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現在無論是什麼樣類型的企業、無論是大小企業都有推行員工績效考核，希望能夠更好的引導員工的業績，刺激員工更好的投入工作。績效考核本來是好的，為什麼會在實行員工績效考核時遭到排斥呢?
一、員工反對為了考核而考核。
經常聽到老闆說，這樣要考核、那樣要列入考核。凡是公司看到有問題的、不順眼的、沒人願意做的，一律都說要考核，結果每月指標多達數十項。還有各種機械化的考核。
我曾看到有一家企業員工流失率為0，在考核指標中也列了進去，一問為什麼？他們說主要是因為必須湊齊四個考核維度（BSC，即財務、內控、客戶、員工）。
二、員工反對只給壓力的考核。
當前非常流行的考核模式KPI，把目標訂的高高的，員工一般努力都達不到，必須拼了命的往上蹦。我看到有一家企業，這三年的走勢都是往下的，但是訂的考核指標，每年都是遠遠高於上期，員工疲於奔命，也是怨聲載道。
三、員工更反對只有扣罰的考核。
有一家制造業做KPI考核，8項指標中有五項是負指標（只扣分不加分），管理層說全年下來，只有1個月得了獎金，另外11個月都在扣錢。
員工為什麼反感、牴觸績效考核？
其實，員工反感的不是考核本身，而是隻給壓力、不給動力，獎勵少扣罰多，只為公司著想不為員工謀利。企業在推行績效考核前，必須要充分了解、遵循人性，很多員工不怕壓力、不怕高要求嚴標準，怕的是努力之後還是一地雞毛。
任正非曾講過：一切不以加工資為目的的績效考核都是耍流氓！
其實，員工要的不是考核，而是激勵！考核永遠只是過程、工具，激勵才是績效管理的核心與靈魂。忽視激勵而做的考核，員工不喜歡。當然，沒有考核而光做的激勵，老闆也不願意。因此，績效管理應該把激勵與考核協同起來，融合運行。同時做到：激勵第一、考核第二。
只有公司替員工著想，員工才會為事業玩命、為目標拼命。因此，老闆要用好兩隻手，一隻手懂得分錢，一隻手學會建規則。分錢都為給予員工充分的激勵，建規則是為了激勵的公平、持續與價值。
總結：有人說，考核是雙刃劍，做好會讓魔鬼變成天使，做不好會讓天使變成魔鬼。我的看法是：利益驅動，著眼於人的利己心，本質上就是讓天使變成魔鬼；文化驅動，發掘人對榮譽和精神的追求，本質上要讓魔鬼變成天使；只有兩者結合形成雙驅動，才是平衡的、發展的、有效的！天使與魔鬼都是人的本性，用魔鬼的狀態去做業績，用天使的心態去做待人處事。
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