01
馬雲爸爸說，要做一家102年的偉大企業。
而有這麼一家公司，做了140年。
這就是我們大秦公司。公元前361年，秦孝公接任大秦公司董事長兼CEO。
那時候的大秦公司，相對其他六大集團，就是一群泥腿子組成的公司。
看看少梁之戰，大魏集團vs大秦公司裝備、士容士氣的比較圖：
大魏集團
大秦公司
02
此次正面交鋒，大秦公司處於崩潰的邊緣，秦孝公可謂臨危受命。
正是，沒有戰略的戰略，就是好戰略：成功向內求，男兒當自強，一家為零的企業，空談戰略是找死，生存才是第一位。
通過聘請新CEO商鞅革新，上下一心，打造最具競爭力的團隊（尤其秦孝公與商鞅的雙元首制度）；激勵機制設計（激勵軍功）；開拓現金流（獎勵農耕，如糧食）.
經過20多年休養生息、勵精圖治，大秦公司終於打敗大魏集團，實現了從0到1的飛躍。
秦孝公的決心
03
站在1的新起點，如何成為100，看資本市場其他六國，無一不是巨型上市公司，大秦公司，如何從公司成為集團，實現資本上市？
做一家成功的公司，還是做一家偉大的公司？孝文王在還不能比肩東方其他六國集團的前提下，發出了孝文王之問：
可與不可，不重要，想與不想，才是關鍵
秦國戰略升級：區別於東方其他六國，富國強兵，爭霸天下，首次提出一統天下，結束戰爭，還天下百姓一片安逸的偉大使命。
之後，第二任董事長秦惠文王接棒。
秦惠文王，終其一生，在堅持上任董事長總體戰略方針——一統天下的前提下，定下三大業務戰略：
第一、南奪巴蜀，大秦製造源源不斷的現金流；
第二、北擊義渠，取得區域（西北市場）絕對壟斷；
第三、東復河西，建立行業壁壘（函谷關，一夫當關萬夫莫開），及前進基地（進可攻如魏，退可守，守住大秦公司函谷關東大門）。
之後歷經秦昭王、秦莊襄王、秦王政等歷代國君，都沒有放棄秦孝公的偉大使命：
連橫諸侯、東出六國，最終於公元前221年，一統天下，歷時140年。
啟示：
1、初創企業，即從0到1的階段：生存就是最好的戰略。無論大秦公司，還是當代如萬科、華為莫不是如此；
2、站穩腳跟，從1向100前進的階段：就要有理想，有格局，做一家成功企業，更要做一家偉大的企業。理想偉大，理想堅定，企業才會一代一代奮發有為、持之以恆，而非夜郎自大。
大秦和其他東方六國就是如此。能夠統一中國國家並非只有秦，如齊、趙在某個歷史時點，都有這個實力和機會，但因為格局所限，缺乏一統天下的理想和決心，等當代雄主駕崩，繼任者就鬆懈了。
再看現實例子，上世紀90年代，萬科賣掉所有與房產無關，但在當時卻非常掙錢的業務，如百貨等，專注於“為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子”，才有今天的萬科。
總之，從0到1，從1到100，區別對待，尤為關鍵。
閱讀更多 胡兄財觀 的文章
