前陣子看到了一個帖子“李開復談智能硬件的四大忠告”
不要去做看起來已經很火的領域
謹慎看待硬件創業中的“互聯網思維”
智能硬件不是加了芯片能聯網就“智能”那麼簡單
不要低估硬件生產及供應鏈方面的難度
這四大忠告暫不展開（有興趣的朋友可以自己搜一下），但從總體來看，這四點基本上是圍繞著創業者要自己生產硬件這個角度來說的，然而我認為，智能硬件產業是可以劃分為一縱一橫的：
縱向是單品硬件生產到用戶營銷一條線垂直來做
橫向是類似小米做硬件生態鏈，通過軟件打通多個硬件廠商的產品，為用戶提供一體化的生態平臺
總體來看橫向做想象空間比較大，因為抓住了用戶，另一種橫向的理解是截取縱向過程中的某個截面來提供服務，如果這項服務覆蓋的智能硬件足夠多，也可能侵佔產業鏈的一環，如：為智能硬件廠商提供的智能模塊集成服務，還有基於用戶APP的研發服務，O2O體驗店或渠道推廣服務，垂直媒體，供應鏈服務等
這些都有可能成為進入智能硬件產業鏈的切入點
但老樸認為還有如下難點或問題，創業者要從全局考慮，再找切入點：
1、如開復老師所說，不要跟風VR 這樣的通用類產品，已經很火，並且巨頭已經不惜成本介入
2、解決人與物的鏈接，是通過智能模塊和交互軟件，只有這一個環節是獲取數據的入口，然用戶授權的數據到底是給到硬件廠商還是軟件集成商 ？這涉及未來主動權的問題，從消費者角度也涉及隱私保護問題
3、硬件智能化之後，用戶與硬件的交互變成了長期和有溫度的行為，誰來管理分析數據，這些數據如何形成新的生產力，觸網不進化，早晚死翹翹
4、智能化的未來一定是基於大數據的服務，數據未來怎麼玩想好沒？否則為什麼要為了獲取數據，犧牲利潤空間，或者在沒有想清楚數據的情況下，風投就會拿錢投你的未來？
5、用戶是需求的產物，如果當下這個硬件智能化後不能夠解決實際的痛點（如安全），或極大提升體驗（如操控感、便捷），則產品很難推而廣之
6、手機、電視、VR是可玩空間很高的產品，用戶入口被這些平臺廠商霸佔，新硬件如何連接或繞道超車
如果迴歸社群，成為智能硬件垂直媒體的領頭羊或意見領袖平臺，也就是說迴歸做人與人的連接，用內容連接商業，做一個讓用戶找到最優秀產品的知識平臺；強切硬件數據不現實，並且數據變現週期太長
最後，不要意淫硬件加上互聯網就突然牛B了很多 ，這個可不一定，還是要適用為主
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