合理分配權利義務，應該是任何領域達成合作的根本，尤其是在商業世界中。在國內飲料市場上暢行20年的紅牛生產經營方華彬集團，近年便因利益問題，與早年的親密夥伴反目成仇，展開了曠日持久的商標爭奪戰。如今，一場關於經營期限的爭論，揭開了爭奪戰的新帷幕。
“紅牛”爭奪戰迎來第二季。
據國家企業信用信息公示系統信息顯示，紅牛維他命飲料有限公司（以下簡稱“紅牛中國”） 1998年9月30日在北京註冊，其營業期限於2018年9月29日到期。
相關消息一出，關於紅牛中國或將無法繼續經營的猜測迅速傳開。
9月29日當天，紅牛中國就此在官網發佈聲明。
紅牛中國表示，目前工商登記的營業期限為20年，係為滿足公司設立時的相關外資註冊審批對登記年限的特別要求，不代表經營期限也僅為20年。
紅牛中國稱，依據各合營各方早已形成的有約束力的法律文件，其經營期限為50年，在該期限內，紅牛中國是唯一有權在中國境內生產、銷售紅牛飲料產品的公司。同時，紅牛中國稱已依法向相關主管部門遞交了營業期限延長申請，營業期限的延長正在辦理過程中。
很快，紅牛中國“各合營方”中合計持股達95%的紅牛維他命飲料（泰國）有限公司（以下簡稱“紅牛泰國”）和英特生物製藥控股有限公司聯合聲明，稱紅牛中國經營期限為業已屆滿，各方股東從未達成任何關於延長紅牛中國經營期限的協議，並認為
紅牛中國應當立即清算，並停止與清算無關的一切經營行為。
不過，9月30日，紅牛中國的運營方華彬集團就紅牛泰國的“清算”一說發聲，稱泰國天絲有關清算紅牛的說法並未得到紅牛泰國股東會批准，不能單方面代表紅牛泰國的意願。
雙方你來我往又截然相反的表態，為紅牛在中國市場上的命運再度畫上了一個問號。
從協作到對抗
每個反目成仇的故事總有一個溫馨的開始。
“紅牛”這一產品，由祖籍海南的泰籍華人許書標於1975年發明，因其提神功能而迅速風靡。1984年，許書標與奧利地人Mateschitz共同創建了紅牛集團，並將紅牛推向全世界。
中國在許氏家族的版圖中佔據著重要地位。早在1993年，許氏便在海南成立了海南紅牛飲料有限公司，希望可以進軍中國。但限於對市場的瞭解，紅牛在中國的發展遇到了諸如政策、渠道等各方面的問題，擴張之路無奈受阻。
1995年，在泰國打拼多年的嚴彬與許書標結識，並很快選定為紅牛在中國市場的合作伙伴。當年12月，紅牛中國註冊成立，其中許氏家族和嚴彬的持股比例為54.24％和45.76％。
1998年9月30日，紅牛中國在北京重新註冊。
據企查查信息顯示，截至目前，紅牛中國擁有四家股東，分別為紅牛維他命飲料（泰國）有限公司、英特生物製藥控股有限公司、環球市場控股有限公司、北京市懷柔區鄉鎮企業總公司，分別持股88%、7%、4%、1%。
其中，英特生物為許氏家族獨資公司，環球市場控股為嚴彬旗下獨資公司；紅牛泰國則由許氏家族與嚴彬共同持有。據財經雜誌報道，許氏家族與嚴彬在紅牛泰國早期的持股比例為68%及32%。
值得一提的是，許氏家族控股的泰國天絲持有紅牛（Red Bull）商標的所有權。
此後，許書標與嚴彬，一方提供品牌授權、生產工藝、產品配方等技術支持，一方負責生產銷售。很快，在嚴彬的廣告攻勢及渠道建設下，紅牛打開了中國市場，成為家喻戶曉的品牌。
數據顯示，20多年來，紅牛在中國累計產量超800萬噸，累計銷售額1453億元，上繳稅金總額210億元，2016年銷售額超過200億。
2012年，伴隨著許書標的過世，其子許馨雄的繼任，許氏家族給予嚴彬的絕對信任也逐步走向瓦解。
據財經雜誌此前的報道顯示，許馨雄稱紅牛中國在2015年之前、長達20年時間內從未開過一次董事會，同時許氏家族也未拿到過任何分紅，基於早期對嚴彬的支持和信任，許家也從未對此進行追究。
2014年，許馨雄開始對紅牛中國進行調查，由此發現許多紅牛商標和外觀專利早已被嚴彬方面搶先註冊。
於是，雙方在2014年底的一次會議上，商議決定將嚴彬方面持有的紅牛商標以及外觀專利轉讓給泰國天絲。此後不久，
嚴彬在紅牛泰國所持股權比例也從32%提高至49%。
至此，許氏家族與嚴彬在紅牛中國的持股比例變動為51.88％、47.12％。
