德魯克說公司存在的唯一目標就是賺取利潤，所以公司肯花100萬年薪來僱一個經理人，要麼這位經理人能夠為公司帶來遠超過100萬的產值，要麼這位經理人能夠幫公司解決問題規避風險。前者往往是自帶資源，比如一位有著穩定渠道資源的銷售總監，很多日化公司的省區銷售負責人往往年薪過百萬。後者往往是某一領域的專家，比如擅長融資的經理人、重塑公司業務流經程的經理人、整合公司供應鏈的經理人等，他們可以解決公司發展過程中遇到的重大問題（融資、再造業務流程、重塑公司的供應鏈），降低公司運營的風險。所以經理人值不值錢，關鍵要看是否為公司解決問題？如果你不能因地制宜系統化的解決企業問題，根本就不值錢；不會系統化思考、不會體系化的解決問題的經理人，很容易被淘汰。
如果你想跳槽去一家新的公司，首先你得先清空自我，並對新公司做全面深刻的背景調查，經理人的跳槽往往是通過獵頭，與獵頭交流除了薪酬待遇，最重要的就是必須瞭解自己上任後會面對的核心問題。企業沒有需要解決的問題，是不會花大代價請人的。企業的核心問題你是否有能力解決？如果答案是肯定的，說明你有價值，如果解決不了，就不要去。
同樣，如果你跳槽去了一家新公司，從管理到文化百般不適應，你該不該辭職再找出路？事實上，換了新的平臺，肯定會面臨新問題，世界上不存在完美的公司，如果你跳槽前預見不到這些問題，說明你對跳槽公司的背景調查不深入，跳槽的判斷不準確，自己的眼光有問題。既然已加入公司，不嘗試解決這些問題，只想著逃避，也許你只能一直逃避下去，最終被職場淘汰。比如有一位外企的經理人空降到民營企業，生硬地把外企的流程、框架、文化等通過“套“的方式搬到民營企業，不僅沒能實現民企老闆改造公司流程實現正規化、信息化的初衷，反而可能從業務管理到人心士氣上折騰死這家民企。站在經理人的角度，用自己的體系和知識全力以赴履行新職責，沒有功勞也有苦勞，但對於企業來說，這樣的經理人不值錢，沒有根據企業實際的狀況找到解決問題的路徑，陷入“我們以前是這樣的做的，這樣做很好的”死衚衕中，知其然而不知其所以然，被淘汰不冤。
凡是公司都有問題，凡是高手都沒有時間抱怨，只會想辦法解決問題。公司的問題越多越難，你才有機會拿到高薪，只有解決了這些問題，你才會對公司有價值。老闆找一個經理人一定是解決問題來的，並不是找一個人回來發現問題，再把問題踢回來或者找一堆理由來解釋為什麼自己解決不了問題。精英網發現凡是有能力拿到百萬年薪的經理人，都是這樣思考問題的：
1、 謀定而後動，在跳槽前一定會對新公司新職位新老闆做充分深入的調研，甚至有人會花錢請這家公司的高層、離職員工做交流，提前發現自己將會面對的核心問題。
2、 能用空杯心態來面對問題，通過深度思考和沙盤推演解決問題的關鍵要素，並在面試過程中求證
3、 成熟的經理人從不機械模仿，能系統性地理解問題和公司現實，結合實際情況從根本上找到解決公司問題的方案，幫企業填坑，而非讓企業冒險。
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