甘肃建投三建集团举行安宁堡街道棚户区（城中村）改造重建安置小区项目观摩活动侧记
9月19日，甘肃建投三建集团举行了安宁区安宁堡街道棚户区（城中村）改造重建安置小区（西区）（一期）项目（四标段）观摩活动。
兰州市安宁区安宁堡街道棚户区（城中村）改造重建安置小区是一项重要的民生工程，也是三建集团年度重点工程之一，工程包括14号楼、地下车库及商铺，总建筑面积为65297.59平方米，14号住宅楼地下2层，地上主体结构33层，建筑高度为99.6米。现在主体施工至33层，砌体砌筑至21层，车库主体结构已全部完成。
以观摩活动为强引擎，带动学习常态系统化
观摩活动伊始，刚刚结束的甘肃建投省外（西安）观摩交流活动参加者进行了发言，从自动化数控设备、质量追溯系统、二维码应用管理、卫生间降板等亮点特色，并从智慧施工和智慧管理对智慧化工地创新管理模式，建立标准化工地等和大家进行了交流。
“印象比较深刻的就是西安奥体中心体育场项目，一进入现场，既没有漫天飞扬的尘土，也没有杂乱无章堆放的建筑材料，有的却是无处不在的‘屏幕’和监控。从刚入场，显示扬尘噪声数值的LED显示屏、智慧工地平台监控中心的视频，再到办公电脑屏幕、手机屏幕，这大屏小屏背后，正是‘互联网＋大数据’下打造的‘智慧工地’创新管理模式。”
“关于标准化工地的建设很多人认为标准化就是增加费用，多花钱，是抓好现场文明施工，提升现场的迎检能力，是项目管理的累赘。其实标准化管理的本质是按标准、按规范做到位，而不是提高标准、额外增加费用，大家往往忽视了标准化管理在质量控制、经济效益等方面带来的好处。”大家纷纷点头称是，若有所思。
三建集团以总公司观摩交流活动为引，展开了2018年的项目内部观摩交流和走出去系列对标学习活动，为专业技术人员提供系统的项目学习交流活动，提高三建集团专业技术人员的综合素质，从而推进项目管理整体水平，让观摩交流学习成为三建集团发展的强劲引擎，持续发力。
用劳务管理做压舱石，坚决严要求强落实
观摩活动前，三建集团就多次强调，国家将农民工工资支付工作作为一项重大的民生工作，要站在讲政治讲感情的高度，大力完成清欠工作。要根据国家、省委省政府和甘肃建投的要求，强化内部管理，健全管理机制，全面解决拖欠农民工工资问题。
安宁堡街道棚户区改造项目通过项目建设、合同、劳务合同、花名册、考勤表、工资发放表、规章制度、人文关怀八大板块，对劳务人员进行规范化管理。这也是本次观摩的重点和亮点之一。进场必须签订“个人身体健康承诺书和工伤赔偿承诺书”，现场劳务员及时收集劳务人员身份证、上岗证和照片，进行花名册信息登记、更新和编制等工作，并进行实名刷身份证接受安全教育和考核，考核不合格人员将进行二次教育考核，仍不通过将清退出场。结束这一系列工作后，才可签订劳动合同，进行实名制发放工资，利用门禁系统考勤和劳务员现场实际考勤双重考勤进行常态化的考勤管理，劳务员根据实际完成工程量编制人工费结算单，并编制工资公示表和审核表，对工资和银行回单进行公示，最后做好撤场清算表的签订。
11项流程层层递进，环环相扣，紧密做好劳务工作，为现场劳务管理提质增效，为项目施工工作清除阻力，劳务管理就像压舱石，做好劳务管理，才能让项目施工毫无顾忌的扬帆起航。
以事故演练做教育课，防隐患强力度