事實上，除了商標問題，嚴彬還分別在廣東、湖北、江蘇等地成立公司，負責紅牛的生產和銷售業務，而新建的生產銷售渠道都掌握在嚴彬手中，與泰國天絲並無利益往來。這也致使許氏家族參與的合資公司變成了 “一個很小的加工基地”。
2016年，紅牛的商標授權到期，但雙方並未就續約達成一致。不過，紅牛中國並不理睬，而是繼續生產銷售紅牛。泰國天絲認為這一行為侵犯了泰國天絲對於紅牛的商標，就此起訴了紅牛維他命飲料有限公司、北京紅牛飲料有限公司等諸多子公司。
由此，藏在紅牛背後兩方的利益糾葛浮現在公眾視野中。
“霸道總裁”
造成這些利益糾葛的一個關鍵因素，或許是嚴彬霸道強勢的性格，他有著一段經常在香港電影中可以看到的發家史。
在經歷了上個世紀70年代的貧困之後，出生於1954年的嚴彬體驗到了“窮怕了”的感覺，他從中國逃難到泰國。當時尚不滿20歲的他，初到泰國，為了果腹甚至曾賣血度日。
在陌生國度的貧窮年代，“吃得苦中苦，方為人上人”大概是一件最容易得到驗證的真理。
據財經雜誌報道，在曼谷唐人街打工時，嚴彬曾將自己的手作為老闆的菸灰缸，即便被尚未熄滅的煙燙出了水泡，他也不曾有怨言；每天早上5點，他都會十分關注老闆的動靜，一旦聽到咳嗽聲，便在1分鐘之內將痰盂放到老闆面前。
這樣的毅力和韌性，讓嚴彬很快得到賞識。而這大概也是他能在1984年，年滿30歲時，便能在泰國創辦華彬集團的關鍵因素之一。
大概正是這樣的經歷，造就了嚴彬霸道強勢的性格，對待下屬說罵就罵，甚至曾將文件摔在下屬臉上。即便是華彬集團的總裁郭傑，在講述嚴彬的經歷時，言語間也十分謹慎。
這樣的執行力和強勢的性格，也促成了紅牛在中國的成功。嚴彬曾披露，最好的時候，紅牛一年賣60億罐，有50個工廠。
數據顯示，紅牛在2017年的年銷售額約為196億元，市場份額近60%。事實上，上市公司奧瑞金系紅牛中國包裝罐的生產商，其市值逾120億元，2017年紅牛為上市公司帶來了逾40億元的銷售額。
面對這樣一隻現金奶牛，一路摸爬滾打才取得如此成就的嚴彬自然不會輕易放手。於是，在合資公司之外，嚴彬另創建了一套生產、銷售體系，規模已經超過了合資公司。
據披露，2005年、2009年、2012年，嚴彬先後成立了紅牛維他命飲料（湖北）有限公司、廣東紅牛維他命飲料有限公司、紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司；2006年，還成立了北京紅牛飲料銷售有限公司。
手握紅牛在中國的核心資產，大概也是嚴彬對許氏、泰國天絲“不予理會”的關鍵原因。
2016年9月，紅牛泰國依章程罷免了嚴彬在紅牛中國的董事長一職。但最終因公司公章、執照都掌握在嚴彬手中，而後者拒絕移交控制權，罷免並未奏效。
2016年底，紅牛中國的商標授權到期，續約一事未能達成一致，圍繞“紅牛”的商標大戰由此展開。
2017年8月，泰國天絲髮布聲明，稱曾試圖與嚴彬友好解決糾紛，但嚴彬一直未予理會。 於是，泰國天絲方面向嚴彬及其擁有或控制的數家公司提起訴訟，理由涉及商標侵權、不正當競爭，以及與未經許可生產、銷售紅牛產品相關的其他行為。
嚴彬對此項指控自然毫不服氣。華彬集團此後發佈聲明稱，過去20多年，華彬集團及嚴彬在搭建了品牌推廣渠道、廣告宣傳、打假維權方面付出了諸多心血，無視華彬集團及嚴彬通過誠信合法經營所創造的勞動成果，嚴重背離歷史與事實，是不客觀的。華彬方面表示積極應訴。
雙方之間的爭鬥一度進入白熱化階段。公開信息顯示，自2016年，許氏、泰國天絲方面就已經多次將紅牛中國各方面告上法庭，而嚴彬方面也予以應對，展開“訴訟戰”。不完全統計顯示，僅在中國大陸，雙方相關訴訟多達21個。
如今，隨著“經營期限”事件的爆發，嚴彬與許氏家族繼續你來我往，並沒有任何向對方妥協的態勢。
事實上，雙方也早已各自準備了後手。許氏家族申請新版紅牛商標，意欲推出“紅牛安奈吉飲料”；而嚴斌也不甘示弱，推出同為功能飲料的“戰馬”。
只是，紅牛安奈吉的問世時間一再拖延，甚至傳出了團隊解散的消息；而已經耕耘約兩年的“戰馬”，卻依然未能打開市場，市場份額僅約為2%。
如此看來，紅牛在中國消費者心中留下的深刻印象，未來或許會在雙方曠日持久的纏鬥中，被消耗殆盡……
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