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一，將合適的人請上車，不合適的人請下車。—美國管理學者詹姆斯·柯林斯
1，辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。—柳傳志。
2，現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本。
3，中國古人說的“能者上，庸者讓”，與詹姆斯·柯林斯的管理思想不謀而合。
二，對產品質量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
1，質量等於利潤。—美國管理思想家湯姆·彼得斯。
2，對企業來說哪怕是一個小小的瑕疵，對顧客來說就是大問題。
3，20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。—美國著名質量管理專家約瑟夫．朱蘭博士。
三，企業的成功靠團隊，而不是靠個人。—《逆領導思考》作者羅伯特．凱利
1，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。—羅伯特．凱利 。
2，大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨。
3，即使偉大如邁克爾·喬丹，也需要隊友一起來打比賽。
四，創新是做大公司唯一之路。——管理大師傑弗裡
1，企業競爭的輸贏，關鍵是核心競爭力，核心競爭力除了執行力，就是創新力。
2，與缺乏創新的企業相比，成功創新的企業能獲得20％甚至更高的成長率。
3，華為公司為什麼這麼牛？重視研發，鼓勵創新！2016年全球企業研發投入排行榜，華為名列世界第八；華為共申請了52550件國內專利，30613件外國專利，專利數量全球第一！
五，管理就是溝通、溝通、再溝通。——通用電器公司總裁傑克．韋爾奇
1，企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。—松下幸之助。
2，不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
3，一個管理者必須知道該說什麼，必須知道什麼時候說，必須知道對誰說，必須知道怎麼說。—管理大師彼得·德魯克
六，管理就是決策。美國管理學家赫伯特·西蒙
1，世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的 ——世界著名的諮詢公司——美國蘭德公司。
2，要作正確的決策，最好的辦法就是仿效法院的判案方法，從兩方的辯論中去求取事實真相，使全部有關的事實都能擺在法官面前。——彼得·德魯克：《有效的管理者》
3，八十年代曾經輝煌一時的美國王安公司為什麼倒閉？因為王安博士決策失誤，錯過了個人電腦的發展機遇，結果，成就了喬布斯的“蘋果”。
七，愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。——法國企業界名言。
1，自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。—IBM創始人托馬斯·沃森。
2，到底是員工養活了公司還是公司養活了員工？李嘉誠說的好：“是員工養活了公司”。
3，沒有什麼比關心員工、熱愛員工、尊重員工更能調動他們的積極性，提高工作效率的了。
1，授權應該像放風箏一樣，部屬能力弱，線就要收一收；部屬能力強，線就要放一放。
2，察能而授官者，成功之君也——《戰國策·燕策》
3，一個優秀的領導者，既是授權的大師，又是控權的高手。
九，在企業內部，只有成本——美國管理大師彼得·杜拉克
1，經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。—臺塑集團董事長王永慶。
2，成本低並不意味著低成本。
3，成本控制的實質並非縮減，而是預防。—彼得·德魯克《永恆的成本控制》
十，競爭對手就像磨刀石一樣。
1，競爭對手就像磨刀石，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了——周鴻禕
2，如何打敗競爭對手？通用電器公司總裁傑克．韋爾奇說：“速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。”
3，新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。—美國思科公司總裁錢伯斯
十一，細節決定管理成敗
1，細節的不等式意味著1%的失誤會導致100%的失敗。對於細節來說，很多時候，100減去1不等不99，而是0.
2，商業教父布魯斯·蒂茨說：“企業未來的競爭就是細節的競爭”。
3，什麼是一個好管理者？就是做好無數小的細節工作。
十二，企業的成功，20%在策略，80%在執行
1，企業的核心競爭力就是執行力。沒有執行力，一切都是空談。
2，執行力靠的是什麼？臺灣華建公司總裁盧正昕說：靠的是紀律。
3，企業靠結果生存，而不是靠理由生存，沒有執行力，哪來的結果，又何以生存。
十三，現代企業離不開危機管理。
1，一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰—海爾總裁張瑞敏。
2，比爾蓋茨說：微軟離破產只有18個月。
3，羚羊沒有危機感，就跑不過獅子，那就只能被獅子吃掉。
十四，獎勵什麼，就會得到什麼——管理專家米契爾·拉伯福。
1，管理者必須在工作和獎勵之間建立橋樑。想要什麼就應該獎勵什麼，然後你就會得到什麼。有效的獎勵可以引導員工努力工作。
2，獎勵的最大意義，並不在於獎勵本身，而是在於其中透露出的對某種價值理念的肯定。
3，獎勵員工一塊錢，他可能會給企業帶來一百元的利潤，企業永遠不會吃虧。
十五，各司其職
1，德魯克說：“管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生”。為什麼？因為各司其職！
2，一個合格的管理者應該告訴下屬三件事：“你的職責是什麼，應該向誰彙報，失職的後果是什麼”。
3，各司其職，從表面上看是員工素質，從深層次看，是企業文化！
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