作為傳統企業、實體企業，在智能化、大數據浪潮中該怎麼走？
文｜《中國企業家》記者 周夫榮
圖片來源｜中企圖庫
“現在的經濟結構在調整，國家提出高質量成長，GDP的增速有所下降，特別是製造業面臨的壓力也特別大，我們該怎麼辦呢？”新希望集團董事長劉永好在2019(第十八屆)中國企業領袖年會的主旨演講中提出了上述問題。
12月8日至9日，由《中國企業家》雜誌社主辦的2019（第十八屆）中國企業領袖年會在北京盛大舉行。本屆年會以“決勝2020”為主題，董明珠、劉永好、陳東昇、王石、宋志平、宗慶後等上百位企業領袖齊聚一堂，上千位行業領軍者到場。
劉永好是改革開放大潮中成長起來的第一代民營企業家代表，他所創立的新希望集團已成長為具有千億規模的企業，然而，他卻依然堅守農業、紮根農村，把帶動農民脫貧共富視為己任。
如今，高質量發展成為當下及未來中國發展的關鍵詞，同時，傳統企業也走入轉型升級的關鍵期。新希望集團作為一家老牌傳統企業，該如何轉型？在養豬、農村等關鍵詞之外，劉永好又如何看待大數據、人工智能等新科技？
以下為劉永好現場演講的內容整理，有刪節：
今天（12月8日）的中國企業領袖年會，明顯地感覺到這些企業家的塊頭越來越大，自信越來越足，講話力度越來越強。從他們的身上，我體會到了這一點，所以我在做發言的時候感覺到壓力。因為跟他們相比，我們的塊頭沒他們大，我們還需努力。
下面，我想講一講我的題目，叫《挑戰常在，初心不改》。
現在的經濟結構在調整，國家提出高質量成長，GDP的增速有所下降，特別是製造業面臨的壓力也特別大，我們該怎麼辦呢？我想結合新希望集團的應對措施，談一談轉型升級，這是第一件事。
第二，談一談現在大家非常關心的豬肉問題。
最後，我想講一講傳統企業轉型升級，向“產業互聯網邁進”的問題。
關於轉型升級
首先我想以新希望的實踐為例講一講我們的轉型。
我最近講過好幾次了，新希望集團經過這幾年的“五新”的轉型，取得了一定的進步。“五新”轉型是哪五新呢？首先要有新的機制。我們提出更多用合夥人的機制，讓共享、共創、共建、共擔成為一個新的機制來推動轉型，這是一個“新”。
第二要有新青年。我們要更多地用年輕人，現在我們整個集團的管理層平均年齡大概30多歲，我覺得年輕化帶來活力，帶來創新，帶來變革。
第三叫新科技。我們在農業領域的養豬、養雞這個賽道上，在傳統企業大數據的再造上，在新型的科技智能化方面，我們都在用新的科技來武裝（傳統產業）。
第四是新賽道。現在很多傳統企業已經過剩，但是同時確實湧現了一些新的賽道。怎樣發現賽道，新的賽道和原有產業怎樣結合，按照新的賽道理論，我們推出了冷鏈物流、寵物產業，推出了大健康和生態環保相結合的新型農業發展的格局，這叫新賽道。
第五是新責任，我們在新的格局下把產品做好，做到對市場、對老百姓有利，做到有社會責任，有擔當，為社會多做貢獻，積極參加包括扶貧在內的社會事業，這叫新責任。
新希望集團按照這“五新”的實踐，2017年、2018年都取得了較好的進展。這體現在連續保持了兩位數以上的增長，包括就業、銷售、稅收、市值等等。我們還計劃在2019~2021年這三年保持兩位數以上的增長，包括銷售、稅收、利潤和市值等。
保持這樣的增長靠什麼？靠轉型，靠“五新”。新希望已經定下今年要新增超過一萬個員工，明年、後年都會新增超過一萬個員工的計劃。在這種經濟調整時期，保持投資增量、員工增量、銷售增量、利潤增量這是相當難的。但是，因為新希望的轉型做得相對比較好，我們的“五新”得到了認同，面對新格局用的“五新”的轉型思路現在看起來是成功的。這是我要講的第一件事。
