上週末，北京公積金中心發佈了兩則新政，零零總總加起來有十幾條，說的都是一個意思——你不能再隨便使用你的公積金了。
最核心的一條是，公積金貸款額度與繳存年限相關，繳一年能貸10萬，按照過去最高120萬的額度計算，想要貸滿，需要連續繳存12年。如果把這120萬的公積金貸款換成商業貸款，30年要多付30萬利息。
中國房地產報今天發表了一篇社評，說政策的推出大有深意，稱公積金“很大一部分淪為中高收入者炒房的‘幫兇’。”最多隻能貸出120萬的公積金肯定不理解，在一個每年5000億交易規模的市場，公積金貸款只佔10%，自己怎麼就成幫兇了。
因為使用公積金的是對房子價格最敏感的剛需房買家，所以有很多年輕人不得不告別自己的買房夢。
公積金使用權限的收緊，其實是打擊買房信心最有效的一招。
這一招穩，準，狠。我們內地把這類政策統稱調控，但其實香港人的表述更加生動妥帖——辣手加辣。
難怪說中文的精神在港澳。
有分析認為，政策發佈的初衷，是引導年輕人理性消費，不要一衝動就用公積金買房。
本以我對本屆年輕人的瞭解，他們一衝動，最多是割個腎換個iphone，哪有錢買房啊。
有更多評論認為，北京的公積金不夠用了。這並不是事實，截至2017年底，北京公積金總額超過1萬億，餘額也有3700多億，而且因為過去兩年發放越來越嚴格，餘額處在上漲趨勢。
2017年北京公積金的發放比2016年少了50%，2018年至少會比2017年少10%。
更何況，公積金不給年輕人用，收益越多。
僅北京去年沉澱的公積金，帶來的增值收益，就高達59億之多。這59億既有公積金中心在存取之間的利差，也有購買國債得到的收益。
何謂公積——天下為公，月累日積。但更重要的是，繳納者的支取自由需要得到保障。
從誕生之初，公積金定義其實就是“民間互助基金”，所有公司老闆和員工全部出血，在商業貸款以外打造一個低利息的資金池。
但是這筆公益資金，天然就有很多bug。
從管理上來看，公積金取之於民用之於民，但這筆錢卻一直掛靠在政府部門的事業單位裡，而且是多頭管理。雖然不屬於財政預算資金，但普通人卻絕難插手。
公積金到底是“公”還是“私”，這個問題從當年上海發起試點之後就一直爭論，學界曾呼籲“修法”，要求取締公積金，以防成為某些利益團體的後還原，不過十多年來而毫無進展。
2009年，9000億的保障性住房投資中，住建部允許各地閒置住房公積金用於保障房建設，全國各地非常踴躍，大概400億公積金直接以貸款形式投入到“試點”中。
那時，大家才看懂誰是這筆錢的主人翁。
另一方面，從實際使用上來看，公積金的本質其實已經變成“買不起房子的那部分人幫助能買得起房的那部分人。
極端點說，如果大多數人像李健和高曉松一樣一輩子不買房，繳公積金就是純粹為人民服務了。一些有頭腦的人，想盡各種方式把公積金提出來。
已經置業的群體，不要以為新政和自己沒有關係。
一旦剛需客喪失信心，整個房地產交易鏈條上的第一環就被破壞了。如果沒有人買300萬的房子，300萬房子的房主就沒法置換，就沒法去買400萬的房子，500萬，600萬，1000萬……
上船時分前後次序，上船後面臨的是同樣的驚濤駭浪。
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