Part 1
世界變化快，亂花漸欲迷人眼
近幾年全球商業環境的變化，如果略作總結，就會發現有些令人瞠目結舌的現象
1、細數大量曾經如日中天的企業，快速成為昨日黃花，其速度之快可以說是讓人措不及防：
被互聯網浪潮推倒的傳統行業。比如平面媒體，新聞國際公司一落千丈我們覺得是偶然，但實際上華爾街日報、泰晤士報、太陽報等傳統媒體在如今這個互聯網媒介日益發達的時代，都只能用江河日下來形容
被智能手機革命的傳統硬件公司。比如索尼、諾基亞、摩托羅拉、佳能、惠普、宏碁、柯達等
和中國低成本的新興產業正面競爭的對手們，比如通訊業的阿爾卡特朗訊，造船業的現代重工，面板產業的臺灣友達光電，馬上就要輪到智能手機的老大三星、蘋果了
在新興IT領域中，會跳舞的大象IBM的沒落似乎也悄無聲息的進行著，市值跌去近千億美金，當年在吳軍的《浪潮之巔》中對其推崇備至，聲稱大象也能跳舞，從硬件到軟件的轉身著實漂亮，但如今分佈式雲計算的市場革命摧毀了大型主機的藍海市場，而IBM這次明顯沒有做到快速轉身，全球化的地區資源依賴性的諮詢服務，也在中國這樣的新興市場落地艱難。我認識很多當年在IBM令人豔羨的業務精英，要麼轉入了BAT這樣的互聯網公司，要麼出來創業了
2、新崛起的公司就像彗星出現，華麗而迅速，不斷刷新成長極限：
facebook的股價翻了N倍，與之相比google似乎已經是上一代互聯網公司了
小米公司創業5年估值450億美元，今天的MIX2再掀科技創新高峰
Uber誕生之後，迅速成為當時世界上估值最高的私人初創公司
獵豹移動創業3年納斯達克上市，儼然是一個創業神話
經過一番兼併整合，TMD已經佔領了生活服務的方方面面
共享單車墳場堆成山，並未放緩共享經濟大熱的步伐
偏居山城一隅的豬八戒，在資本助力下一年內躍成為百億市值的獨角獸
為什麼會有如此劇烈的興亡更迭呢？
Part 2
”亡”之殤，成功企業的必然衰落
信息時代的到來，無疑加速了全球化產業整合和變遷，企業興亡的速度會越來越快，其中讓企業興盛原因甚多，因為筆者個人經歷，以上列舉的都是互聯網公司，雖然他們確實也是崛起最快的代表性公司，但分析起來仍然深怕有以偏概全之嫌，以後可以找一些案例來講。至於在這裡我們找一些獨特切入點，試著分析一下這些企業的”亡” 之鑑。
當然環境變化太快是主要的外因。但另一方面我們認為企業不能夠適應變化進行快速的調整和創新才是這些企業衰落的主因。
一般情況下，企業持續發展只要重點解決以下兩大課題：
1、 避免現有商業模式逐漸衰退
2、 構築戰略新投資組合，孕育新的利潤增長點
關於第一條，不斷優化既有業務的成本結構，擴展產品品類，低成本放大業務範圍，都是保持企業現行商業模式持續的有效途徑，但既然是一個過去形成的商業模式，那麼終將在未來某一時刻徹底衰退，因此在這裡就不多論述，如何將優勢延續的更久，企業各展奇謀不在話下
第二條才是我們今天要重點探討的內容，也試著回答一下在成功企業當中，到底是『什麼阻斷了創新的生長』
當下的很多企業都難以大範圍激發員工的創新力，因為不具備創新支持的環境，大部分企業主仍將創新任務交給產品研發部門或企業經營者。然而單純依賴產品研發部門或經營企業這類人完成創新，已經完全追不上構建了全員創新系統這類公司的發展速度
這些機構按照既有的資源投放策略，來完成對創新項目的篩選，會錯失很多新型機會。
在此簡單展開做以下三個創新阻斷點的討論：
關於忙與閒。大部分企業生產經營追求效率最大化，將工作流分解為一個個的獨立環節，有序配合，員工一整天在特定崗位上，完成模式化的流程節點，幾乎沒有時間和精力來獲取外部信息，研究思考。即使偶爾冒出來的靈感也會很快被湮滅掉。而創新其實經常是需要停下來思考的，需要告別嘈雜，偶爾仰望星空。但生活在現代城市快節奏中的人，這點獨自精進的機會也變得越來越奢侈，因此，雖然效率等於金錢，但卻會因此喪失未來更多的可能
關於買家壟斷的創新發掘路徑。我們先來想象一個場景：有個熱愛思考和解決問題的員工，它想到了一個新穎的想法，並向他的上級提出資助申請，而這個新項目與上司的短期優先發展目標不一致，結果沒有資助他，導致了這個新項目胎死腹中。這是在當下企業中非常常見的一個場景。在傳統管理鏈條中，員工通常只能沿著指揮鏈向上一個層級提請，這就是買家壟斷對創新發掘路徑的阻斷，可能一個價值千億的市場機會就這樣被滅在了搖籃裡。而在天使、VC聚集的創業市場中，這種阻斷就會少得多，這也是部分大公司高管要脫離原有體系出來創業的原因之一
資源分配的偏見。典型的資源分配要求能確定判斷項目的數量、成本、時間和利潤，然而新項目往往很難滿足上述要求。預測現有項目線性擴張的回報率相對容易，而要預測一項前所未有的項目的回報率通常要困難得多。這種資源分配的偏見，在投資決策的時候，要滅掉大量被提出的創新項目
綜上，在各種阻斷的之上，剩下的項目很可能都是在延續正在衰退的商業模式，而當管理者將大量的資金耗費在逐漸衰退的商業模式上，過度投資於回報率正在逐漸降低的項目上時，管理者則同時喪失了防範戰略風險的能力。隨著時間的推移，這種阻斷勢力大多會發展的越來越強。因此不創新，就衰落，加上阻斷疊加效應，就必然衰落
大象衰落了，卻有無數的新崛起的螞蟻公司，在新的創新業務發展上完全沒有任何阻斷，並竭盡全力，甚至孤注一擲，最後的結果可想而知。同時科技的發展帶來新的生產工具的革命，將進一步加速這個迭代的進程
下一刻誰主沉浮讓我們拭目以待
——關聯閱讀《管理的未來》、《創新者的窘境》
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