企業經營中，能否找到意氣相投的合夥人，共同合作，分擔重任，是決定事業成敗的關鍵因素。
——稻盛和夫
01
經營力的第二大力量，其實到目前為止我從未特別強調過，那就是，在獨自經營的情形下，是否有能力聚攏志同道合的合作者，或者稱為副手、得力干將。
經營力的首要力量是經營者的“自力”，第二大力量——“他力”同樣不可或缺。經營者必須善於藉助“他力”。“他力”，首先表現在，甄選自己的得力干將，並將其招入麾下。
02
如此說來，讓人立即聯想到本田技研（本田技研工業有限公司，日本跨國企業，以製造汽車、摩托車、引擎為主，1937年由本田宗一郎創辦。——譯者注）手藝高超的鐵匠本田宗一郎，以及他的後援藤澤武夫。藤澤先生精通經營管理，自始至終支持著本田先生。
所以，常有人說，正因為本田先生和藤澤先生兩位通力合作，本田技研才能成長為享譽世界的企業。
同樣，松下幸之助也有高橋荒太郎輔助。松下幸之助注重精神追求，一心琢磨技藝。而公司的管理與財務則由高橋荒太郎妥當打理。
一般而言，企業經營中，能否找到意氣相投的合夥人，共同合作，分擔重任，是決定事業成敗的關鍵因素。
03
而我，起初並沒有形成像本田宗一郎與藤澤武夫、松下幸之助與高橋荒太郎這樣的合作關係。
從生產製造到銷售，乃至經營，方方面面全部親歷親為。但是，公司成立之後，我迫不及待地想找到一名合作者來助自己一臂之力。
我之所以開始阿米巴經營，實質上，也正希望藉此磨合、培養出合作者。經營上，我已分身乏術。
為了讓員工理解我的難處，我對他們委以重任，肩負起某個部門的職責，親身體驗其中的甘苦——因為我想找到一名能設身處地理解經營者境況的人。
換言之，我想找到一名合夥經營者，於是，實行了阿米巴經營——通過各部門獨立核算制度，“各人對本部門負責”——以此培養合夥經營者。
04
誠然，我一直是個多面手，但其間的苦楚一言難盡，甚至幻想，如果有個戲法，能像孫悟空那樣，拔一根毫毛就能分身，我也會去試一試。
一旦有了分身，便可以分擔重任，有人負責銷售，有人負責管理。我一直期盼召集這樣的人在身邊。
打個比方，將經營這一沉重行李裝入背囊，扛在肩上，彎著腰艱難爬坡；或者，扁擔正中吊著“經營”重任，兩人各擔一端，齊聲喊著號子，嘿喲嘿喲，抬著前進——當然是後者輕鬆多了！
能否得到“他力”的協助，各扛著扁擔一端，關係著經營能否推進。
反觀“人”這個字，從其結構可以推斷，人不能一個人站著，需要互相支撐，據說這也正是“人”字的由來。
同樣道理，經營全憑一己之力，難以為繼，必須有人同甘苦、共分擔。
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