阿里新零售的提出，讓整個電商乃至零售行業進入到了一個新的階段。至此，線上線下結合似乎成為了零售行業的共識。也是電商行業在遇到發展瓶頸之後一個新的突破方向。而拼多多的突然崛起又讓人看到了社交電商存在的巨大機會。甚至是一些直播社交平臺也開始試水電商變現。電商行業開始呈現出高度繁榮的景象，進入到一個百家爭鳴的時代。而這種趨勢的轉變也意味著電商開始進入到一個新的時代，電商行業的變革將給整個零售行業產生革命性的影響。
縱觀國內的電商發展，從最初的蹣跚學步到今天的高度繁榮，趨勢和模式經歷了無數次的變革。但萬變不離其宗，本質依然是一個流量轉化的過程循環。而這也是一切商業模式的本質。只不過在這個過程中技術的進步給行業的發展繁榮帶來了源源不斷的動力。電商或者零售行業的變化必然是這兩者的環境發生了變化。最早線下零售的模式很簡單，在人流量大的地方開一個店，生意就會好一些，因此也就有了金角銀邊的說法。而當電商起來之後，流量更成了各大電商企業的命脈，因此在互聯網出來以後線上的競爭就變成了互聯網入口的競爭。
京東能夠在當時血海一片的電商市場成功拼殺出一條血路，依靠的是不計成本的在物流體系的投入帶來了更高的轉化，更是倒逼物流行業開始全面升級，也為自己在線上開闢出一片新的天地。而在線上流量開始枯竭，線上巨頭很自然開始將目光投向線下。通過和線下渠道的結合產生更大的流量半徑和客戶粘性，以拼多多為代表的社交電商模式解決的同樣也是一個流量和轉化的問題，通過用戶的分享降低了商家的獲客成本，而拼團購買的手段則增加了銷售和轉化。
隨著線上線下結合的新零售模式的不斷成熟，可以想象的是，在未來，線上線下的區隔將不再明顯。物流將在零售中佔據越來越重要的地位，京東模式已經證明強大的物流體系能夠極大的提升用戶的體驗，隨之而來的則是用戶粘性的不斷提升。而社交電商的核心正在於此。技術是一切商業模式基石。在未來零售行業的競爭本質上是技術和數據的比拼。因此，阿里、京東這樣的大平臺就具備天然的優勢。不論線上線下，中小企業將面臨洗牌的風險。在技術上，時下火熱的區塊鏈、人工智能、大數據，任何一種技術的成熟普及都足以給行業帶來革命性的變革。這種變革不僅僅是模式上的創新和顛覆，更多的是推倒原來的體系，並且建立起一個更加高效的新體系。因此對於企業來說，時刻關注這種趨勢的變化，保持警惕和危機感，不斷調整自己的運營方向，並著眼未來，提前做好佈局，才能在未來的行業大變革中找到自己的生存空間。
閱讀更多 國璽同學 的文章
