金立已經消耗了太多機會，打也打不動了。
今年5月，有消息稱一國資背景的企業將全面接手金立，將召開新聞發佈會公佈詳細重組事宜。對此，金立官方回應：有意向，還未確定，一切以官方公告為準。但這一等就是三個月沒有動靜……
曾承諾絕不跑路、會一步步償還債務的劉立榮，已滯留香港數月未回了。
自去年12月金立陷入債務危機，至今未能給出自救方案，9月27日，近50家中小供應商聚集在深圳金立總部討要欠款。
今年1月16日，金立董事長劉立榮被爆出41.4%股權被凍結，金立由於資金鍊危機被推上了風口浪尖。不但金立在上海和深圳同時陷入多起訴訟被曝光，金立多家子公司陷入動產抵押、債權轉讓的糾紛也浮出水面。
資金鍊危機爆發後，金立官方稱，“自發生危機以來，前期我們採取了引資保生產方案，現在將採用裁員降費用的方式。為保證生產線正常運轉，金立工業園不僅保留了約50%的員工繼續生產，同時還有ODM廠商協助生產金立手機，為金立在國內與海外的訂單供貨。他表示金立正在積極引入戰略投資者，必要時可以放棄公司控制權。
整個深圳都在尋找劉立榮，他手握的這家曾最有望躋身第一梯隊的手機公司，很可能最終以破產收場，一個年銷量3000萬部、營收200億元的手機公司正在黯然落幕，似乎也在預示，手機行業將近十年的紅利週期結束了。
而且單看金立名下的資產，價值真的不菲。除金立大廈外，還有微眾銀行及南粵銀行的股份。有債權方當初看上的正是這些主營業務外的投資，而並非手機業務。以當前樓價計，2015年投入12.36億元的金立大廈，至少值20億元。加上微眾銀行與南粵銀行的兩筆金融投資，按照劉立榮自己的說法，僅這三項就價值70億元，三年翻了三倍不止。
但去年12月以歐菲為首的供應商捅破窗戶紙後，引發了金立信貸及供應鏈的雙重危機。上述資產幾乎都被債權人多輪反覆司法保全，無論是位於前海的金立大廈還是，大概率已成為抵押物。
如果接手金立及旗下資產，也意味著承擔金立的所有債務，而這個數字超過百億。無論對金立還是接盤方，都是利與弊的複雜考量。
自去年12月底開始，金立至少經歷兩輪戰略投資談判，不僅包括TCL這樣的硬件廠商，也有佳兆業、寶能一類的地產商。這些談判不是卡在公司的控制權上，就是價錢沒有談攏。
這意味著，接下來市場幾乎不會給二三線品牌留下空間，寡頭格局將進一步加劇。
2002年創立的金立在手機行業算得上是“高齡”了。在這長長的十六年裡，金立雖沒有在手機市場上登頂過，但其在手機市場上的威嚴也不是誰都能侵犯的。
“金品質，立天下”、“只需998，金立語音王帶回家”相信不少人對這兩句廣告語不陌生。那時的金立，是手機市場上跑的最快的黑馬。其憑藉著與代理商的強大聯繫和產品的實用性拿下了2006年到2009年間的線下銷售冠軍。特別是在2008年時，金立市場銷售量更是直逼三星與諾基亞，排在第三位，加入我國手機行業巨頭行列。
當金立在國內站穩腳跟之後，便開始向海外市場進軍。金立與印度手機制造商Micromax合作，不斷加大對印度市場的佈局。
那時的金立，雖說沒有進入第一梯隊行列，但其在市場上的影響力大家都是看在眼裡的。可以說，金立曾無限接近第一梯隊，但慢慢地，市場起風了。
具備互聯網思維的小米，穿過傳統廠商的重重阻礙，打造粉絲經濟，一路火花帶閃電地在市場上快速發展，2011年推出的第一款新機，僅兩年時間就進入我國手機Top3。
此外，在年輕一輩中還有OPPO、vivo也在不斷前進中。在“顏值即正義”市場下，精緻、時尚的手機外觀加上領先的拍照技術與影音技術讓這些“後輩”得以在市場上站穩腳跟。
賽諾公佈的《中國移動通訊市場-2017年12月份快報》顯示，OPPO以18.2%的市場份額排名第一，接著便是佔市場份額16.5%的vivo、13.8%的蘋果、12%的華為、7.8%的榮耀、6.2的小米，排在第七位的金立市場份額僅為3.3%，同比下滑了0.1%，儘管名次還不錯，但與前幾名相比，金立市場份額佔比差距過大。
相比較其他手機品牌不斷擴展自身業務範圍來說，劉立榮更熱衷於佈局金融、地產領域。但金立的造血速度遠遠跟不上這些項目的吞金速度，特別是在金立印度的市場份額逐漸減少之後，企業資金壓力越來越大，最終除了導致企業債臺高築之外，還一步一步侵蝕了金立多年來的供應鏈與渠道體系，導致現在這樣。
可能金立的生存和滅亡，也只是商業戰場的泡沫吧。
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