物流人都知道，现在的物流行业不好做，市场环境不比之前，成本高、效率低也是很多物流公司老板头疼的问题。很多物流老板吐槽：办法试了很多，但成本就是降不下来，效率也提升不了，能咋办呢？
俗话说的好，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，你觉得很难解决的问题，有的物流公司已经找到了解决办法，并且目前发展的也是红红火火。
每家物流公司都有过不去的坎
内蒙古A公司也不例外。A公司是一家集团性公司，有自己的煤矿，产业链涉及煤炭开采、运输和销售业务。从事过大宗货物运输的物流公司都知道，不同于快递快运的车多货少，大宗运输找车麻烦，结算更麻烦。
因为发货量非常大 ，运力需求也很大，A公司经常要找信息部或是车队长调车，碰到货运旺季的时候，还会碰到几家公司“抢车”的现象，调车的周期拉长及不确定性，不仅耽误了运输时间，还增加了调车成本。
每次运输结束后，A公司都要司机根据提煤单、过磅单等到信息部或者煤矿点进行现金结算，这样财务结算人员的工作量就非常大，效率很低；此外，由于是现金结算，难免会有灰色收入，腐败贪污。
车难找、成本高、效率低、还管不到现场的员工，A公司的这些坎也是很多物流公司过不的坎。
有时候换个思路就有出路
A公司负责人觉得自己没办法解决这些问题，那就找专业的来解决。针对A公司的这些问题，路歌为其定制了专业的解决方案。
缺车？那就先积累自己的熟车运力，实现运力直采，这样就能跳过信息部和车队长，直接在线上将运费支付给司机，如此一来，不但提高了整个业务链条的工作效率，还降低了调车成本。
监管难？那把业务建单和财务结算分开，利用专人专号的对应功能，做到了谁结算，谁负责，清晰明了，内部腐败问题不存在的，同时也降低了管理成本。
A公司还可以在平台上随时关注货物在途情况、查看货物运输轨迹，这就避免了货运走了，但不知道货运到哪儿了的尴尬和担心，提高了货物在途的安全性。
对症下药，才能药到病除。目前，A公司的运输在路歌专业定制方案地协助下，实现了业务规范化，运输成本下降了，公司效益也提高了，在路歌平台上的业务量也从上线时的一两百万上升到了千万级别，发展势头不可挡。
曾经的价格竞争，正在向企业的核心竞争力转变，未来，物流企业的竞争更多的是在优质服务上，谁能够给客户提供更高效地运输、更优质地服务，谁就有机会获得更多的运输项目。
有时候，身陷困境时，别和困难死磕，换个思路，借助外部的力量，你面临的问题就不再是问题，你的企业才能够走得更远。
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