拼多多創造了一個傳奇：僅3年就在美國上市，市值躋身中國互聯網公司10強，創始人黃崢的身家甚至超過了劉強東。當大部分人都對拼多多的“假貨”進行批判時，也許我們需要理性地思考一個問題：
除了“假貨”，拼多多還有什麼？
這就不得不考慮當下的一個大背景 —— 我們所處的消費升級時代。在這個時代下，我們面臨的是新生活、新消費和新商業，比如人口升級帶來的新用戶、微信帶來的新場景新服務、移動支付的成熟、以及物流的升級、信息的升級……
大背景下的消費升級時代，拼多多抓住了有利的條件快速上升，那麼在這個大背景下的裝企又應該作何選擇呢？
現在的人雖然生活與工作壓力日趨上升，但從置家到質家，以前忙著生活，現在卻更懂生活了。在這樣的趨勢下，如果像傳統家裝一樣走老路，勢必會被浪潮拍打在岸邊。
企業轉型升級勢不可擋，但對眾多裝企又處於進退兩難的境地。進，自己整合供應鏈，打造閉環信息系統，開發前端獲客工具，但這僅僅只適合個別有實力的企業，大多數企業無法做到。退，進一步加大促銷力度打價格戰，或者低開高走、以次充好，但這樣口碑難以塑造，無異於在飲鴆止渴。
在這樣的情況下，賦能型平臺是裝企更為實用的選項，通過藉助外力提升企業運營效率，改善經營狀況，好讓裝企能突破現有困境。
什麼是賦能型平臺？
賦能一詞如何理解？這就好比，一個武功一般的人，偶遇隱士高人，經其傳授內功絕學後，功力大漲，在很短的時間內成為武林高手，這就是賦能。
而賦能型平臺，即是幫助加盟平臺的企業能在短時間內，獲得自己不具備、依靠自己努力很難獲得的能力。他區別於傳統的以“流量”為主要交易模式的平臺，賦能型平臺更著眼於構建互動場景，幫助企業更好的挖掘客戶潛在需求，提升自身運營效率。
S2B模式之於家裝供應鏈
對於家裝行業來說，那些為裝企提供流量支持、雲設計服務、供應鏈整合、施工管理及第三方監理服務的專業服務商，從單一環節切入或整體切入，幫助裝企降低獲客難度、提升設計水平、改善供應鏈效率，更好的滿足客戶個性化需求，這就是家裝賦能型平臺。
其實，對於家裝行業來說，平臺的賦能主要集中在以下幾個方面：
構建互動場景，挖掘客戶需求
平臺憑藉其技術和資源優勢，被劃分為不同的區域，每個區域提供多種不同的主題空間，使其為裝企創造互動式場景。比如，可以為每個裝企開闢專屬空間，按照其服務定位、擅長風格等版快劃分，為設計師和客戶溝通創造場景。
全程數據化運營，提升行業效率
數據化是行業效率提升的前提。但從材料環節來說，據業內統計，一般硬裝環節所需SKU數量達600+，而一個完整的整裝需要SKU多達1000+。不僅如此，還要在兩個月內將這些來自不同供應商的物料按時、按量配送到指定工地上。面對如此龐雜的物料供應需求，如果沒有一個功能強大的信息系統支持，實現數據化運營，是很難按時完成交付的。
其次，沒有數據化分析，我們很難集中對客戶信息、需求進行抓取，去及時瞭解客戶的跟進情況。如此一來，就很難做到客戶精準深耕，讓資源利用率最大化。
完善供應鏈系統，降低採購成本
從線上的場景交互到最終的交付，都離不開供應鏈。而一站式整裝已成趨勢，未來的平臺將盡可能整合硬裝主材、軟裝傢俱、定製家居、家電等所有品類的家裝家居供應商。不僅如此，平臺還能對接設計、監理等平臺，進一步賦能裝企，讓裝企的業務再次聚焦，只需要專注於品質落地和服務。
S2B模式為裝修行業帶來更多可能，我們有理由相信，在數據化管理的驅動下，裝修行業能越來越好，更為規範和標準。
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