和學習能力。還有一句話要跟大家說。不要迷信虛的，踏踏實實做好實業，機會很大。成為商人吧，做個及格的商人。
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