作為改革開放後中國第一代民營企業家的代表，劉永好又被稱為30年屹立不倒的“飼料大王”。但單純靠規模效應的商業模式，近年已難以輕易制勝。他所創立的新希望集團在過去幾年也面臨發展過程中的這一問題，前些年的高增長不再，如何推動企業轉型就成為劉永好近年來關注的主要問題。
經過幾年的變革，新希望集團這家以農業為主、橫跨多個領域的綜合性企業集團，2017年銷售額首次達到1000億元。集團站在千億門檻上，如何看待過去的發展過程？劉永好又有怎樣的規劃？有哪些經驗值得其他正尋求突破的企業借鑑？近日，每日經濟新聞《專訪董事會》欄目記者在成都專訪了劉永好。
9月17日，劉永好等五兄妹齊聚家鄉成都新津——回到他們創業開始的地方。作為新中國最早一批創業的民營企業家之一，新希望集團董事長劉永好與其三位兄長共同創業，後來“分家”並各自發展壯大，幾兄弟的“希望系”是國內民營企業家族的代表。
幾兄妹中，劉永好和其創立的新希望集團最為公眾所熟知，在出席活動發言中，劉永好再次提及自己與兄弟們的艱辛創業史。如今，新希望集團的飼料規模已做到全球第三、全國第一，而近年旗下上市公司新希望六和股份有限公司(以下簡稱新希望六和；000876，SZ)正轉型實施養豬戰略。而整個新希望集團轉型的路徑之一，即高管團隊的年輕化。5年前，劉永好將新希望六和交班予女兒劉暢，自己則主要關注集團戰略層面事務。
即使工作有了女兒分擔，但今年67歲的劉永好依然保持著高強度的工作節奏。記者採訪當日，其工作安排得十分緊湊，前一晚工作到10點，次日又從早上8點過開始開會。
新希望集團的業務早已更加多元化，金融、地產等板塊一起支撐集團去年實現千億銷售。對於集團的發展，在接受《每日經濟新聞》記者採訪時，劉永好堅定地表示，農牧業是新希望集團的根本，無論未來有多難有多苦，新希望集團都會堅定不移地走下去。
●說豬週期：豬價走勢要看市場
“讓各位久等了。”一走進房間，劉永好微笑著說。當日的專訪，由於劉永好突然增加一個會議而後延稍久，雖已接近中午飯點，但他仍提出先接受採訪。
話題從劉永好熟悉的“豬週期”開始。2015年、2016年豬價高，養豬的都掙了錢，但從去年開始豬價走低，去年底今年初已跌到成本線，養豬又陷入虧損週期。幾十年來，中國養豬行業也沒能走出“豬週期”。
與養殖業打了大半輩子交道，劉永好對“豬週期”有發言權。同時，與過去更多向養殖戶賣飼料有所不同，他的公司近年也加大養豬投入。上市公司新希望六和此前制定了從“飼料中心”轉向“養殖中心”的生豬養殖規劃，在未來3至5年裡，實現1000萬頭生豬的出欄佈局。
接下來的“豬週期”將如何演繹？“今年上半年的‘豬週期’到了一個波谷，到年中時很多企業都虧損，幾乎是全行業都虧損。但近兩月有所回升。”劉永好表示，可能很多現代化、大型的養豬場都已進入盈利階段。
事實上，今年7~8月，國內豬價已出現一定幅度的回升，這也印證了劉永好的觀察。
劉永好認為，長遠來看，生豬價格走勢還是要看市場，因為市場變化大，也會跟整個養殖業的大格局有關。
但放眼全國範圍，溫氏股份等其他生豬養殖企業近年都在加大產能佈局，產能陸續轉化成新增供應。那麼，其他企業新產能釋放是否會對新希望集團形成壓力？
在劉永好看來，今年上半年豬價下跌的確給公司帶來了階段性的困難和壓力。但他認為，從長遠的角度講，新希望仍然有信心。他認為，國內規模化養殖企業的出欄量佔比其實很小。同時，通過規模化養殖，可以提高養殖企業的整體盈利水平，規模化養殖對食品安全也是一種保證。對於新希望而言，規模化養殖還可以帶動包括飼料業務等全產業鏈的發展。
●談集團戰略：堅定深耕農牧業
9月27日，新希望乳業IPO通過證監會發審委的審核，成功過會。這是劉永好所控制的繼新希望六和、華創陽安(600155，SH)之後的第三家上市公司。
在集團體系內培育10餘年後，新希望乳業將登陸A股，對新希望集團來說，無疑又是一大利好。乳業板塊是劉永好曾提出集團成為“動物蛋白供應商”中的重要一環。
回溯新希望集團自創立以來的36年發展歷程，劉永好告訴《每日經濟新聞》記者，三個階段讓其記憶深刻：除了創業之初以及上世紀90年代初的兩個時期，近幾年對集團的發展也至關重要。