關於豬肉問題
第二件事，在我們這個行業，養殖行業，農業產業，養豬在中國可能有上萬年的歷史了。但是，最近面臨新的挑戰。由於各種因素的影響，上個月我們全國的豬存欄量減少了40%，這個40%就使得我們這個全世界最大的生豬消費大國受到很大影響。
由於豬價波動，使我們的CPI隨之波動，在這種格局下，國家、企業、社會、老百姓都在呼籲儘快把豬養好，達到老百姓的需求。我們應該怎麼辦呢？作為養豬人，作為新農人，經過幾年的努力我們推出了“新好養殖模式”。
所謂新好養殖模式，首先“新”在隔離、防禦，使得養豬的存活率更高。通過新好養殖模式，我們研究出了一種七級的隔離措施，使得疫情病毒不容易或者不可能進入我們的養殖體系。同時我們有防控體系、新風系統，一個單體養殖場有150多個監控防疫點，形成智能防禦格局，使得養豬能夠存活率更高。即使面對疫情，新希望的養豬體系的成活率仍然達到了90%以上，這就是我們新好養殖模式的一個重點。
第二是新型的環保減排處理設施，面對養殖常見的汙染問題，我們有清潔機器人、高溫發酵生產有機肥，養殖場配套林場，種養結合的模式，使得糞汙處理達標，對環境做出了貢獻。
第三我們在科學育種方面加大投資、加大投入。我們育種的PSY達到26~28，使得成本下降。現在我們養豬的完全成本大概是12元多一點，應該說在全國是領先的。這是新好養殖模式的“三新”。
新好養殖模式的“好”，好在規模化、智能化、自動化，要安全、健康、綠色、可持續地發展。在智能養豬方面，我們提出了“六好”，我們要用智能化、大數據、互聯網的手段，實現六好。
這六好分別是：買好，用大數據APP的手段，買好料、買好苗。養好，用養豬線上平臺，幫助養豬戶科學地養豬，使得存活率得到提升。賣好，用聚寶豬這個生豬交易平臺，一鍵找買家。運好，冷鏈物流幫助我們運好豬。還有用好，用好養寶體系打通大數據養殖戶的資金需求。最後一個是追溯好，溯源，通過數字化實現從田間到餐桌的全程可追溯體系，幫助實現食品安全。這就是“新好”的養殖模式和智能養殖的“六好”的具體措施。
上週，新希望集團剛剛公佈了再投90億建9個大型的養豬場，用新好養豬模式再養680萬頭豬，我們在國內的廣西、湖南、湖北、山東、河南、遼寧等地，以及海外的菲律賓等地，將以聚落化養殖模式新建這樣9個項目，我們要力爭在2022年達到2500萬頭生豬養殖產能的目標，這是第二點。
關於產業互聯網
第三點，我想談一談傳統的企業、實體企業在智能化、大數據浪潮中該怎麼走？我們最近決定組建新希望數科集團，以此來迎接數字經濟產業的挑戰，而我們作為傳統企業更需要轉型，用科技來推動我們的發展。這也是我們“五新”新科技中的一新。
過去這五年，我們按照“五新”的理念，在新科技方面做了相當多的探索和投資。我們已經組建了12家數字科技公司，有了2000多個數字科技的人才、人員，組建了數字農業研究院、數字戰略諮詢服務公司、農業供應鏈金融公司、產業數字科技實施公司、智慧物流公司、智慧水務公司、智慧鄉村公司、智慧智能養殖公司。在此基礎上，我們把它整合起來，聯合打造新希望數科集團。我們想，作為傳統企業必須在即將來臨的數字科技轉型中跟得上形勢，走在前列，以此來推動企業變革、創新和發展。
我們也承擔了數字城鄉的建設，現在正在跟一些地方政府一起推動數字城鄉建設，我們想把數字科技、智能化和互聯網產業的技術、能力和手段，在傳統企業裡推進，來迎接轉型期新的挑戰。
我們希望，可以通過這些措施，使得新希望集團在未來的轉型發展中不落後，走在前列，來迎接新的挑戰。
。END 。
閱讀更多 中國企業家雜誌 的文章
