40年改革开放，对于不甘平常、勇于进取的人来说，是一个不断博击、改写人生的过程。在如东就有一位时代的弄潮者，在改革开放的浪潮中书写了创业传奇，他就是强生集团董事长沙晓林。
位于上海市繁华区域的国际贸易中心是上海第一栋中外合资综合楼，大楼的第18层就是强生集团驻上海办事处。近日，记者前去采访时，董事长沙晓林正与如东工厂的管理人员召开两地视频会议。
上海是前哨，如东是后方，利用现代通讯手段连通两地的现场办公，是这位古稀老人近十年来的工作日常。沙晓林是个“老三届”，曾任如东县原饮泉乡副乡长。因为妻子是上海知青回城，沙晓林调入央企华能上海分公司工作。1993年，沙晓林毅然放弃铁饭碗，拿出全部积蓄，收购华能公司濒临破产的下属企业上海强生轻工制品厂，成为上海私人资金购买国有企业第一人。
下海第一年就获得利润两百多万。1995年，沙晓林将工厂迁回如东，先后盘活了如东、如皋等地12家倒闭或濒临倒闭的国有、集体、乡镇企业的闲置资产。巅峰时期，强生员工超过六千人。
中国加入WTO后，不少国外手套业巨头抢滩中国，沙晓林敏锐地嗅到这一商机，短短几年内就在家乡投资四亿元，创办多家全资企业，成为世界生产规模最大、配套设施最全、产品研发能力最强的安全手套生产基地。通过创建品牌、创新技术，企业逐渐摆脱劳动密集型，5%的高端产品贡献出了50%的利润。
2008年沙晓林迈进了60岁的门槛。坐拥“手套王国”本可以退休安享晚年，但他却把视线投向了光电产业。然而，由于选择的薄膜电池竞争力不够，投资的5亿元几乎全部“付了学费”，这个时候，国家推广的金太阳项目为他挽回了局面。
2009年，强生集团又开始进军石墨烯产业，目前企业研发团队已在石墨烯复合纤维、净化过滤技术等领域取得成果。
从第一桶金两百万到如今的年利税超亿元，强生20多年来多次跨行业转型，形成了安防、光电、石墨烯三大产业，成为如东私营企业中少见的常青树。
閱讀更多 江海明珠網 的文章