“大概在2011年，新希望集團銷售800多億元，我們提出要過千億。800多億元到過千億，增長百分之一二十就夠。然而，新希望集團2012年不但沒超千億，反而還降了一點。為什麼千億門檻邁不過？我們努力思索問題。”劉永好稱，為此，集團做了很多工作進行變革轉型。
隨後，劉永好提出國際化、互聯網精神變革、年輕化等變革轉型，通過轉型發展，去年新希望集團銷售首次突破1000億元。
記者注意到，在新希望集團去年銷售中，核心農牧養殖的新希望六和2017年營收為625.67億元，新希望地產實現銷售收入207億元，乳業板塊營收超過50億元，從事證券業務的華創陽安去年營收也超過20億元。
從收入構成來看，金融、地產等多元板塊已給新希望集團的銷售提供更多支撐。相應的，集團主要的農牧業板塊，近年則因整體外部行業環境等因素以及自身調整轉型，業績規模處於調整期。
對於新希望集團的未來，劉永好的願景是：成為一個過千億的、以農業為主的集團化的企業，並堅定在農牧業進行深耕。“社會在進步，在發展，希望新希望再過40年，還繼續存在，不要倒下去，成為世界級的農牧企業。”他說。
“做世界級的農牧企業”，劉永好近年已多次提到這一說法。在他看來，所謂世界級，除了要有世界級的規模，更重要的是新希望需要在產業鏈上延伸。比如，把養豬業作為產業的一個延伸點，在養殖規模上去後，後續或許還會做一些新的佈局。同時，新希望也試圖把肉食品加工業繼續做好，並通過國際化的佈局，強化在優勢區域的領先地位。
劉永好表示，新希望會堅定不移地做農業。“雖然說這個產業的收入相對比較低，週期比較長，但是它不會被淘汰。在這個領域，新希望也比較有優勢，所以會堅定做下去。”
●聊企業傳承：未來企業要靠更多年輕人
2013年5月，劉永好突然將上市公司新希望六和交班給女兒劉暢，當時讓外界感到意外，但如今看來，這一交班是較為成功的。
對於中國的民營企業，可能大多數人的第一印象便是“私人企業”，富有家族色彩。但劉永好的想法與部分企業家有所不同，其曾對外稱，企業的傳承不是給一個人，而是給一個團隊，一個體系。任何一個企業不是僅憑一個人就能撐起來的，需要公司上上下下的人一起配合。
實際上，上述想法是劉永好在幾年前深思熟慮後得出的。衝擊千億未果反現下滑，劉永好深入反思，公司亦請第三方機構做諮詢、請專家做調研，後得出結論：新希望集團必須變革轉型，必須更多地用年輕人，因為年輕人有活力、敢創新、有激情；必須用新的機制，引進合夥人制度，用新的激勵機制和辦法，放手讓一些人去闖。
將女兒劉暢推上前臺出任上市公司新希望六和董事長，劉永好彼時還邀來老朋友、國內管理學界知名學者陳春花為女兒“保駕護航”。公司打破原來維持十數年的“董事長劉永好+總裁黃代雲”組合，給年輕人騰出位置。此後，新團隊也推動新希望的轉型，從賣飼料為主，到向養殖端和消費者端轉型。
提到女兒劉暢，劉永好說話時的語調明顯提高。在劉永好看來，劉暢還是相當優秀的，“她敢於擔當，有一定的能力，並且有自己的思想”。
“她留過洋，有較好的學習背景。我覺得她比我強好多，因為我受的教育沒她那麼多，我沒喝過‘洋墨水’，我連英文都不怎麼會，我可能就四川普通話還可以，僅此而已。”劉永好笑著說。
從數據上看，劉暢接棒新希望六和後的幾年時間裡，公司盈利穩步增長。目前，劉永好主要事務都在集團戰略層面，旗下的農牧、地產、乳業等板塊均交給年輕人進行管理。
回看來時路，走好未來路。今年5月，劉永好也曾攜劉暢等集團其他幾位年輕高管重回新津，回到夢想開始之地，回顧創業初心。
“實際上，傳承不是傳給一兩個人，不是單單傳給自己的兒女，更要傳給一幫年輕人，就是這樣一個安排。”劉永好向《每日經濟新聞》記者表示，“希望她(劉暢)能和公司的一些年輕人一塊接過擔子，能夠挑得起，而且還要行得穩，並且能夠走得更加精彩。”
劉永好寄望，通過靠一批年輕人，靠一批合夥人的共同努力將新希望集團打造成為一個合夥制的、一個利益共享、有擔當的企業。
“過去三十幾年，可能我的作用大一些，未來更多地要靠年輕人，靠一批合夥人，靠一批集團的高級管理成員，不是靠我了。(對)新希望集團，人家認為我們是個民營企業，是私人企業，有家族色彩。但今後，我希望我們是一個合夥制的，是一個利益共享。活得很精彩的混合所有制體系的企業。”劉永好說。
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