當幸福來敲門，當夢想已成真.國內房地產業領銜者萬科企業股份有限公司，成立於1984年，1988年進入房地產行業，經過三十餘年的發展，已成為國內領先的房地產公司。2016年公司首次躋身《財富》“世界500強”，位列榜單第356位。
萬科為什麼成功？其戰略眼光必不可忽視！2018年的春天，全國“兩會”剛閉幕。 一個個上市房企在業績會上喊出了四千億、六千億的目標。萬科給出的，卻是長達四千字的“致股東書”。 誰會想到，以“當好農民種好地”自詡的萬科董事會主席鬱亮，真的把“鄉村”寫進了這家世界500強企業的戰略中，與城市並重，作為打造美好生活場景的主戰場。
戰略眼光是萬科的立足之本，而業主的信任是萬科越走越遠的動力！
2015年，袁先生從武漢大學畢業之後，留在了武漢。一晃三年，事業小有成就的他已經在公司擔任主管，婚姻大事也提上了議程，如此順遂，可謂人生贏家。
買房自然成了結婚的前奏。房子無論大小，承載的都是每一個人對家、對人生夢想的情感安放。
袁先生和父母目前住在萬科西半島，這裡位於美麗的金銀湖畔，小區綠樹成蔭鮮花常開，就像住在花園一樣。
入住之後，感觸最多的就是物業服務。“小區的萬科物業是真的貼心!有一次，我準備在小區的地下停車場停車的時候，不小心車輛爆胎了，請求小區物業的幫助，不到2分鐘的時間，小區保安立即來到，並體貼幫忙換胎。”
袁先生說起小區的物業，滔滔不絕。“煮湯圓、包粽子、猜燈謎活，露天電影季等活動……非常人性化。”
比如，有的項目戶型設計的向陽，通透，佈局合理;有的項目樓間距朗闊，樓棟之間不受影響，住著舒坦不壓抑;而有的項目小區園林規劃的美觀詩意，風景這邊獨好;還有項目是大品牌物業，服務周到，講究的是無可挑剔的售後服務。
而把這些綜合在一起，就是萬科。好產品、好質量、好服務、好配套一同構成了“萬科品牌”的內涵，而“萬科品牌”又在潛移默化中影響著消費者的選擇。
袁先生和父母兩代人對萬科品牌死心塌地的認可。如今面臨再次買房，他們決定還是選擇萬科品牌的樓盤。
在我看來，萬科不僅是一家有人文精神的公司，也是中國最講科學和理性的公司，從百億到千億的歷程很完美地說明了它發展的科學性。超常規發展的企業通常無法學習，因為有太多偶然性的因素，但萬科的發展體現的是科學性和規律性，因此也更值得借鑑。
當然，萬科在千億規模上也面臨著巨大的挑戰：在第四個10年，萬科能否成功走向國際？在移動互聯網時代，萬科能否突破傳統的自我？且讓我們拭目以待。
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