“我宣布甘肃三建兰州市安宁区安宁堡街道棚户区改造重建安置小区物体打击事故应急救援演练现在正式开始！”观摩伊始，随着一声令下，现场进行了一次生动且颇为真实的物体打击专项应急演练。急救组、通讯组、保卫疏导组、事故调查组等立即行动起来，根据项目经理指示有条不紊做好各项应急工作，几分钟内便将伤者送上急救车驶出现场。本次演练主要模拟高空坠物伤人事故，检验安全应急方案的科学性和可操作性，提高建筑工地人员应对高空坠落等突发事故时应急救援能力及救援工作水平，保障建筑工地人员及财产安全，使事故应急救援处置工作能够协调、有序、高效的进行，体现演练事故发生后项目部及时启动应急预案，对伤员积极实施抢救过程中，如何保证信息传达，预案小组成员如何履行职责，最后完满达到演练目的。
观摩人员感叹道：“提前做好应急救援预案就是争分夺秒的最好准备。”“做好应急预案很有必要，不仅能节省时间，还能有条不紊完成现场疏导等工作。”现场管理人员用生动的演练为本次观摩人员直观的上了一堂安全教育课。
用安全质量作晴雨表，质量安全绝不分家
现场设立了安全体验区，综合用电体验、安全帽撞击体验、墙体坍塌体验、安全带使用体验等真实的感受效果，让管理人员和作业人员达到认识和教育的目的，在心理上从源头进行防范事故的发生。现场还设立了由工人利用废料制作的移动式消防柜，结构简洁，使用方便。在楼底设置环形消防系统，消防直径可覆盖全部施工现场，保证楼体内的消防施救。常备应急水由处理雨水收集而成，既提升防汛能力，又节约了用水成本。
样板展示区展示了多种样板和流程。可移动样板工程：工程样板修建于可移动钢板撑托上，相对于传统样板的优势在于能够自由移动和周转使用，对于场地变更和平面布置变动可以很好的应对，在日常管理中加强对样板的保护，可在后续的工程中直接使用，可有效的减少施工成本（每一个样板模型市场价一万元以上）和节省工期，也是倡导绿色施工的一种应用。地暖敷设采用第三代干式地暖模块，与现行地面采暖的模式做法相比，它具有轻质地面不易变形，便于施工查漏、维修和质量控制，其传递热量效果远大于纯空气层的热传导。屋面工程施工样板，砌体工程样板，电气罐、盒预埋施工工艺流程，楼梯样板，剪力墙样板、梁、柱节点模板样板，排水管工艺流程，抗震支架工艺流程，卫生间地面样板……详细的讲解，清晰的样板，毫无保留的具体工艺流程，让参观者收获颇丰，认真听解说，仔细拍照，让观摩不虚此行。除样板展示区展出的样板外，该项目还有许多自己的特色：
楼层自动上水系统：采用三建集团研发的自动上水系统设备，在楼道内每层均设上水口，可保证主体结构养护用水及装修阶段施工用水。改变了以往混凝土养护供水难，装修用水不方便等问题，也使本企业的专利产品得到了大力的推广应用。
电梯井工具式操作平台：主要用于电梯井道的模板施工及部分周转材料的临时堆放，具有安全可靠、操作方便、加快进度等特点， 在实际施工中，大大的缩短了电梯井模板搭设的时间 。
施工后浇带处理：车库顶板后浇带采用钢板进行覆盖处理，表面用黄、黑油漆间隔20cm涂刷，形成一道醒目的安全防线，既保护后浇带边角不受破坏，又可防止垃圾及杂物掉入后浇带内。钢板可周转循环使用，在后浇带两侧做150mm*180mm的混凝土挡水台，防止水流入后浇带内锈蚀钢筋。
光伏发电技术应用，施工道路人车分流，人脸识别系统，在道路维护及塔吊上安装喷淋、喷雾设施，降噪措施等的使用，让项目不仅施工管理规范有序，而且使整个现场井井有条，整洁美观，脱去了传统项目的陈旧印象，以崭新靓丽的姿态伫立在兰州西面。
安全是关键，安全责任重于泰山，质量与安全形影相随，决不能抛开质量讲安全，更不能排除安全说质量。质量的提升离不开安全的保障，安全的扎根离不开质量的补给。以安全和质量为项目管理的晴雨表，坚守红线，坚守对社会的一份承诺。
以技术应用为探路石，创新项目施工建设
安宁堡棚户区改造项目作为典型工程，技术应用尤为突出：BIM技术3D建模、机电管线的综合排布以及防碰撞检查、部分分部分项工程的技术交底、方案策划、后期效果的渲染等都让观摩人员驻足。
建立revit3D建筑及结构模型，通过建模图中发现的问题及时与设计院沟通协商解决，有效避免了在施工过程中因图纸导致工期延误。尝试运用3Dmax、aferteffect等软件制作桩基施工动画、基坑开挖动画、现场整体漫游动画，以达到动画技术交底的目的，为以后项目作为参考；运用lumion、fuzor等渲染软件，建立模型后期景观效果图，生成室内外漫游视频，用来对项目成果进行宣传，对公司带来更多收益。建立机电管线模型，进行机电管线的综合排布，运用naviswork进行防碰撞检查，进一步优化模型指导现场施工。对于梁柱节点，钢筋绑扎、砌体排砖等部位及工序，实验性的建立模型，尝试进行三维技术交底。利用BIM技术排砖，可一键生成砌体排砖三维模型，减少了运用CAD等软件手动排砖的时间，极大地加快了工作效率，更直观的对工人进行交底，提高施工质量。并可一键导出工程量清单，以提高进料准确性，同时降低了施工过程中的砍砖率，节约成本。
新技术的运用和尝试探索让项目管理、项目施工更加科技化，以新技术为探路石，为项目各项工作探出一条科技含量高、效率效能最大化、快捷直观的项目工作方式，突破传统，打造新时代项目特色。
以项目党建为定盘星，党小组带动势不可挡
安宁堡棚户区改造重建安置小区项目，从开工建设以来，在地质条件差，地理位置没优势的状况中举步维艰，从进场后的土方无法外运，到地质条件复杂导致的井桩施工进度缓慢，再到相关单位重新勘察对井桩深度在原来的基础上近五倍的加深等，一波未平一波又起的困难，并没有让这个项目散成一盘沙，反而是更加拧成一股绳。
以项目经理为首形成的项目党小组，对于项目各项工作的部署，坚持带头学带头做，为项目部全体员工做好“定盘星”。通过加强党小组建设，经常进行党小组活动，有效地将党小组建在项目上，提升党支部围绕中心发挥作用的能力，进一步增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，增强广大党员创先争优的本领，项目部凝聚力也得到了增强，攻坚克难的战斗力得到了明显提升，党建工作实现新推进，党员作用实现新局面，党员素质实现新提升，让项目部呈现出团结奋进的喜人局面。通过监督检查、综合管理、技术负责和财务会计等方面，项目党小组在关键岗位的示范带动下，全体管理人员克服重重困难，最终在质量、安全、进度等方面都取得了令人满意的成绩。以项目党建为定盘星，项目部前进得更加踏实，步子迈得更加坚定。
本项目也通过内业资料管理、成本管理、进度管理、过程控制等综合管理提高项目管理能力，设立学习室、休息室和情绪调解室，以及洗车台水回收利用等提高文明施工质量，做好项目形象门面工作，使项目施工管理全过程全方位散发“内在美”和“高颜值”。
通过本次项目观摩学习活动，以观摩项目为旗帜和标杆，通过典型项目的学习和取经，使集团公司各单位找准找实与自身的结合点，将学习经验延伸拓展至各单位项目一线。调优调准聚焦点，整合提高专业人员能力，将三建集团“建精品工程 筑百年基业”的品牌持续传承下去，为优秀项目部打造机会多样的平台，接受更多的考验和检查，使项目管理在高标准严要求中不断成长，最终实现集团公司整体经营管理的转型升级。 唐静
甘肃建设报通讯员：唐静
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